Raqobat muhitini yanada rivojlantirish va iqtisodiyotdagi davlat ishtirokini qisqartirish bo‘yicha qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘G‘risida

1. YIK KIRMALARNING INNOVATSION FAOLIYATINI BOSHQARISHNING ZAMONAVIY PARADIGMASI
1.2. Global raqobatda innovatsiyalarning roli
Bugungi kunda bozor holatining muhim xususiyati muvaffaqiyatga erishish uchun innovatsiyalar rolini doimiy ravishda oshirishdir: tashqi muhitdagi vaziyatning o'zgarishi kompaniyalar faoliyatida innovatsiyalarning roli va o'rnini qayta ko'rib chiqishni talab qiladi. 20-asrda jahon bozorining rivojlanish tendentsiyasini tahlil qilish ishlarida olib borilgan,,, asosiy xususiyatni ochib berdi: bozorning rivojlanishi - o'zgaruvchanlik, beqarorlik va oldindan aytib bo'lmaydiganlikning doimiy o'sishi.
Yigirmanchi asrning oxiriga kelib, quyidagi tendentsiyalar qayd etildi:
– bozorlarni baynalmilallashtirish;
– kompyuter tarmoqlarini rivojlantirish, real vaqt rejimida marketing va savdoni amaliy bog‘lash;
– biznes strategik xususiyat kasb etadi (innovatsiyalar, biznesning globallashuvi, xizmat ko‘rsatish, axborot va boshqalar muhim ahamiyatga ega);
- kompaniyalar o'rtasidagi raqobat yangi bosqichga ko'tarilib, global tus oladi;
- xalqaro hamkorlik tobora ko'proq texnologiya yoki nou-xauning tabiiy almashinuvidan iborat.
S. A. Nekxaev o'z ishida hozirgi vaqtda jahon bozorlari va mintaqaviy iqtisodiyotlarning, inson faoliyatining barcha sohalarining tizimli integratsiyalashuvi mavjud ekanligini, buning natijasida iqtisodiy o'sishning jadallashuvi, zamonaviy texnologiyalar va boshqaruv usullarini joriy etish jadallashishini isbotlaydi. S. A. Nexaevning fikricha, hozirgi vaqtda amalga oshirilayotgan asosiy jarayonlar quyidagilardan iborat:
Davlatlarning jahon iqtisodiy tizimiga integratsiyalashuvi;
Aloqa vositalarining globallashuvi;
Yalpi xalqaro moliyaviy oqimlarning o'sishi va moliya bozorlarining globallashuvi;
Kompaniyalar faoliyatini globallashtirish va ularni axborot bozori va ilg'or texnologiyalar bozoriga aniq e'tibor qaratgan holda transmilliy korporatsiyalarga aylantirish;
Raqobat ustunligi endilikda inson kapitalining sifati, ta’lim holati va ishlab chiqarishda fan va texnika vositalaridan foydalanish darajasi bilan belgilanadi; mehnat va xom ashyoning ko'pligi endi raqobat ustunligi sifatida qaralmaydi.
S.Glazyev jahon xo‘jalik tizimining asosiy xususiyati kapitalning xalqaro konsentratsiyasi va xo‘jalik faoliyatining globallashuvi ekanligiga ishonch hosil qiladi. Transmilliy kapital va ishlab chiqarishning kontsentratsiyasi sifat jihatidan yangi bosqichga ko‘tarilib, xalqaro kapital, transmilliy korporatsiyalar va xalqaro tashkilotlar hal qiluvchi rol o‘ynay boshlagan yangi jahon tartibini shakllantirish haqida gapirishga imkon berdi.
Zamonaviy iqtisodiy taraqqiyot ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning yetakchi ahamiyati va ishlab chiqarishning asosiy omillarini intellektuallashtirish bilan tavsiflanadi. Rivojlangan mamlakatlarda texnologiyalar, asbob-uskunalar, kadrlar tayyorlash, ishlab chiqarishni tashkil etishda yangi bilimlarning ulushi yalpi ichki mahsulot o‘sishining 80-95 foizini tashkil qiladi. Yangi texnologiyalarni joriy etish bozor raqobatining asosiy muvaffaqiyat omili, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, tovar va xizmatlar sifatini oshirishning asosiy vositasiga aylandi. Innovatsiya raqobatbardosh kurashda muvaffaqiyatga erishishning zaruriy sharti bo'lib, ilg'or firmalarga yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqish natijasida hosil bo'lgan intellektual ijarani monopol ravishda o'zlashtirish orqali super foyda olish imkonini beradi.
Zamonaviy iqtisodiy o'sishning muhim xususiyati uzluksiz innovatsion jarayonga o'tish bo'ldi. Bugungi kunda ilmiy-tadqiqot ishlarining intensivligi ko'p jihatdan iqtisodiy rivojlanish darajasini belgilaydi. Jahon iqtisodiy raqobatida ilmiy tadqiqotlar va ilmiy-texnika taraqqiyoti uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlagan davlatlar g'olib chiqadi. Shuning uchun ham ma'lum firmalarning jahon raqobatidagi muvaffaqiyati bevosita o'z davlatlarining davlat ilmiy-texnikaviy siyosati bilan bog'liq.
21-asrda, S.Glazyevning fikricha, global raqobat mamlakatlar oʻrtasida emas, balki har birida aholi taʼlimining milliy tizimlari, kapital jamgʻarish, ilmiy tashkilotlar, ishlab chiqarish va biznes tuzilmalarini birlashtirgan transmilliy reproduktiv tizimlar oʻrtasida olib boriladi. global bozor miqyosi. Jahon iqtisodiyoti bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan va jahon iqtisodiy rivojlanishini belgilab beruvchi bir nechta shunday tizimlardan iborat bo'ladi.
Kompaniyalarning jahon iqtisodiy tizimi miqyosida harakat qila boshlaganligi, xalqaro bozorlarga chiqish va xalqaro resurslarni jalb qilish uning globallashuvidan dalolat beradi. Biroq, M.Porter aniqlaganidek, bunday kompaniyalarning hammasini ham global deb hisoblash mumkin emas.
Umuman olganda, "transmilliy" atamasi o'z mamlakatidan tashqarida o'z faoliyati va bozor manfaatlarining muhim ulushiga ega bo'lgan kompaniyani tavsiflaydi. Ushbu kompaniyalarning yashash maydoni keng va xilma-xildir; u turli sohalarda faoliyat yurituvchi turli turdagi tashkilotlarni o'z ichiga oladi. Strategik nuqtai nazardan qaraganda, transmilliy kompaniyalar raqobatlashadigan ikki turdagi sanoat mavjud: ko'p mahalliy va global. Ular o'zlarining iqtisodlari va muvaffaqiyatga erishish shartlari bilan farqlanadi.
Ko'p mahalliy tarmoqlarga kelsak, kompaniya har bir tashqi bozorda mustaqil strategiyalarga amal qiladi; shu bilan birga, u raqobat muammolarini biron bir alohida bozorni hisobga olmagan holda ko'rib chiqadi. Har bir xorijdagi filial strategik jihatdan mustaqil tashkilotdir va uning faoliyati asosan avtonomdir. Transmilliy kompaniyalarning bosh qarorgohlari global miqyosda moliyaviy nazorat va marketing siyosatini muvofiqlashtiradi; ular ilmiy-tadqiqot ishlarining bir qismini va alohida komponentlarni ishlab chiqarishni markazlashtirishi mumkin. Ammo strategik va operatsion faoliyat to'liq markazlashtirilmaganligicha qolmoqda. Har bir filial foyda markazidir; uning kompaniya rivojlanishiga qo'shadigan hissasi aniq bozor imkoniyatlariga mos kelishi kerak deb taxmin qilinadi.
Ko'p mahalliy sanoatda kompaniya rahbariyati bir qator global pozitsiyalarda - turli xil mahsulot talablari, o'sish sur'atlari, raqobat sharoitlari va siyosiy risklar bilan samarali ishlashga harakat qilmoqda. Kompaniya mahalliy menejerlar ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, marketing va sotishda muvaffaqiyatga erishish, yakuniy natija uchun mas'uliyatini oshirish uchun zarur bo'lgan hamma narsani qilishni afzal ko'radi. Boshqacha qilib aytganda, kompaniya har bir alohida bozorda boshqa transmilliy kompaniyalar va mahalliy raqobatchilar bilan alohida raqobatlashadi.
Ko‘p mahalliy tarmoqlardan farqli o‘laroq, M.Porter ta’kidlaganidek, global sanoat bir kompaniyaning ishlab chiqarish va bozor munosabatlarining global tizimini boshqa kompaniyaning o‘xshash tizimiga “qo‘yadi”. Bunday holda, turli mamlakatlardagi sho''ba korxonalari o'z faoliyati va strategiyasi jihatidan bir-biriga juda bog'liqdir. Bir mamlakatdagi sho'ba korxona kompaniyaning butun mahsulot assortimentining faqat ma'lum bir qismini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan bo'lishi mumkin, mahsulotlarni tizimning boshqa tarmoqlari bilan almashishi mumkin. Har bir mamlakatdagi foyda maqsadlari butun dunyo bo'ylab tizimning qiymat mavqei yoki samaradorligiga individual ta'sirga qarab yoki ma'lum bir filialning eng muhim global raqobatchisiga nisbatan pozitsiyasiga qarab farq qilishi mumkin. Kompaniya boshqa mamlakatda qanday samaraga erishmoqchi ekanligiga qarab, bir mamlakatda narxlarni belgilashi mumkin. Global biznes muhitida kompaniya boshqaruvi hamma joyda kam sonli boshqa transmilliy kompaniyalar bilan global miqyosda raqobatlashadi. Strategiya markazlashtirilgan tarzda ishlab chiqiladi va operatsion faoliyatning turli jihatlari markazlashtirilmagan yoki markazlashtirilgan bo'lishi mumkin - barchasi iqtisodiyot va samaradorlik nimaga bog'liq. Kompaniya mahalliy bozorning o'ziga xos ehtiyojlariga javob berishga intiladi, shu bilan birga butun global tizim samaradorligini pasaytirmaslikka harakat qiladi.
Global kompaniya (millatidan qat'i nazar) asosiy ta'sir dastaklarini - xalqaro ishlab chiqarish iqtisodiyotidan tortib, xorijiy raqobatchilarning pul oqimlarigacha nazorat qilishga harakat qilmoqda. G'ayrioddiy harakatlar (masalan, muhim mahsulot narxini pasaytirish yoki asosiy bozorlarda narxlarni pasaytirish) orqali kompaniya o'z raqobatchisiga javob berishni qiyinlashtiradi va qimmatga tushadi. Asosiy maqsad - o'z samaradorligini oshirish va raqobatchilarning samaradorligini kamaytirishdir.
Biroq, hamma kompaniyalar global strategiyani ishlab chiqmasligi kerak. Global raqobatdan olinadigan foyda juda katta bo'lsa-da, xavf ham juda katta. Global raqobat strategiya va operatsiyalarda katta o'zgarishlarni talab qiladi. Global raqobat transmilliy biznesni boshqarishda bir qator nostandart yondashuvlardan foydalanishni ham talab qiladi, masalan:
Investitsiya qilingan kapitaldan nolga teng yoki hatto salbiy daromad keltiradigan yirik investitsiya loyihalari;
Turli xorijiy sho''ba korxonalarida turli xil moliyaviy maqsadlar;
Bir qator mahsulotlar ataylab oshirib yuborilgan yoki ba'zi bozorlarda arzon narxlarda sotilgan;
Har bir alohida mamlakatdagi bozor pozitsiyalari global portfelning bir-biridan mustaqil emas, balki o'zaro bog'liq bo'lgan pozitsiyalari g'oyasi, rentabellikka qarab oshirilishi yoki kamayishi kerak;
Ishchi kuchi yuqori va past bo'lgan mamlakatlarda ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish.
Muvaffaqiyatli global kompaniyalarning strategiyalarini o'rganish xalqaro kompaniyalarning katta guruhi global salohiyatga ega degan taxminga olib keldi, garchi ba'zida ular buni bilishmaydi. Hozir global bo'lgan deyarli har bir sanoat (masalan, avtomobilsozlik va televizorlar) bir vaqtlar global bo'lmagan. Har bir kompaniya o'z potentsialini to'g'ri baholashi va ko'p mahalliy raqobatdan global raqobatga o'tishga qodirmi yoki yo'qligini va bunday o'tish u uchun qanchalik foydali ekanligini tushunishi kerak. Va biznesning global bo'lishiga kafolat yo'qligi sababli, kompaniya global raqobat muqarrar ravishda olib keladigan katta kapital qo'yilmalarni olishga tayyor bo'lishi kerak.
Global raqobatda kompaniyalarning innovatsiyalar va innovatsion faoliyatining rolini zamonaviy tushunish uzoq tarixga ega. Raqobatbardoshlik hodisasi va uning shakllanish sabablarini tushuntirishga urinishlar 19-asrda boshlangan. A.Smit tomonidan ilgari surilgan mutlaq ustunlik nazariyasi iqtisodiy resurslarga ega bo’lgan mamlakatlar eksportyor yoki importyor bo’lishidan qat’iy nazar, xalqaro savdo rivojlanishidan nima uchun foyda olishini tushuntira oldi. D.Rikardo qiyosiy ustunlik nazariyasini asoslab, mutlaq ustunlik tamoyili faqat alohida holat ekanligini ta’kidladi. U iqtisodiy resurslar – tabiiy, mehnat va boshqalar mamlakatlar o‘rtasida notekis taqsimlanganligini, turli tovarlarni samarali ishlab chiqarish uchun turli texnologiyalar yoki resurslar kombinatsiyasini talab qilishini isbotladi. D.Rikardo mamlakatlarning mutlaq va qiyosiy ustunliklari bir marta va umuman berilmaydi, degan xulosaga keldi.
Xeksher-Olin xalqaro savdo nazariyasi tashqi savdoning ayrim sohalarini shakllantirish sabablarini tushuntirib berdi. Mamlakatlar, asosan, ishlab chiqarish xarajatlarida nisbatan ortiqcha resurslari ustunlik qiladigan mahsulotlarni eksport qiladi va shuning uchun ularni arzonroq narxda taklif qilish imkonini beradi. Biroq, 1950-yillarning o'rtalarida amerikalik iqtisodchi V.Leontyev tomonidan 1947 yildagi AQSh iqtisodiyoti to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslangan Xeksher-Olin nazariyasining asosiy xulosalarini empirik sinovdan o'tkazish paradoksga olib keldi: AQSH importida, bu erda kapital asosiy o'rin egallagan. ortiqcha omil, kapital talab qiluvchi tovarlar ustunlik qildi.
1960-yillarning oʻrtalarida R.Vernoy tomonidan ilgari surilgan mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi jahon savdosining rivojlanishini mahsulotning hayot aylanishi asosida tushuntiradi. Mahsulotning hayotiy siklining rivojlanishi bilan uni ishlab chiqarish mahsulot ishlab chiqarilgan mamlakatdan ishlab chiqarish omillari arzonroq mamlakatlarga o'tadi. Shu bilan birga, ishlab chiqarish tannarxining pastligi hamon raqobatda g'alaba qozonishning asosiy sharti hisoblanadi.
80-yillarning boshlarida P.Krugman va K.Lankaster xalqaro savdoni klassik tushuntirishga muqobil variantni taklif qildilar, uning mohiyati shundan iboratki, ishlab chiqarishni ma'lum bir texnologiya va tashkil etish bilan uzoq- ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan muddatli o'rtacha xarajatlar kamayadi , ya'ni ommaviy ishlab chiqarish hisobiga iqtisodiyot mavjud. Xalqaro savdo yagona integratsiyalashgan bozorni shakllantirishga imkon beradi va shu bilan iste'molchilarga ko'proq mahsulot va arzon narxlarda taklif qilish imkonini beradi. Biroq, ko'lamli iqtisodlarni amalga oshirish, qoida tariqasida, mukammal raqobatning buzilishiga olib keladi, chunki bu ishlab chiqarishning kontsentratsiyasi va firmalarning birlashishi bilan bog'liq. Bunday holda, xalqaro savdo gigant xalqaro firmalar, transmilliy korporatsiyalar qo'lida tobora ko'proq to'planib bormoqda, bu muqarrar ravishda kompaniya ichidagi savdo hajmining oshishiga olib keladi, ularning yo'nalishlari ko'pincha qiyosiy ustunlik yoki qiyosiy ustunlik printsipi bilan belgilanmaydi. ishlab chiqarish omillari mavjudligidagi farqlar, lekin kompaniyaning o'zi strategik maqsadlari bilan.
1991 yilda M. Porter innovatsiyalar va kompaniyalarning innovatsion faoliyatining global raqobatdagi rolini yangicha tushunishni taklif qildi. Ko'rinib turibdiki, zamonaviy sharoitda jahon tovar oqimining katta qismi tabiiy emas, balki raqobat jarayonida maqsadli shakllangan orttirilgan afzalliklar bilan bog'liq. Jahon bozorida raqobat davlatlar o‘rtasida emas, firmalar o‘rtasida bo‘lishidan kelib chiqib, M.Porter milliy darajada raqobatbardoshlikni tushuntirishning yagona oqilona tushunchasi mehnat birligi yoki ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi sifatida tushuniladigan unumdorlik ekanligini isbotlaydi. sarflangan kapital. Uning fikricha, unumdorlik uzoq muddatli turmush darajasini belgilovchi asosiy omil, aholi jon boshiga milliy daromadning asosiy manbai hisoblanadi.
Darhaqiqat, aholining ham, davlatning ham daromad manbai, demak, mamlakatning turmush darajasi va farovonligini oshirish, agar ushbu mamlakatda ma'lum sharoitlar yaratilgan bo'lsa, daromad ishlab chiqaruvchisi bo'lgan individual kompaniyalardir. firmalar yuqori mahsuldorlikka erishish va xalqaro bozorda raqobatbardosh bo'lish.
Kamroq omil xarajatlari (masalan, ishchi kuchi, xom ashyo, kapital yoki infratuzilma) yoki hajm orqali qiyosiy ustunlik hali ham mavjud, ammo ko'pgina sohalarda u endi raqobatdosh ustunlikni ta'minlamaydi. Endi globallashuv firmalarga xomashyo, kapital va hattoki har qanday joyda topilishi mumkin bo‘lgan asl ilmiy bilimlar kabi ishlab chiqarish omillaridan qiyosiy ustunlikka ega bo‘lish va arzon ishchi kuchi yoki kapitaldan foydalanish uchun individual faoliyatni mamlakatlar bo‘ylab tarqatish imkonini beradi.
Joylashuvning raqobatbardosh ustunligi to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishning arzon omillari yoki hajmining mavjudligidan emas, balki ushbu resurslardan foydalanishda eng yuqori mahsuldorlikdan kelib chiqadi. Bunday joylardagi eng dinamik va innovatsion kompaniyalar hamma joyda o'z raqobatchilaridan, hattoki arzon ma'lumotlardan yoki eskirgan ish amaliyoti bilan birgalikda miqyosda tejamkorlikdan foydalanadigan o'rnatilgan raqobatchilardan ham o'zib ketishlari mumkin. Hosildorlik raqobatida firmalar ishlab chiqarish omillari va bozorlarga kirish uchun global miqyosda kengayadi, ammo raqobatdosh ustunlik innovatsiyalar va mahsuldorlikning o'sishi jarayonida yuzaga keladi.
Hozirgi kunda kompaniyalar raqobatbardosh ustunliklarga faqat innovatsiyalar, , , , , , va . Har bir muvaffaqiyatli kompaniya o'z strategiyasiga ega bo'lsa-da, ularning faoliyatining asosiy tamoyillari, tabiati va evolyutsiyasi hamma uchun bir xil: faqat doimiy takomillashtirish va innovatsiyalar yuqori samaradorlikka erishishi va vaqt o'tishi bilan uni oshirishi mumkin.
Raqobat ustunliklariga erishgan kompaniya ularni faqat doimiy yaxshilanishlar yordamida saqlab qolishi mumkin, chunki deyarli har qanday yutuq takrorlanishi mumkin - raqobatchilar takomillashtirish va innovatsiyalarni to'xtatgan har qanday kompaniyani darhol va majburiy ravishda chetlab o'tadilar. Ba'zida miqyosdagi iqtisod, mijozlar bilan aloqalar yoki ishonchli tarqatish kanallari inert kompaniyani yillar va hatto o'nlab yillar davomida ushlab turish uchun etarli. Biroq, ertami-kechmi, yanada dinamik raqobatchilar o'zlarining innovatsiyalari orqali bu afzalliklarni chetlab o'tish yo'llarini topadilar; yoki bir xil biznesni amalga oshirishning yaxshiroq yoki arzonroq usullarini yarating.
Innovatsiyalar manbai - bu kompaniyaning o'z faoliyati davomida olgan bilimlari. Aynan ilmiy-tadqiqot ishlari davomida olingan bilimlar innovatsiyalar, innovatsiyalar va innovatsiyalar shaklida mujassamlanadi, patentlar, ixtirolar va mualliflik guvohnomalari shaklida ro'yxatga olinadi. Bilim kompaniya uchun innovatsiyalar uchun boshlang'ich nuqtadir. Shuning uchun bilimlarni egallash, uni boshqarish va undan ilmiy-tadqiqot ishlarida foydalanish innovatsiyalarni boshqarishning muhim tarkibiy qismi bo'lib, u bilimlarni boshqarish deb tasniflanadi.
Umuman olganda, bilimlarni boshqarish jarayoni bilimlarni olish, umumlashtirish, to'plash, saqlash, himoya qilish va qo'llash jarayonidir. Bilimlarni boshqarish strategiyasini raqobatchilarnikidan ustun bo'ladigan mahsulot yoki xizmatlarni olish uchun zarur bo'lgan bilimlarga nisbatan bilimga asoslangan resurslar va imkoniyatlar muvozanati sifatida tushunish mumkin. Qaysi bilimga asoslangan resurslar va imkoniyatlarning dolzarbligi, o‘ziga xosligi va takrorlanmasligi, shuningdek, ushbu resurslar va imkoniyatlar firmaning mahsuloti va bozordagi mavqeini qay darajada qo‘llab-quvvatlashini aniqlash bilimlarni boshqarish strategiyasining muhim elementi hisoblanadi.
Bilimlarni boshqarish strategiyasini shakllantirish uchun an'anaviy SWOT-tahlil sxemasidan ("Kuchli tomonlar - zaif tomonlar - imkoniyatlar - tahdidlar") foydalanish mumkin. Aslini olganda, kompaniya o'zining raqobatdosh afzalliklari va zaif tomonlarini yaxshiroq tushunish uchun SWOT tahlilini ma'lum bilim va qobiliyatlarga ega bo'lish xaritasiga aylantirishi kerak. U ushbu kartadan bilimlarni boshqarish bo'yicha qo'llanma sifatida foydalanishi mumkin, shu bilan o'zining kuchli tomonlarini mustahkamlaydi va bilimning zaif tomonlarini himoya qiladi yoki kamaytiradi.
Garchi bilim dinamik bo'lsa-da, 4-rasmda ko'rsatilgan strategik bilimlar xaritasi firmaning bugungi holatini, shuningdek, uning istalgan strategik va raqobatchilar profilini taqdim etadi. Bundan tashqari, u kompaniyaning tarixiy va bashoratli bilim traektoriyalarini qayta yaratish uchun ishlatilishi mumkin.