Rejalashtirish bo'limi mehnat resurslari

Rivojlanish usullari

Tajriba orqali

Qiyinroq vasifalar Ishda aylanish Ish jarayonida o'ganish

Boshqalardan

Mentorlik murabbiylik 360 darazha fikr-mulohaza ish faoliyatida o'rganish

Trening orqali

Ishdan tashqari o'rganish Bushish murabbiyi orkali Okish orkali

Voqealar rivojlanishining bir yoki bir nechta stsenariylari.

• Voqealar rivojlanishining bir yoki bir nechta stsenariylari.
• Reja bir nechta stsenariylarni o'z ichiga olishi mumkin. Ideal va "B" rejasi. Stsenariylar soni siz o'zingizni topadigan vaziyat va sharoitlarga bog'liq. Shunga qaramay, stsenariylar asosiy omillarga va voqealar ehtimoliga asoslanadi.
• Vaqt konventsiyasi.
• Bu yuqori aniqlikdagi ishqibozlarni xafa qiladi, ammo vaqtni belgilash rejaning eng qiyin qismidir. Va shuning uchun ham. Karyera rejasi ma'lum bir vaqt uchun - sinov muddatini o'tash uchun ham, aniq maqsadga erishilgunga qadar - ishga joylashish uchun ham tuzilishi mumkin. Muayyan maqsadga erishish uchun martaba rejasining davomiyligi, ehtimol, "dan"gacha bo'lgan vaqt oralig'iga ega bo'ladi. Chunki martaba maqsadiga erishish yo'lida u yoki bu bosqichdan o'tish ko'pincha vaziyatga bog'liq. Ayniqsa, ish rejalari haqida gap ketganda, allaqachon tashkil etilgan mutaxassislar, chunki ular o'zlari topadigan kontekstda juda ko'p omillar mavjud.

Xodimlarning faoliyatini boshkarishdan maqsad.

1. Hodimlarni rivozhlanishi uchun
murabbiylik
Mentorlik
Rezha qilish
Tavsiya Berish
Yulish Kurash

• 1. Hodimlarni rag foydalanish uchun
• Bonus
• Lavozimda o'sish
• Maosh va imtiozlar uchun
• Yangi ish berish uchun

Xodimlarning faoliyatlarini boshqarish.

• Yil ustida xomga bulim boshligi
• tarafidan maqsadlar qo'yiladi
• Company va bwlim maqsadlaridan kelib chikgan holda
• SMART tizimi bujicha
• Yil o'rtasida oraliqqa harakat
• Taraqqiyot tahlili
• Kerakli tavsiyalar
• Yil ohirida yakuniy boshlash
• Hodimning rivozhlanishi
• Hodimni Rag yordam

E’tiboringiz uchun rahmat!!!