Reja: Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati

Qisqa muddatli rejalashtirishda korxona faoliyati va rivojlanishi 1-3 yilga mo’ljallab rejalashtiriladi. Uning o’ziga xosligi shundaki, birinchi yil ko’rsatkichlari har chorakda, ikkinchi va uchinchi yil ko’rsatkichlari esa har yarim yil yoki bir yilda aniqlashtiriladi va tuzatishlar kiritilib boriladi. Buning maqsadi sifatida esa, reja ko’rsatkichlarining iqtisodiy muhit, bozor va fantexnika taraqqiyotida yuz berayotgan o’zgarishlarni to’laroq aks ettirishga intilishni ko’rsatish mumkin. Bozor munosabatlarida raqobatchilikni kuchaytirish hamda xo’jalik yuritish va hayotiy jarayonlar dinamikasi hisobiga joriy rejalashtirish amalga oshirilib, unga choraklarga bo’lingan yillik rejalar asos qilib olinadi. Ushbu rejalar qoidaga ko’ra, o’zgaruvchan bo’lib, joriy yilning birinchi uch oyi uchun qat’iy, hayotiy ko’rsatkichlar belgilanib, keyingi to’qqiz oy davomida ularga tuzatishlar (korrektirovka) kiritiladi. Ular qisqa muddatli rejalarga qaraganda, ayniqsa, ishlab chiqarish harakati va moddiy-tovar boyliklari zahirasi, bahoni shakllantirish qismida yanada aniqroq hisoblanadi. Umuman olganda, korxonaning turli bo’lim va xizmatlari vazifalari bunday rejalarda o’zaro bog’lanadi.

Xulosa

Har qanday korxona strategik maqsadlarini va uning rivojlanish masalalarini tuzishdan oldin, firma shakllangan bozor tizimida ishlashini nazarga olish kerak, shuning uchun korxona o’z faoliyatiga tasir qiladigan omillarni baholashi lozim. Korxona faoliyatining samaradorligi tashqi muhitni to’g’ri baholash bilan bog’langan firma unga darhol tahsir etadi. Tashqi omillarga juda ko’p sonli va quyidagi omillar kiradi: davlatda biznes rivojlanishining umumiy siyosiy va iqtisodiy sharoitlari, qonunlar, aholi daromadlarining darajasi, uning demografik tuzilishi, qarzdor korxonalarning moliyaviy ahvoli, fan va texnika taraqqiyoti, moliya, kredit va soliq siyosati, inflyatsiya va boshqalar. Bunda raqobat muhiti va shunday yoki shunga o’xshash tovar va xizmatlarga tug’ilgan talab darajasi haqidagi axborot ham ahamiyatlidir.

Xar qanday korxona dastlab o’z strategic yo’lini tanlab olishi va uzoq vaqtli rejalar tuzib, aniq bir strategiyalar va prinsplar bo’yicha faolyat olib borsa maqsadga muvofiq bo’ladi.

Foydalanilgan adabiyotlar va saytlar

1. 
   ,,Iqtisodiyot va menejment’’ Ulashev I.O, Atamuradov Sh.A.
   
2. 
   Google.com
   
3. 
   Wikipedia.com