Reja: Kirish Ishlab chiqarishni strategik boshqarishning moxiyati

4. Korxonaning istiqboldagi strategiyasini belgilash yo’llari
Qadriyatlar zanjirini yaratishda samarali va mahsuldor ko’rsatkichlarga erishish uchun har bir tashkilot va bo’lim maxsus vazifalarni tarmoq yoki jahon standartlari darajasida bajarish jarayonini kuzatish maqsadida asos yaratishlari lozim. Ishni bajarishning eng yaxshi usullarini izlab topish va qo’llash (eng yaxshi amaliyot) uchun javobgarlikning yuqoriligi strategiyani samarali amalga oshirishning uzviy bir qismi bo’lib, bu ayniqsa strategik ahamiyatli va yirik pulli operatsiyalarga taalluqli. Bunda ishni eng sifatli bajarish yoki xarajatlarni kamaytirish ishni takomillashtirishga maqsadli yo’nalgan impulsga aylantirilishi mumkin.
Korxonaning ko’rinishi qanday bo’lishi va qanday raqobat mavqeiga ega bo’lishi lozimligini aniqlash bu korxonaning strategik tasviri yoki ko’rinishi demakdir. Ushbu hol korxonaning boshqaruv tasviridir. Korxonaning strategik ko’rinishini va uning missiyasini e’lon qilish bilan birga rahbarlar «maqsadlar his-tuyg’usini» ijrochilarda shakllantirishlari lozim.
Korxonaning o’ziga xos xususiyatlaridan qat’iy nazar bajarilishi lozim bo’lgan asosiy talablar mavjud bo’lib, quyidagilardan iborat:
-strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga qodir tashkilot tuzish;
-strategik muvaffaqiyatni belgilab beruvchi qadriyatlar zanjiridagi faoliyat turlariga yetarlicha resurslarni yo’naltirish uchun byudjetlarni qayta ko’rib chiqish;
- doimiy rejalashtirish va takomillashishni ta’minlash uchun eng yaxshi texnika va amaliyotni joriy qilish;
- rag’batlantirish va mukofotlash tizimini strategiyani yuqori darajada bajarish va belgilangan maqsadlarga erishi bilan bog’lash;
-strategiyani qo’llab-quvvatlovchi ishchi muhit va korporativ madaniyatni yaratish;
-strategiyani amalga oshirish va bu jarayonda uni takomillashtirish uchun zarur bo’lgan ichki rahbarlikni (liderlikni) ta’minlash.
Zamonaviy rahbar o’z kompaniyasining mavqeini va ushbu mavqega ta’sir etuvchi muhit qanday o’zgarishini tasavvur etishi lozim. U o’z biznesini shunchalik yaxshi bilishi lozimki, zarurat tug’ilganda muayyan o’zgarishlarni amalga oshirishni aniq bilishi kerak.
«Raqobatchilar bizning usullarimizni, printsiplarimizni, imkoniyatlarimizni asosan bilishadi, ular o’z ustunligidan foydalanish imkoniyatiga ega. Muvaffaqiyatlarimiz farqi strategiyalarni yaratilish va amalga oshirishdadir» deydi muvaffaqiyatli korxonaning ijrochi-direktori.

Rivoj topadigan tashkilotni yaratish

Strategik liderlikni amalga oshirish

Strategiyaga mos ravishda korporativ madaniyatni shakllantirish





Katta miqdordagi resurslarni strategik muhim faoliyat turlariga jamlash

Strategiyani qo’llabquvvatlovchi siyosatni yuritish

Rag’batlantirish va mukofotlash tizimini asosiy strategik maqsadlarga erishish bilan bog’lash





Korxonani qo’llabquvvatlovchi xodimlarga o’z strategik rolidan foydalanish imkoniyati taqdim etish

Doimiy takomillashish uchun eng yaxshi mexanizm va amaliyotni joriy qilish