Rejalashtirish bo'limi mehnat resurslari

INSON RESURSLARINI BOSHQARISH.

Rejalashtirish bo'limi mehnat resurslari.

Muayyan vaqt uchun kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;
Kelajakdagi mehnatga bo'lgan ehtiyojni baholash;
Xodimlar almashinuvidan kelib chiqadigan yo'qotishlarni hisobga olgan holda joriy resurslarni tahlil qilish asosida ishchi kuchi taklifini baholash;
Bashorat qilinadigan ishchi kuchi tanqisligi yoki ortiqchaligini oldini olish uchun harakat rejasini ishlab chiqish.

HR xizmatining optimal tuzilmasini ishlab chiqish.

• Kadrlar bo'limining tuzilishi kompaniyaning hajmi va o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Xodimlar sonining chegaralarini belgilash va yaratilgan xizmat xodimlarining mas'uliyat sohalarini aniq ajratish kerak. Bu tashkilotda, shu jumladan umumiy tashkiliy tuzilma bilan bog'liq o'zgarishlar sodir bo'lganda amalga oshiriladi. Ushbu bosqichda siz raqam chegaralarini quyidagi tarzda aniqlashingiz mumkin: protseduralarni rasmiylashtirish va standartlashtirish, asosiy, yordamchi va boshqaruv biznes jarayonlarini tavsiflash, korxonaning tashkiliy tuzilmasini tahlil qilish, xodimlarning funktsional majburiyatlarini belgilash, xodimlarning funktsional majburiyatlarini belgilash. "balast". HR xizmati mutaxassislarining optimal soniga kelsak, muallif MOST Marketing mijozlari kompaniyalarining tajribasini tahlil qilish natijasida olingan statistik ma'lumotlardan foydalanishni taklif qiladi. Tadqiqotdan o'tgan korxonalarning sanoatga ixtisoslashuvi: qurilish, konstruktorlik, konsalting, chakana savdo. Ichki biznes jarayonlarini tavsiflash va kompaniya ehtiyojlarini aniqlashtirish orqali kadrlar xizmati bloklarining har biri uchun optimal mutaxassislar sonini aniqlash mumkin.

Harakat rejasi nimani o'z ichiga oladi?Shaxsiy martaba maqsadlaringizga qanday va qanday erishasiz. Masalan, hamkasblar, menejer va alohida shaxslarga nisbatan sizning pozitsiyangiz qanday bo'lishi kerak: sherik, dominant, do'stona va hokazo. Siz kim bilan munosabatlar qurasiz yoki rivojlantirasiz, ular nimaga asoslanadi. Siz kimga, qanday maqsadda va qanday ta'sir qilasiz. Sizning oraliq maqsadlaringiz va ularga erishish ko'rsatkichlari. Siz kim bilan do'stsiz va kim bilan ziddiyatdasiz va qanday sharoitlarda. O'z obro'ingizni qanday va qanday yaratasiz. Siz muloqot qilayotgan hamkasblaringizga olib keladigan hissiy va oqilona foyda. Shaxsiy resurs holatini qanday saqlaysiz.

• Harakat rejasi nimani o'z ichiga oladi?Shaxsiy martaba maqsadlaringizga qanday va qanday erishasiz. Masalan, hamkasblar, menejer va alohida shaxslarga nisbatan sizning pozitsiyangiz qanday bo'lishi kerak: sherik, dominant, do'stona va hokazo. Siz kim bilan munosabatlar qurasiz yoki rivojlantirasiz, ular nimaga asoslanadi. Siz kimga, qanday maqsadda va qanday ta'sir qilasiz. Sizning oraliq maqsadlaringiz va ularga erishish ko'rsatkichlari. Siz kim bilan do'stsiz va kim bilan ziddiyatdasiz va qanday sharoitlarda. O'z obro'ingizni qanday va qanday yaratasiz. Siz muloqot qilayotgan hamkasblaringizga olib keladigan hissiy va oqilona foyda. Shaxsiy resurs holatini qanday saqlaysiz.

Tashkilotda mehnat munosabatlari konunchilikka tashkil etilishini ta'minlash uchun;
Hodimlarning haq-huquqlari
berilishini ta'minlash uchun;
Ish beruvchining konuniy haq-huquqlari
berilishini ta'minlash uchun;
Tashkilotga tekshirishchi vakolatli davlat organlari tomonidan e'lon qilinishi mumkin bulgan etirozlar va uning natijasida qurish mumkin bulgan kasallik oqibatlarini bartaraf etish uchun;
Trening orkali nima o'ganish
mumkinmi?
Companyada kanday sohalarda lozim train?
Kanday yaratish kerak?
Qanday qlib ishlangan bilimlarni qo'llash mumkin?
Zamonaviy yurganish usullari