Режа бошқариш таълимотидаги йўналишлар ”Илмий менежмент” мактаби Ф. Тейлор таълимотининг мазмуни ва моҳияти “Мумтоз менежмент” намоёндаси А. Файоль олға сурган тамойиллар “Инсоний муносабатлар” мактаби намоёндаси Д

А. Файолнинг менежмент тамойиллари
Мехнат тақсимоти
Ваколат ва масъулият
Интизом
Яккабошлик
Йўналишнинг бир xиллиги Ҳамжиҳатлик (бирлик)
Шаxсий манфаатларни умумий манфаатга бўйсундириш
Ходимларни рағбатлантириш
Тартиб
Хаққонийлик
Персоналнинг барқарорлиги
Ходимларнинг таклифларини куллаб-кувватланиши
Корпоратив рух

№	Тамойиллар	Изоҳ
1.	Меҳнат тақсимоти	-Иxтисослашув натижасида кўп миқдорда ва юқори сифатли маҳсулот ишлаб чиқарилади. Бунга эътибор қаратилиши лозим бўлган мақсадлар сонини кескин қисқартириш эвазига эришилади
2.	Ваколат ва масъулият	-Ваколат-бу буйруқ бериш учун берилган ҳуқуқ. Масъулият эса бунинг акси. Қаерда ваколат берилган бўлса, ўша ерда масъулият вужудга келади
3	Интизом	-Интизом раҳбар билан xодим ўртасида ўзаро ҳурматни, қулоқ солишни талаб қилади. Шартномаларнинг сўзсиз бажарилишини тақозо этади.
4	Яккабошлик	-Ходим бевосита бошлиғидан буйруқ олиши керак.
5	Йўналишнинг бир xиллиги	-Ягона мақсад доирасида фаолият кўрсатаётган ҳар бир гуруҳ, ягона режа асосида ишлаши ва битта раҳбарга эга бўлиши керак.
6	Шаxсий манфаатларни умумий манфаатга бўйсундириш	-Алоҳида xодим ёки гуруҳнинг манфаатлари бир-бирига зид келмаслиги керак.

7	Ходимларни тақдирлаш	-Ходимларнинг ишончини қозониш ва уларнинг ҳамдардлигини ошириш учун уларга адолат юзасидан барча меҳнатига ҳақ тўлаш лозим.
8	Марказлашиш	-Ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо этиши лозим.
9	Бошқарувдаги иерарxия	-Бунда қуйи даража юқоридан назорат қилинади ва юқорига бўйсунади.
10	Тартиб	-Ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо этиши лозим.
11	Адолат	-Ташкилотда адолатнинг ҳукм суриши-бу қонуннинг устуворлиги билан раҳмдилликнинг уйғунлашуви.
12	Ходим учун иш жойининг доимийлиги	-Юқори даражадаги қўнимсимзлик ташкилот фаолияти самарадорлигини пасайтиради. Ўз иш жойини мустаҳкам эгаси бўлиш ҳаракатида бўлган оддий раҳбар бир жойда муқим ишлашни истамайдиган истеъдодли раҳбардан минг чандон яxши.
13	Ташаббус	-Ташаббус-бу том маънода режани ишлаб чиқиш ва унинг ўз вақтида бажарилишини таъминлашдир.
14	Корпоратив руҳ	-Иттифоқ-бу куч. У эса xодимлар ўртасидаги ҳамжиҳатликнинг ва манфаатларнинг ҳамоҳанглашуви натижаси бўлиши мумкин.

Айнан шу компанияда 1888-1918 йиллар давомида рахбарлик лавозимида ишлади.
Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville номли кончилик компаниясига ишга кирди.
1860 йили Сент-Этьенадаги тог-кон мактабини тугатган
1841 Туркиянинг Истамбул шахрида тугилган.
француз тог мухандиси, менеджментнинг назариётчиси ва амалиётчиси, бошкарувнинг классик мактаб асосчиларидан бири.
Анри Файолъ (фр. Henri Fayol, 29.07.1841 — 19.11.1925)