Reja: Tashkilot tuzilmasi va uning shakllari

Kamchiliklar 

Ishlab chiqarish bo’linmalari 
o’rtasida gorizontal darajada qalin 
o’zaro aloqalar va o’zaro 
ta’sirlarining yo’qligi; 

Yetarlicha aniq bo’lmagan 
javobgarlik, zero qarorni 
tayyorlovchi odatga ko’ra uning 
ijobat etilishida qatnashmaydi; 

Vertikal bo’yicha haddan ziyod 
rivojlangan o’zaro ta’sir tizimi, 
aynan: boshqaruv ierarxiyasi 
bo’yicha bo’ysunish, ya’ni haddan 
ziyod markazlashtirishga bo’lgan 
tamoyil. 

---

Boshqaruv matritsali tuzilmasining 
sxemasi 
vertikal gorizontal 
bo’yicha bo’yicha 
Ta’minot 
KIITB (HIOKR) 
Ishlab chiqarish 
Kotib 
O’rinbosar 
Ijrochilar 
Dastur
(dastur 
direktori) 
Ijrochilar 
O’rinbosar 
1-sonli loyiha 
rahbari 
1-sonli loyiha 
2-sonli loyiha 
Aksiyadorlik 
jamiyati 
Prezident 
……… 
……… 
……… 

---

Matritsali tuzilmaning 
ustunlik va kamchiliklari 
Ustunliklar 
1)Tashkilotning o’zgarayotgan ichki 
va tashqi sharoitlariga tez 
reaksiya bildirish va moslashish 
imkoniyati; 
2)Funksional tuzilmalar bilan faol 
o’zaro ta’sirda bo’luvchi dasturiy 
bo’linmalarni shakllantirish 
hisobidan ma’muriy-boshqaruv 
hokimiyatining ijodiy faolligini 
yuksaltirish; 
3)Mehnat faoliyati turli hillarini 
ixtisoslashtirish hisobidan 
kadrlardan ratsional foydalanish. 
Kamchiliklar 
1)Bo’ysunishning murakkab tuzilmasi 
natijasida topshiriqlar 
ustuvorliklarini belgilash va 
ularning bajarilishi uchun vaqtni 
taqsimlash bilan bog’liq 
muommolar yuzaga keladi; 
2)Dastur rahbarlari o’rtasida 
nosog’lom raqiblik “ruhi” 
mavjudligi; 
3)Maqsadlar bo’yicha boshqaruv 
vazifalari o’rtasidagi kuchlar 
“o’zaro nisbati” ni doimiy nazorat 
qilish zaruriyati; 
4)Yangi dastur bo’yicha ishlar uchun 
kerakli ko’nikmalarni egallashda 
qiyinchiliklar. 

---

Boshqaruvda tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirishda 
quyidagi metod va uskunalar qo’llaniladi: 
Tashkiliy 
munosabatlar 
tasvirining grafik 
metodlari 
Tashkiliy tahlil 
Tashkiliy 
me’yorlash 
Tashkiliy loyihalash 
Tashkiliy 
diagnostika 

---

metodlar