Режа: Техник тизимлар ва уларни мақсади, бошқариш услублари, таркиблари ҳақида тушунча

Қарор қабул қилишнинг асосий вазифалари:

Маълумотларни тўғри танлаш ва уни ишлаб чиқиш

• Бошқариш уч босқичдан ташкил топади:
• Биринчиси - керакли маълумотларни олиш ва шу асосида бошқариш объектини баҳолаш;
• Иккинчиси - қарор қабул қилиш;
• Учинчиси - қабул қилинган қарорни ходимлар томонидан бажарилшини таъминлаш
• Муҳандис-техник ходимларни бажарадиган вазифалари тахлили шуни кўрсатади:
• Ташкилий - бошқариш вазифалари – 31,8%
• технологик вазифалар – 35,6%
• Шу билан бирга мухандислар бажарадиган кўпгина ишлар қайтарилиб туради. Шу сабабли буларни ечими тўғрисида маълумотлар тўпланиб қўйилиши керак ва ундан кенг фойдаланиш зарур.
• Бошқариш мақсади ва босқичлари. Бошқариш – бу тизим ҳолати ҳақидаги ахборотни аниқ мақсадли йўналишли ҳаракатга айлантириш бошқарилаётган тизимни дастлабкидан белгиланган ҳолатга ўтказишдир.
• Масалан: АТК ни дастлабки ҳолати
• - ташишга бўлган талабни пасайиши оқибатида вужудга келган ортиқча ишлаб чиқариш майдонларидан шахсий автомобилларга сервис хизмат кўрсатиш учун фойдаланиш
• - тизимни белгиланган ҳолати (мақсади)
• - АТК базасида ишлаб чиқариш майдонларидан янада самарали фойдаланишга, даромадларни оширишга, ҳаражатларни камайтиришга имкон берадиган шахсий автомобиллар автосервиси устахоналарини, постларни ташкил этиш.
• Ҳаражат: хизматга бўлган талабни тахлил қилиш, инвецияларини жалб қилиш, АТК ни қайта кўриш, реклама ва ҳ.к.

• Бошқариш тушунчасини таянч сўзлари
• 1. Тизим ҳолати ҳақидаги ахборот – А
• 2. Тизим мақсади ва мақсадлар – М
• 3. Мақсадга эришиш ва тизим ҳолатини ўзгартиришга қаратилган ҳаракат –H
• 4. R - материал ресурслар
• 5. V - амалга ошириш даври.
• Ушбу ташкил этувчилар бошқаришни биринчи қоидаларини ташкил этади.
• Бошқаришни асосий босқичларига қуйидагилар киради:
• - тизимни мақсадини аниқлаш;
• - тизим ҳолати ҳақида маълумот олиш;
• - маълумотни ишлаш ва тахлил қилиш;
• - бошқариш қарорини қабул қилиш;
• - қарорни ижрочига етказиш;
• бошқариш қарорини амалга ошириш ва тизимни қарорга бўлган муносабатини олиш.

• A

• H

• M

• А

• H

• M

• R

• M

• A

• R

• H

• V

• a) b) v)

• R - material resurslar V - amalga oshirish davri.
• Rasm 2.1. vaqt omili (V), material resurslar (b) va axborot aspektlari xisobga olgan sharoitda boshqarish jarayonini xolati.

• 1. Бошқарилаётган тизим ёки кичик тизим олдида турган мақсадни аниқлаш (АТК, тармоқ, устахона, бригада)
• 2. Тизимга маълум этувчи ташқи омиллар ва тизим ҳолати ҳақида ахборот олиш автомобилларни ишончлилиги ҳақидаги маълумотлар. Тез-тез учраб турадиган носозликлар ҳақида маълумотлар ва х.к.
• 3. Ахборотни ишлаш, унинг аниқлигини, тўлақонлигини, хаққонийлигини баҳолаш.
• 4. Ахборотни тахлил қилиш, зарур бўлса қўшимча ахборот тўплаш, уни экспертизация қилиш.
• 5. Тизим мақсадига биноан олинган ва ишланган ахборот бўйича бошқариш қарорини қабул қилиш.
• 6. Қарорга аниқ, исталган меъёрий шакл бериш.
• 7. Қарорни ижрочига етказиш.
• 8. Бошқариш харакатини амалга ошириш.
• 9. Тизим ҳолатини ўзгаришга муносабатини олиш.
•