Referat mavzu: "Kadrlar tizimining evolyutsion rivojlanishi" Bajardi: ms-60 guruh talabasi Abdukaxarova X. E

RESPUBLIKASI OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI


SIRTQI FAKULTET
“IQTISODIYOT, BOSHQARUV, SOLIQLAR
VA SUG’URTA” KAFEDRASI

“PERSONALNI BOSHQARISH”

FANIDAN


REFERAT


Mavzu: "Kadrlar tizimining evolyutsion rivojlanishi"


Bajardi: MS-60 guruh talabasi
Abdukaxarova X. E.


Tekshirdi: Nazarova G.


TOSHKENT-2022


Mavzu: "Kadrlar tizimining evolyutsion rivojlanishi"
Reja:
Kirish
1. Kadrlar bilan ishlash tizimidagi innovatsiyalarning mazmuni va
mohiyati.
2. Kadrlarning va kadrlar tizimining rivojlanishi.
3. Kadrlarga oid innovatsiyalarni tasniflash.Xulosa.
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar.

Kirish.
Ish mavzusi - "Kadrlarni boshqarish tizimi: shakllanishi va rivojlanishi"
Zamonaviy sharoitlarda mamlakatimiz ravnaqini rivojlantirishda kelgusida yuqori malakali iqtisodchi-mutaxassislar bo‘lib yetishadigan talabalarda korxonalarda strategik boshqaruvni tashkil etish bosqichlari, iqtisodiyotni erkinlashuvi sharoitida mahsulotlar ishlab chiqarish va ularni sotishni ko‘paytirishning eng zarur omillari va imkoniyatlarini aniqlay olish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning uslubiy asoslari, istiqbolli va tezkor usullarini turli tarmoqlar moliya-xo‘jalik faoliyatini tahlil etishda qo‘llash masalalari bo‘yicha nazariy- amaliy bilimlarni shakllantirish zamon talabidagi dolzarb masalalardan biridir.
Tanlangan mavzuning dolzarbligi: iqtisodiy inqirozni bartaraf etish uchun tashkilotning kadrlarini boshqarish tizimidagi o'zgarishlar bilan bog'liq bir qator muammolarni hal qilish zarurligi bilan bog'liq. Shu sababli, kadrlarni samarali boshqarish alohida ahamiyatga ega va amaliy ahamiyatga ega. Yaqin vaqtgacha bu tushuncha boshqaruv amaliyotida deyarli yo'q edi, garchi har bir tashkilotda kadrlarni boshqarish quyi tizimi (kadrlar bo'limi) mavjud bo'lsa-da, uning vazifalariga xodimlarni yollash va ishdan bo'shatish, kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash va boshqalar kiradi. Ammo kadrlar bo'limi, qoida tariqasida, past tashkiliy maqomga ega edi, professional ma'noda zaif edi. Ular tarkibiy jihatdan xodimlarni boshqarish funktsiyalarini bajaradigan boshqa bo'linmalardan (mehnat va ish haqi bo'limi, yuridik bo'lim va boshqalar) ajratilgan. Natijada, u tashkilotning kadrlar bilan ishlash bo'yicha na uslubiy, na axborot, na muvofiqlashtiruvchi markaz edi.
Zamonaviy kadrlar xizmatlari uchun faqat buyruq va ko'rsatmalar berish, kadrlar ma'lumotlarini saqlash etarli emas. Ular asta-sekin mehnatni tashkil etish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish markazlariga aylanishi kerak, uning maqsadi xodimlarning ishlab chiqarish, ijodiy mahsuldorligi va faolligini oshirish, kadrlarni rivojlantirish dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish, adolatli ish haqini ta'minlash va boshqalar.