Rejalashtirishning bozor iqtisodiyotiga mos tamoyillari va usullarichi?

usullari
Korxonada rejalar tizimini quyidagi asosiy tasnif mezonlari bo'yicha tizimlashtirish mumkin:
2) boshqaruv darajasiga ko'ra, korxonadagi chiziqli bo'g'inlar soniga qarab, korporativ va zavod - boshqaruvning eng yuqori darajasida kabi turlari mavjud. O'rta bosqichda ustaxonani rejalashtirish tizimi, quyi bosqichda - uchastkalar, guruhlar va ish joyini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish tizimi qo'llaniladi;
3) asoslash usullari bo'yicha bozor, indikativ va ma'muriy yoki markazlashtirilgan rejalashtirish tizimlari qo'llaniladi;
4) qamrab olish vaqti bo'yicha rejalashtirish qisqa muddatli yoki joriy (bir yil, chorak, o'n yillik yoki hafta), o'rta muddatli (1-3 yil) va uzoq muddatli yoki istiqbolli (3 yildan 10 yilgacha);
5) qo'llash doirasiga ko'ra rejalashtirish sexlararo, sex ichidagi, brigadaviy va yakka tartibda bo'linadi;
6) ishlab chiqish bosqichlariga ko'ra rejalashtirish dastlabki bo'lib, uning bosqichida rejalar loyihalari ishlab chiqiladi va yakuniy hisoblanadi;
7) aniqlik darajasiga ko'ra rejalashtirish takomillashtiriladi va kengaytiriladi. Rejalarning to'g'riligi asosan qo'llaniladigan usullarga, normativ materiallarga, rejalashtirish muddatlariga va rejalarni ishlab chiquvchilarning malaka darajasiga bog'liq;
8) maqsad turlariga ko`ra rejalashtirish operativ, taktik, strategik va normativ bo`lishi mumkin.
Taktik rejalashtirish oldindan belgilangan yoki an'anaviy maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vazifalar va vositalarni asoslashdan iborat (masalan, mahsulotni sotish bozorida etakchilikni qo'lga kiritish).
Strategik rejalashtirish korxona uchun belgilangan yoki joriy natijalarga erishish uchun vositalar, vazifalar va maqsadlarni tanlash va asoslashni o'z ichiga oladi.
Normativ rejalashtirish vositalar, maqsadlar, maqsadlar va ideallarni ochiq va oqilona tanlashni talab qiladi. Uning belgilangan chegaralari yoki qat'iy ufqlari yo'q. Bunday rejalashtirishda korxona ideali yoki vazifasini to'g'ri tanlash hal qiluvchi rol o'ynaydi.
Korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichga bo'linadi: strategik rejalashtirish va taktik rejalashtirish.
Strategik rejalashtirish - bu boshqaruv ob'ektlarining kelajakdagi xatti-harakatlarining maqsadlari va strategiyalarini ko'zda tutadigan, ushbu ob'ektlarning samarali ishlashi va o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga tez moslashishiga imkon beradigan prognozlar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqishni o'z ichiga olgan rejalashtirilgan ish.
Taktik rejalashtirish - bu korxona qanday harakat qilishi va strategik maqsadlarga erishish uchun resurslarni qanday taqsimlash va ulardan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni.
Biznesni rejalashtirish - bu kompaniya mavjudligining maqsad va vazifalarini aniqlash, strategiyani o'rnatish, zarur iqtisodiy ko'rsatkichlarni aniqlash jarayoni. Biznes-reja - bu jarayon bo'lib, uning natijasi biznes-reja hisoblanadi. Biznes-reja - bu korxona bilan bog'liq barcha narsalarni ko'rsatadigan hujjat: uning daromadlari, xarajatlari, aloqalari, yuridik manzil, egalari va ularning ulushlari ro'yxati.
Operatsion rejalashtirish joriy ishlab chiqarishni rejalashtirishning batafsil davomi bo'lib, quyidagilarni o'z ichiga oladi:
korxonaning joriy rejasini batafsil bayon qilish va uning vazifalarini har bir sex, bo'lim, uchastka, brigada, ishchiga etkazish. Bunda chorak, oy, dekada, sutka, smena, ba’zan har soat uchun reja va jadvallar tuziladi;
materiallar, blankalar, asboblarni ish joylariga yetkazib berishni, tayyor mahsulotlarni, ishlab chiqarish chiqindilarini eksport qilishni tashkil etish, jihozlarning yaroqliligini ta’minlash, energiya, yoqilg‘i, siqilgan havo bilan ta’minlash, sifat nazoratini tashkil etish;
ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz nazoratini ta'minlash va har bir ish joyidagi nosozliklar va nosozliklarni tezda bartaraf etish.
Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A. Fayol tomonidan shakllantirilgan. Korxonaning harakat dasturi yoki rejalarini ishlab chiqishning asosiy talablari sifatida u besh tamoyilni ishlab chiqdi:
Rejalashtirish zarurati printsipi har qanday turdagi ishlarni amalga oshirishda rejalardan universal va majburiy foydalanishni anglatadi mehnat faoliyati. Bu tamoyil, ayniqsa, erkin bozor munosabatlari sharoitida muhim ahamiyatga ega, chunki unga rioya qilish barcha korxonalarda cheklangan resurslardan oqilona foydalanishning zamonaviy iqtisodiy talablariga javob beradi;
Rejalarning birligi tamoyili korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning umumiy yoki jamlanma rejasini ishlab chiqishni nazarda tutadi, ya'ni yillik rejaning barcha bo'limlari yagona kompleks reja bilan chambarchas bog'langan bo'lishi kerak. Rejalarning birligi iqtisodiy maqsadlarning umumiyligini va rejalashtirish va boshqarishning gorizontal va vertikal darajalarida korxonaning turli bo'linmalarining o'zaro ta'sirini nazarda tutadi;
Rejalarning uzluksizligi tamoyili shundan iboratki, har bir korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayonlari hamda mehnat faoliyati o‘zaro bog‘liq bo‘lib, doimiy va to‘xtovsiz amalga oshirilishi kerak;
Rejalarning moslashuvchanligi printsipi rejalashtirishning uzluksizligi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, belgilangan ko'rsatkichlarni to'g'irlash va rejalashtirish va muvofiqlashtirish imkoniyatlarini nazarda tutadi. iqtisodiy faoliyat korxonalar;
Rejalarning to'g'riligi printsipi tashqi va ichki ko'plab omillar bilan belgilanadi. Lekin bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalarning to‘g‘riligini ta’minlash qiyin. Shuning uchun har qanday reja shunday aniqlik bilan tuziladiki, korxonaning o'zi erishmoqchi bo'lgan moliyaviy ahvoli, bozordagi holati va boshqa omillarni hisobga olgan holda.
Zamonaviy rejalashtirish amaliyotida ko'rib chiqilgan klassik tamoyillardan tashqari, umumiy iqtisodiy tamoyillar ham keng tarqalgan.
1. Murakkablik tamoyili. Har bir korxonada turli bo'limlarning xo'jalik faoliyati natijalari ko'p jihatdan texnologiya, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat resurslaridan foydalanish, mehnat motivatsiyasi, rentabellik va boshqa omillarning rivojlanish darajasiga bog'liq. Ularning barchasi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yaxlit kompleks tizimini tashkil qiladi, shuning uchun ularning kamida bittasidagi har qanday miqdoriy yoki sifat o'zgarishi, qoida tariqasida, boshqa ko'plab iqtisodiy ko'rsatkichlarning mos keladigan o'zgarishlariga olib keladi. Shuning uchun qabul qilingan rejalashtirilgan va boshqaruv qarorlari har tomonlama bo'lishi kerak, bu o'zgarishlarni alohida ob'ektlarda ham, butun korxona faoliyatining yakuniy natijalarida ham hisobga olinishini ta'minlaydi.
2. Samaradorlik tamoyili tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishning shunday variantini ishlab chiqishni taqozo etadi, bu esa foydalaniladigan resurslarga nisbatan mavjud cheklovlarni hisobga olgan holda, eng katta iqtisodiy samarani beradi. Ma'lumki, har qanday samara pirovard natijada mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun turli resurslarni tejashdan iborat. Rejalashtirilgan ta'sirning birinchi ko'rsatkichi natijalarning xarajatlardan oshib ketishi bo'lishi mumkin.
3. Optimallik printsipi rejalashtirishning barcha bosqichlarida bir nechta mumkin bo'lgan muqobil variantlardan eng yaxshi variantni tanlash zarurligini nazarda tutadi.
4. Proportsionallik printsipi, ya'ni. korxona resurslari va imkoniyatlarini muvozanatli hisobga olish.
5. Ilmiylik printsipi, ya'ni. fan va texnikaning eng yangi yutuqlarini hisobga olgan holda.
6. Tafsilot tamoyili, ya'ni. rejalashtirish chuqurligi.
7. Oddiylik va ravshanlik printsipi, ya'ni. ishlab chiquvchilar va foydalanuvchilarning rejani tushunish darajasiga muvofiqligi.
Binobarin, rejalashtirishning asosiy tamoyillari korxonani eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishishga yo'naltiradi. Ko'pgina tamoyillar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liqdir. Ulardan ba'zilari bir xil yo'nalishda ishlaydi, masalan, samaradorlik va optimallik. Boshqalar, masalan, moslashuvchanlik va aniqlik, turli yo'nalishlarda. Rejalashtirishning ko'rib chiqilgan eng muhim tamoyillari bilan bir qatorda, R.L.Akoff tomonidan ishlab chiqilgan interaktiv rejalashtirishning yangi usulida ishtirok etish va yaxlitlik tamoyillari bozor iqtisodiyotida katta ahamiyatga ega.
Ishtirok etish printsipi rejalashtirish jarayoniga xodimlarning faol ta'sirini ko'rsatadi. Bu hech kim boshqa birov uchun samarali rejalashtira olmaydi, deb taxmin qiladi. Boshqalar tomonidan, qanchalik yaxshi bo'lmasin, rejalangandan ko'ra, qanchalik yomon bo'lmasin, o'zingiz uchun rejalashtirish yaxshiroqdir. Buning ma'nosi o'zingizning va boshqalarning ehtiyojlarini qondirish uchun istak va qobiliyatingizni oshirishdir. Shu bilan birga, professional rejalashtiruvchilarning asosiy vazifasi boshqalar tomonidan o'zlari uchun rejalashtirishni rag'batlantirish va osonlashtirishdir.
Holizm printsipi ikki qismdan iborat: muvofiqlashtirish va integratsiya.
Muvofiqlashtirish shuni ko'rsatadiki, korxonaning biron bir qismining faoliyatini, agar u ushbu darajadagi boshqa ob'ektlardan mustaqil ravishda amalga oshirilsa, samarali rejalashtirish mumkin emas va yuzaga kelgan muammolarni birgalikda hal qilish kerak.
Integratsiya har bir darajadagi mustaqil ravishda amalga oshiriladigan rejalashtirish barcha darajadagi rejalarni o'zaro bog'lamasdan samarali bo'lmasligini aniqlaydi. Shuning uchun uni hal qilish uchun boshqa darajadagi strategiyani o'zgartirish kerak.
Muvofiqlashtirish va integratsiya tamoyillarining kombinatsiyasi hammaga ma'lum holizm tamoyilini beradi. Uning fikricha, tizimdagi elementlar va darajalar qanchalik ko'p bo'lsa, bir vaqtning o'zida va o'zaro bog'liqlikda rejalashtirish shunchalik foydali bo'ladi. Rejalashtirishning bu "birdaniga" kontseptsiyasi ham yuqoridan pastga, ham pastdan yuqoriga ketma-ket rejalashtirishga qarshi.
Rejalashtirishning markazlashtirilgan, markazlashmagan va birlashtirilgan kabi tamoyillari ham mavjud.
Amaldagi ma'lumotlarning asosiy maqsadlari yoki asosiy yondashuvlariga, normativ-huquqiy bazaga, ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va kelishish usullariga qarab, quyidagilarni ajratish odatiy holdir.