|
ERP yordamida xodimlarni boshqarish tizimida standardlarni joyir etish
ERP tizimlarida hamma vazifalarni xodimlar bilan birlashtirish imkoniyati mavjud bo'lib, ular yordamida xodimlarni tanlab olish, ularni qayta tayyorlash, ularni kelajakdagi professional rivojlanishlarini belgilab qo'yish mumkin. Bundan tashqari, ERP tizimlar orqali har bitta xodim ish faoliyatini samaradorligini hisoblash(aniqlash) mumkin.
ERP tizimni qachon joriy etish kerak?
ERP tizimlarni korxonalarga tadbiq etish korxona faoliyat olib boradigan sohaga bog'liq. Kichikroq, "oddiy" korxona yangi faoliyatini boshlagandan darrov u korxonada ERP tizimni joriy etish shart emas. Korxona ichida yaratilinadigan barcha hujjatlar oddiy ofis dasturlari yordamida yaratilinadi(va ular oddiy messenjerlar yordamida tezkorlik bilan korxona ichida boshqa bo'limga/xodimga yuboriladi).
Lekin korxona faoliyati kattalashib borgani sari, yuqorida keltirilgan vazifalar, jarayonlar ko'payib boradi. Va bunda korxona ichidagi bo'limlar(kadrlar, buxgalteriya va boshqalar)da o'zlarini ichki ma'lumotlar bazasi paydo bo'lishi va ular kattalashishi boshlanadi. Shu ketishda, ular korxona bo'limlari o'rtasidagi axborotlar almashinuvini qiyinlashtiradi va sekinlashtiradi.
Bunday hollarda boshqaruv samaradorligini oshirish, resurslarni optimallash va to'g'ri taqsimlash, ishlab chiqarish tezligini oshirish juda qiyin vazifa hisoblanadi. Va yordamga ERP tizimlar keladi. ERP tizim korxona yoki kompaniya ichida yagona, yaxlit ma'lumotlar bazasini shakllantiradi. Va yuqorida keltirilgan muommolarni yechish, ish jarayoni optimallash, samaradorlikni aniqlash va uni yaxshilash uchun xizmat qiladi.
ERP tizimi nima? Korxonaning moliyaviy resurslarini rejalashtirish. ERP tizimlari
AQShdan to'rt baravar past. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish vazifasi davlat darajasida qo'yilgan va korxonalar, ayniqsa yuqori texnologiyalardan foydalanadigan korxonalar ichki optimallashtirish zaxiralarini izlashlari kerak.
ERP echimlari bu korxonaning asosiy biznes-jarayonlarini boshqarish tizimidir. ERP tizimi modullarni o'z ichiga oladi: kompaniyani rejalashtirish, byudjetlashtirish, logistika, buxgalteriya hisobi, xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish, mijozlarni boshqarish. Korporativ, menejment, buxgalteriya hisoboti yuqori boshqaruvga korxona to'g'risida to'liq tasavvurga ega bo'lishga imkon beradi, bu ERP tizimini ajralmas avtomatlashtirish vositasi qiladi. operatsion faoliyat joriy va strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilishni qo'llab-quvvatlash. Aslida, ERP tizimi bu keng qamrovli omborxona va ma'lumotlardan foydalanish, bitta tizimda ishlash doirasida tashkilot faoliyati to'g'risida ma'lumot olish imkoniyati.
ERP tizimini joriy etish loyihasini quyidagi bosqichlarga bo'lish mumkin: loyihani rejalashtirish, maqsadlarni belgilash; diagnostika va talablarni tahlil qilish; platformani tanlash va asoslash, tayyor echim; axborot tizimini loyihalash; hujjatlarni rasmiylashtirish va dizayn qarorlarini tasdiqlash; dasturiy ta'minotni ishlab chiqish; axborot tizimini sinovdan o'tkazish; tizimni joylashtirish; foydalanuvchilarni o'qitish; foydalanish va qo'llab-quvvatlash va natijalarni baholash. Loyihani boshqarish eng yaxshi amaliyot va metodologiyalarga asoslangan. Iste'molchilar loyihasining istaklari, ehtiyojlari va ko'lamiga qarab ERP tizimlarini joriy etish uch oydan 24 oygacha davom etishi mumkin.
ERP tizimlarini joriy etish loyihasining qiymati litsenziyalarni sotib olish xarajatlarini (shuningdek, lizing litsenziyalari olish imkoniyati mavjud) va tizim yoki sanoat echimini o'rnatish va amalga oshirish bo'yicha xizmatlarning narxini o'z ichiga oladi. Loyihaning qiymati, shubhasiz, amalga oshirish metodologiyasiga, konsalting xizmatlari hajmiga, mijozning xohish va ehtiyojlariga bog'liq. Bundan tashqari, IT infratuzilmasi, jamoaning motivatsiyasi va tizimning ishlashi xarajatlarini hisobga olishingiz kerak.
ERP tizimini joriy qilish kompaniyalarga eski mijozlarning sodiqligi va yangilarini jalb qilish hisobiga daromadlarini ko'paytirishga imkon beradi; boshqaruv va operatsion xarajatlarni o'rtacha 15% ga kamaytirish; savdo xarajatlarini 35% ga kamaytirish; aylanma mablag'larni tejash; amalga oshirish tsiklini qisqartirish; sug'urta aktsiyalari miqdorini kamaytirish; debitorlik qarzdorlikni kamaytirish; hisob-kitoblarda mablag'larning aylanishini oshirish; inventarizatsiya aylanmasini oshirish; asosiy vositalardan foydalanish samaradorligini oshirish.
ERP tizimini joriy qilish, agar amalga oshirish maqsadi aniq belgilangan bo'lsa, tashkilotda biznes-jarayonlarning ravshanligi va avtomatlashtirishida TOP menejmentiga qiziqish mavjud bo'lsa, kompaniyani amalga oshirish va motivatsiya qilish uchun resurslar mavjud, mijoz platformada va dasturchilar - ishlab chiqaruvchilar guruhida qaror qildi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
