Reja: Ishga yollash jarayonining bosqichlari

Rekrutment bosqichlari

Reja:

1. Ishga yollash jarayonining bosqichlari

2. Ishga yollashning asosiy tushunchalari va atamalari

3. Ishga yollash jarayonining bosqichlari

Taqdim etiladigan yollash jarayoni klassik jahon nazariy bazasini zamonaviy Rossiya bozori amaliyoti bilan uyg'unlashtirgan texnologiyalarga asoslangan. Ushbu biznes juda texnologikdir va agar siz barcha texnologik qadamlarni bajarsangiz, xodimlarni izlash va tanlash sohasida muvaffaqiyatlarga erishasiz. Biz o'z bilim va tajribamizni umumlashtirishga va tuzishga harakat qilamiz, ichki yollash talablariga e'tibor qaratamiz.

Ichki yol oluvchining ishini quyidagi asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin.

liniya menejeridan buyurtma olish - nomzodga lavozim va talablar, muddatlar va ustuvorliklar to'g'risida barcha kerakli ma'lumotlarni to'plash, liniya menejeri ishtirokida qidiruv xaritasini tuzish;

nomzodlarni qidirish - potentsial nomzodlar, Internet, ommaviy axborot vositalarida reklama, ma'lumotlar to'plash, to'g'ridan-to'g'ri qidirish usulidan foydalangan holda va professional agentliklarni jalb qilgan holda o'z ma'lumotlar bazasidan foydalanish;

telefon orqali intervyu - nomzodlarni ularning motivatsiyasini va asosiy malaka savollariga javoblarni aniqlash orqali dastlabki tanlash;

shaxsiy suhbat - nomzodni lavozimga qo'yiladigan talablarga muvofiqligini yanada chuqurroq va har tomonlama baholash maqsadida;

birinchi va keyingi suhbatlarga nomzod va yo'nalish menejerini tayyorlash - suhbatni muvaffaqiyatli o'tkazish uchun ikkala tomonga maslahat va tavsiyalarni tayinlash;

suhbat natijalari bo'yicha nomzoddan va tarmoq menejeridan mulohazalarni olish - ikkala tomonning taassurotlarini va keyingi ishlarga qiziqishlarini aniqlashtirish;

nomzod uchun tavsiyalarni tekshirish;

ish taklifini shakllantirish, uning qabul qilinishi va ishga nomzodning chiqishini nazorat qilish;

jarayonning barcha bosqichlarida nomzodning xatti-harakatlarini boshqarish.

Personal Xodimlarni izlash va tanlash uzoq va murakkab jarayon. U ko'plab tarkibiy qismlardan iborat. Ko'p miqdordagi arzimas narsalarni hisobga olish kerak.

Vaqt va kompaniyaning resurslaridan oqilona foydalanish uchun xodimlarni tanlash jarayoni rejalashtirilishi kerak. Tayyorgarlik paytida, yollash bosqichlari ro'yxati yordam berishi mumkin.

1. Xodimlar uchun arizani shakllantirish

Barchani yozma shaklda yoki elektron ariza hujjatiga o'rgating, unda ushbu lavozimga da'vogar uchun barcha talablar va istaklar mavjud.

Odatda, bo'lim boshlig'i kadrlar menejeriga qaradi - uchta so'zni aytdi - "har doimgidek menga shunday va shunday mutaxassis toping". Va bu "har doimgidek" - xodimlar uchun murojaat. Siz qidirasiz, e'lonlar joylashtirasiz, rezyumelarni tanlaysiz, suhbatlar o'tkazasiz. Bu erda siz ushbu lavozimga 3 nomzodni tanlaysiz - tanlang. Ayni paytda sizga "X-dastur" va "Y-malakasi" ni biladigan odam kerakligi haqida xabar beriladi. Va biz mutaxassisni tanlash yana boshlanishi kerakligini tushunamiz.

Xodimlar uchun arizasiz - qidirishni boshlamang. Ular arizalarni to'ldirishni yoqtirishadimi yoki yo'qmi - har kim arizalarni yozma ravishda topshiradi yoki sizga maxsus shakl pochta orqali yuboriladi. Va keyin hech qanday tartibsizlik paydo bo'lmaydi.

2. Bo'sh ish joyining profilini tuzish.

Ushbu element majburiy emas. Agar siz yangi boshlovchi bo'lsangiz, siz katta ma'lumot oqimiga ega bo'lgan yirik kompaniyada ishlasangiz va hamma narsani "javonlarda" yoqtirsangiz - unda sizga ishchi profil kerak bo'ladi. Bu har qanday shakldagi hujjat (jadval, jadval, ro'yxat) Bo'sh ish joyining profili majburiy va orzu qilingan talablar ro'yxati, vakolatlar ro'yxati, kompaniyangizdagi maxsus talablar, ushbu lavozimni boshqarish istagi va boshqa barcha nuanslardan iborat. Ular odatda juda batafsil ish profilini tashkil qiladi.

3. Kadrlarni izlash manbalari va usullarini tanlash.

O'z mutaxassislarimizni qaerda va qanday izlash kerakligini biz hal qilamiz. Ushbu bandni amalga oshirish - kerakli manbalarga joylashtirilgan e'lonlar e'lon qilindi. Ishchilarni izlayotganimizda, ish qidirish haqida bosma ommaviy axborot vositalaridan, ommabop gazetalardan foydalanamiz. Turli mutaxassislarni tanlash - ish joylarida. Shuningdek, siz boshqa Internet-manbalardan, shaxsiy biznes ulanishlaringizdan, o'zingizning ma'lumotlar bazangizdan, ixtisoslashgan jurnallardan, ishbilarmon doiralarda qidirishdan va boshqalardan foydalanishingiz mumkin.

4. Rezyume bilan ishlash.

Biz olgan rezyumeni va Internetda o'zimiz topgan rezyumelarni ko'rib chiqamiz. Biz ularni "mos", "ehtimol" va "mos emas" ga ajratamiz. 5. Telefon orqali suhbatlar.

Agar suhbatga taklif qilishdan oldin ma'lumotni aniqlashtirish kerak bo'lsa. O'zingizga ham, nomzodga ham vaqtni tejash uchun kerakli savollarni bering.

6. "Nomzodlarning uzoq ro'yxatini" shakllantirish.

Bu aniq nuqta emas. Ushbu ro'yxat rezyume bilan ishlayotganda o'z-o'zidan tuziladi va siz rezyumedan mumkin bo'lgan nomzodlarni tanlaganingiz uchun pasayishni boshlaydi. Keyin ro'yxat elektsiya qilinadi va telefon suhbatidan keyin qisqartiriladi va hokazo.

7. Xarakteristikalar, tavsiyalar, sharhlar.

To'liq ma'lumot olish uchun siz avvalgi ish beruvchilarning tavsiyalarini, xususiyatlarini va telefon sharhlaridan foydalanishingiz mumkin.

Ushbu ma'lumot nima uchun aniq emas:

ko'pincha bu tavsiyanoma xatlarni xodimlarning o'zlari yozadilar, menejerlar faqat imzo chekishadi

murojaat qilgan shaxsning telefoni orqali sizga nomzodning do'sti yoki qiz do'sti javob berishi mumkin

kompaniyani chaqirish - siz ushbu xodimni ishdan bo'shatish faktini eslaydigan va uning bevosita xo'jayini bo'lmagan menejer bilan gaplashishingiz mumkin.

ushbu odam bilan mojaroli bo'lgan oddiy xodim siz bilan telefonda gaplashishi mumkin

8. Suhbat.

Suhbatga tayyorgarlik ko'rayotganda ish profilidan foydalanish qulay. Ushbu lavozim uchun har bir murojaat etuvchi uchun individual ravishda, o'zingizning rezyumeda aniqlashtirishni xohlayotganingizni qayd eting.

intervyu rejasini tuzing

savollar ro'yxatini yozing

Javob berilishi kerak bo'lgan savollarni ajratib ko'rsatish.

kompetentsiyalar ro'yxatini tuzing

mumkin bo'lgan holatlar haqida o'ylab ko'ring, mini-topshiriqlar

intervyu paytida atmosferani eslang (siz tanlagan intervyu turiga qarab)

deyarli har bir kishi uchun intervyu qilishni o'ylab ko'ring - stressli vaziyat

xatti-harakatingizni eslang = odamning kompaniya haqidagi taassurotlari

9. Suhbatning bir necha bosqichlarini o'tkazing.

Qo'shimcha qadamlar tillarni, kompyuter dasturlarini va boshqa ko'nikmalarni bilish uchun har xil testlar bo'lishi mumkin. Bevosita rahbar bilan, yuqori rahbariyat bilan intervyu olish mumkin.

10. Nomzodlarning qisqacha ro'yxati.

U suhbat, topshiriqlardan so'ng ma'lumotni tahlil qilish orqali shakllanadi. Va siz finalistlarning ro'yxatini olasiz - ba'zi yuqori sifatli mutaxassislar.

11. Ishga chiqish bo'yicha mutaxassis.

12. Xodimni kompaniyada moslashtirish

Adabiyotlar ro’yxati:

http://www.fadeeva.kiev.ua/osnovnye-etapy-podbora-personala.html

https://hr-portal.ru/doki/etapy-podbora-personala

https://studfile.net/preview/7210319/

https://worki-ru.cdn.ampproject.org/v/s/worki.ru/blog/massovyi-podbor-instruktsiia-dlia-riekrutiera-etapy-