Реализуемые в стране реформы по формированию устойчивой и эффективной экономики в настоящее время дают свои результаты

Финансово-экономические результаты диверсификации
Решает ли диверсификация финансово-экономические проблемы предприятия? Ответ на этот вопрос дает анализ данных о динамике показателей деятельности МП (см. табл. 3). Динамика основных показателей деятельности МП свидетельствует, что в Тульской области диверсификация представляет собой одно из направлений развития бизнеса и при ее планировании ставилась цель упрочения положения предприятий в долгосрочной перспективе. Это подтверждает оценка общего финансового состояния МП. В группе "Д" 33% респондентов считают, что оно улучшилось - в 2,5 раза больше, чем в группе "Н". Ухудшение отметили 25% респондентов первой группы - в 2 раза меньше, чем второй. Прогноз на перспективу аналогичен текущей оценке.
В Удмуртии влияние диверсификации на финансово-экономическое положение МП не столь позитивно. Из данных, приведенных в таблице 3, следует, что на некоторых предприятиях группы "Д" отмечалось уменьшение объема производства, чистой прибыли и выручки от реализации (13°о, 6 и 12% соответственно), в то время как среди предприятий группы "Н" таких не было. Как следствие среди фирм группы "Д" ухудшение финансового положения предприятия отметили 19°о, улучшение - 25%. В группе "Н" улучшило финансовое положение каждое второе предприятие, а ухудшивших не оказалось. Общее состояние предприятия оценили как хорошее в 1,5 раза меньше респондентов группы "Д". В прогнозах это соотношение не изменяется. Таким образом, по большинству показателей предприятия группы "Д" в Удмуртии проигрывают предприятиям группы "Н". То есть решение о смене видов деятельности принималось, когда речь шла уже не о динамичном развитии, а о выживании фирмы.
Среди факторов, препятствующих развитию бизнеса, респонденты выделили следующие. В Тульской области одна из главных проблем МП группы "Д" - рост издержек (33°о респондентов, почти в 4 раза больше, чем по группе "Н"). Действительно, освоение новых рынков требует дополнительных единовременных вложений. Зато с точки зрения конъюнктуры рынка предприятия группы "Д" находятся в более выигрышном положении. Снижением спроса представители этой группы обеспокоены в 2,5 раза, а платежеспособностью основных потребителей -в 1,3 раза меньше, чем представители другой группы. Очевидно, новые рыночные ниши здесь характеризуются достаточно емким фактическим и потенциальным платежеспособным спросом. Что касается давления конкурентов, то оно еще не ведет к вытеснению с рынка, ухудшая финансово-экономическое положение предприятий, расширивших зону своих интересов.
Показательно, что при объективно более высокой потребности в финансовых средствах предприятия группы "Д" почти вдвое реже жалуются на недостаток оборотных средств. Еще раз подтверждается вывод о том, что предприятия группы "Д" успешно "делают деньги", главным образом уводя бизнес "в тень".
В Удмуртии основное различие в оценке факторов, препятствующих развитию, между группами "Д" и "Н" заключается в оценке рыночной конъюнктуры. И различие это не в пользу группы "Д". Общее снижение спроса здесь отметили 13°о, а платежеспособного спроса основных потребителей - 75°о респондентов (в группе "Н" соответственно - 0 и 37%). Значит, выбор направлений диверсификации МП Удмуртии в большинстве случаев был неудачным, что и обусловило ее негативные последствия для финансово-экономического положения большинства предприятий.
Подведем итоги. Как свидетельствуют результаты нашего обследования, объективные возможности изменения направлений деятельности широки. И внутрирегиональный рынок, и рынки других регионов не насыщены, включают множество незаполненных ниш. Основное направление диверсификации - из сферы производства в непроизводственную сферу. Финансирование диверсификации осуществляется главным образом за счет собственных средств МП.
Обследование показало, что существуют два варианта диверсификации, различающиеся как по целям, так и по механизму реализации. В первом случае диверсификация - путь развития бизнеса. Она планируется на перспективу для упрочения положения предприятия и осуществляется в комплексе с мерами по анализу рынка, продвижению продукции на рынок и другими тактическими задачами. Во втором случае к диверсификации прибегают, когда фирма уже столкнулась с необходимостью искать способы выживания. Диверсификация как путь развития улучшает финансово-экономиччское положение МП, а как способ выживания не дает ощутимых положительных результатов, по крайней мере в краткосрочной перспективе.