|
Boshqaruvning tashkiliy strukturasi va boshqaruv usullari
“Struktura” lotincha so’z bo’lib, tarkibiy qismlarning o’zaro bog’liq ravishda joylashishini va tuzilishini bildiradi.
Boshqaruv strukturasi – bu boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi.
Bo’linma – o’zaro ma’lum bir tarkibga ega bo’lgan ma’lum bir maqsad uchun tashkil etilgan va korxona ishlab chiqarish tizimini bir yaxlit vazifasini bajaruvchi bo’lim hisoblanadi.
Boshqaruv bo’g’ini boshqarishni aniq, ayrim funksiyalarini bajaruvchi strukturaning mustaqil bo’limidir. Boshqaruv bosqichi iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’limi.
Boshqaruv strukturasi miqyosiga qarab unsurlari turlicha bo’lishi mumkin.
Xodimlarni boshqarish ko'p qirrali va nihoyatda murakkab jarayon bo'lib, u o'ziga xos xususiyatlar va naqshlar bilan ajralib turadi. Xodimlarni boshqarish muammolarni kompleks hal qilish, ularni qayta qurish asosida izchillik va to'liqlik bilan tavsiflanadi. Tizimli yondashuv yakuniy maqsadlarga erishish uchun muammoning individual tomonlari o'rtasidagi munosabatlarni hisobga olishni, ularni hal qilish yo'llarini belgilashni, tizimni kompleks rejalashtirish va tashkil qilishni ta'minlaydigan tegishli boshqaruv mexanizmini yaratishni nazarda tutadi. Boshqaruv tizimi - bu funktsional maqsadlarda bir-biridan farq qiladigan, mustaqil ravishda harakat qiladigan, lekin maqsadga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq elementlarning tartiblangan to'plami. umumiy maqsad.
Tizim tarkibiy bo'linmalarga, xodimlarga ma'lum funktsiyalarni tashkiliy jihatdan yuklaydi, shuningdek boshqaruv tizimidagi ma'lumotlar oqimini tartibga soladi.
Inson resurslarini boshqarish tizimi doimiy ravishda rivojlanib, takomillashtirilmoqda. Jamiyat taraqqiyotining har bir bosqichida uni taraqqiyot talablariga moslashtirib borish zarur ishlab chiqaruvchi kuchlar, uning alohida elementlariga tuzatishlar kiritish.
Boshqaruv tizimi (sub'ekti) - bu ma'lum bir faoliyat doirasi, vakolatlari va funktsiyalarini bajarishning o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lgan boshqaruv organlari va boshqaruv xodimlarining yig'indisidir. U tashkiliy va tartibsiz omillar ta'sirida o'zgarishi mumkin. Boshqaruv tizimi xodimlarni qayta yaratish va ulardan foydalanish bo'yicha iqtisodiy va tashkiliy chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqadigan chiziqli menejerlar tomonidan ifodalanadi.
Boshqariladigan tizim (ob'ekt) - bu xodimlarning dam olish va ulardan foydalanish jarayoniga oid ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar tizimi. Xodimlarni boshqarish murakkab tizim bo'lib, uning elementlari yo'nalishlari, bosqichlari, tamoyillari, turlari va shakllaridan iborat. kadrlar ishi. Asosiy yo'nalishlar - xodimlarni ishga olish va ushlab turish, ularni kasbiy tayyorlash va rivojlantirish, har bir xodimning faoliyatini tashkilot maqsadlariga erishish nuqtai nazaridan baholash, bu uning xatti-harakatlarini tuzatishga imkon beradi.
Har bir kompaniya rivojlanishi uchun oʻzining strategiyasini ishlab chiqishi kerak.
1) Maqsad- biznes boshlashdan oldin oldimizga toʻgʻri maqsad qoʻyib olishimiz kerak.Maqsadimiz avvalo daromad emas jamiyatdagi muammoni yechish boʻlsa, daromad muammo yechilganidan keyin oʻz oʻzidan kelaveradi.
2) Kadr-kadr tanlashda hushyor boʻlishimiz kompaniyamiz rivojini asosiy tamoyillaridan biri boʻlib,agar bizning kadrlarimiz salohiyatsiz, bilimsiz va tajribasi kam boʻlsa kampaniyamiz rivojidan umid qilmasak ham boʻladi.Shuning uchun yaxshi kadr tanlashimiz va ularni doimiy ravishda tajribasini oshirib bilim berib borishimiz darkor.
3) Marketing-kompaniyamizning marketing strategiyasi ham juda kreativ boʻlishi kerak,chunki hozirgi kunda biznesning asosi bu marketing.
Sotuv-sotuv boʻlimimizni ham kuchli kadrlar bilan boyitishimiz kerak agarda kompaniyamiz marketing yaxshi ishlasayu sotuv boʻlimimizda muammo boʻlsa,bu ham kompaniyamiz rivojiga katta taʼsir koʻrsatadi.
Biz kompaniyamiz rivoji uchun strategiyamizni toʻgʻri yoʻlga qoʻyib, doimo mijozlarimiz bilan muloqotda boʻlib turishimiz,ularni xohish istaklarni bilib borishimiz va mahsulotimizni ularni ehtiyojiga moslab taqdim qilishimiz lozim!
Facebookda shaxsiy profilga ega bo'lishning afzalliklari va kamchiliklari
Ommaviy Facebook profilingizni shaxsiyga oʻzgartirmoqchi boʻlgan sabablarni faqat oʻzingiz bilasiz va bu qarorga keldingiz, lekin siz nimani nazarda tutayotganini tushunmayapsiz, quyida biz sizga buning barcha afzalliklari va kamchiliklarini koʻrsatamiz.
Men afzalliklarni kamchiliklardan ajratmayman, chunki har bir foydalanuvchi o'z akkauntiga ushbu o'zgartirishni kiritish uchun o'z sabablariga ega bo'lishi mumkin va afzallik bo'lishi mumkin bo'lganlar uchun bu kamchilik.
Facebook bir qadam bilan shaxsiy profil yaratish vazifasini osonlashtirmaydi. Afsuski, agar profilimiz butunlay maxfiy bo'lishini istasak, biz bilan bog'lanishi mumkin bo'lgan barcha odamlarni cheklash uchun bir qator bo'limlarga tashrif buyurishimiz kerak.
Facebook biz uchun taqdim etgan barcha variantlarni cheklash qiyinligini ko'rib, ko'p foydalanuvchilar o'zlarining Facebook akkauntlarini vaqtincha to'xtatib qo'yishni tanlaydilar, bu Facebook bizga taklif qiladigan va keyingi 30 kun ichida normal holatga qaytishimizga imkon beradi.
E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT
Do'stlaringiz bilan baham: |
