Reja: Tashkilot tuzilmasi va uning shakllari

Ustunliklar 
1)
Muayyan funksiyalar amalga 
oshirilishi uchun javob beradigan 
mutahassislarning yuksak 
kompetentligi;
2)
Yo’nalish menejerlarini ayrim 
maxsus masalalar hal etilishidan 
ozod etish;
3)
Hodisalar hamda jarayonlarni 
standartlashtirish, qoliplashtirish 
va dasturlashtirish; 
4)
Boshqaruvchilik funksiyalarini 
bajarishda dubllashtirish va 
paralelizmning mustasno qilinishi; 
5)
Keng ixtisosli mutaxassislarga 
ehtiyoj namoyishi. 
Kamchiliklar 
1)
“O’z” bo’linmalarining maqsadlari 
va vazifalari ijobat etilishidan 
haddan ziyod manfaatdorlik; 
2) 
Turli funksional xizmatlar 
o’rtasidagi doimiy o’zaro 
aloqalarni saqlashdagi 
mushkulliklar; 
3) 
Haddan ziyod markazlashtirish 
tamoyillarining paydo bo’lishi; 
4) 
Qarorlar qabul qilinishining uzoq 
davom etishi; 
5) 
O’zgarishlarga qiyinlik bilan 
reaksiya bildiruvchi, nisbatan 
qotib qolgan tashkiliy shakl. 

---

Yo’nalishli-funksional 
(shtabli) tashkiliy tuzilma 
sxemasi 
Bosh 
boshqaruvchi 
Yuridik xizmat 
Ijtimoiy tadqiqotlar 
sektori 
Texnik direktor 
Zaxiralar boshqaruvi 
bo’yicha direktor 
Marketing bo’yicha 
direktor 

---

Yo’nalishli-funksional (shtabli) 
tashkiliy tuzilma ustunlik va 
kamchiliklari 
Ustunliklar 

Xodimlarning ixtisoslashishi 
bilan bog’liq qarorlar va 
rejalarning yanada chuqur 
tayyorlanishi; 

Bosh yo’nalish menejerini 
muommolarning teran 
tahlilidan ozod etish; 

Maslahatchilar va 
ekspertlarni jalb etish 
imkoniyati.