|
Bo'lim xulosasi. Xizmat ishini professional baholashga qodir bo'lgan tashqi audit orqali ICS samaradorligini baholashni ko'rib chiqish juda muhim deb hisoblayman. Men ICSning kompaniya rahbari uchun ham, egasi uchun ham muhimligini, shuningdek, ICS samaradorligi tashqi auditni muvaffaqiyatli va yaxshiroq o'tkazishga qanday hissa qo'shishi mumkinligini ko'rsatmoqchi bo'ldim, bu nafaqat uning namunasini to'g'irlashi mumkin, balki shuningdek, vaqtni belgilash, bu esa o'z navbatida uni amalga oshirish uchun moddiy xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi.
Xulosa
Ushbu kurs ishida men ichki nazorat xizmatini tashkil etishning texnologik jarayoni va uning ishini, menimcha, eng samarali bo‘lgan ketma-ketlikni aks ettirishga harakat qildim.
Ichki auditning maqsad va vazifalarini, uning tashkilot boshqaruv tizimidagi o'rnini, uning hayoti va rivojlanishini qo'llab-quvvatlashga qaratilgan qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazani har kim tushunishdan iborat bo'lgan ichki nazoratning mohiyatini ko'rib chiqish chuqurroq tushunishga imkon beradi. boshqaruvchi yoki egasi nuqtai nazaridan ham, jamoaning har bir a'zosi nuqtai nazaridan ham ICSning ahamiyati.
Ishda aks ettirilgan ichki nazorat xizmatini tashkil etish uning tuzilishi va tarkibi bo'yicha tuzilgan, to'g'ri va manfaatdor tomonlarning manfaatlarini ko'zlab, uslubiy jihatdan malakali emas, balki ma'lum bir auditorlar guruhi yordamida ichki auditni rejalashtirish va o'tkazish imkoniyatini ko'rsatadi. audit o'tkazish va aniqlangan va hujjatlashtirilgan natijalarini baholash, lekin va eng qiziqarli menejeri yoki egasi, mas'uliyat markazlari faoliyati ustidan o'z vaqtida nazorat qilish imkoniyatiga ega bo'lish.
Men korxonada ichki audit xizmatini tashkil etish nafaqat korxonaning turli qismlari ishini nazorat qilish, balki tasodifiy va qasddan xatolar va buzilishlarning oldini olishga qaratilgan har kuni aniq belgilangan chora-tadbirlar tizimini qo'llashga qaratilgan deb hisoblayman. Menejmentni ishonchli ma'lumotlar bilan o'z vaqtida ta'minlash, to'liq amalga oshirilayotgan tadbirlar kelajakda korxona rahbariyati tomonidan ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash asosida tashkilot iqtisodiyoti samaradorligini oshirish bo'yicha to'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilishga yordam beradi. ichki nazorat xizmati tomonidan o'z vazifalarini bajarish jarayonida olingan.
Bunday nazorat aktivlar va buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining muhofazasi va saqlanishini, xo'jalik operatsiyalarining buxgalteriya hisobida aks ettirilishining to'g'riligi, to'g'riligi, to'liqligi va ruxsat etilishini, shuningdek ishonchli moliyaviy hisobotlarning o'z vaqtida tayyorlanishini ta'minlaydi.
Har qanday zamonaviy tashkilotning shtat tarkibining rivojlanish xronologiyasini ko'rib chiqsak, advokat, psixolog (kadrlar bo'yicha xodim), auditorlik kasblari tashkilotning tashkiliy tuzilishiga tobora ko'proq kiritilganligi aniq. O'z kasbiga katta ahamiyat berib, davlatda bunday mutaxassislar yo'qligi sababli, ko'plab kompaniyalar turli ixtisoslashgan muassasalardan yuridik va auditorlik yordamiga murojaat qilishga majbur. Hech bir xorijiy kompaniya Rossiyada yuridik va auditorlik yordamisiz, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflardan sug'urta qilmasdan o'z faoliyatini boshlamaydi. Biroq, advokatlar va auditorlarni jalb qilish bilan bog'liq xarajatlar juda katta, xalqaro mutaxassisning ishi malakasiga qarab, 200 dan 1200 dollargacha turadi. Hamma narsani hisobga olsak, rivojlanish spiralidagi yana bir burilish,
Ishim yakunida men o'z nuqtai nazarimdan ichki auditning qo'shimcha imkoniyatlarini alohida aks ettirmoqchiman. Amalga oshirilayotgan bitimlarning maqsadga muvofiqligi, siyrakligi va qonuniyligini baholash moliyaviy-xo'jalik operatsiyalari sohasida auditorlik nazoratining asosiy, ammo barcha asosiy yo'nalishlari emas.
Auditorlar har qanday muhim operatsiyani bajarish to'g'risida qaror qabul qilish uchun to'plangan ma'lumotlarning tozaligi muammosini hal qilishda ishtirok etishlari mumkin. Ma'lumki, ishning (bitimning) natijasi qarorning zaruriy shartlariga ta'sir qilish qobiliyatiga, muqobil variantlarni tanlashga, ushbu alternativalar bo'yicha to'plangan ma'lumotlarga bog'liq. Imkoniyatlar faqat shaxsiy yoki tor guruh maqsadlariga intilayotgan xodimlarning qo'lida bo'lishi mumkin. Bunday holda, ichki auditor rahbar yoki mulkdorlarning roziligi bilan qabul qilingan har bir qarorga tanqidiy yondashishda o'z malakasi va amaliy ko'nikmalarini namoyish qilishi kerak. Boshqaruv axborot tizimi tomonidan chiqarilgan axborot sifatini baholash bunday mutaxassisning vazifalaridan biri bo'lishi mumkin.
Shunday qilib, shuni ta'kidlashni istardimki, ichki audit xizmatini tashkil etish va ishidagi muvaffaqiyat ko'p jihatdan tashkilot rahbariyatining ichki nazoratga nisbatan pozitsiyasiga, ya'ni yuqori rahbariyat boshqaruvda ichki nazoratning rolini qanchalik to'g'ri tushunishiga bog'liq bo'ladi. tashkilot va kompaniyaning tashkiliy tuzilmasida xizmatning o'zi pozitsiyasi boshqaruvni tashkiliy rivojlantirish, moliyaviy va inson resurslarini to'plash sifatida belgilanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
