Rahbarning jozibali imidji ko'p narsani anglatadi: bu har qanday xodimni jalb qilishga yordam beradi, u holda martaba zinapoyasidan yuqoriga ko'tarilish va har doim yuqori boshqaruv lavozimlarini egallash juda qiyin

Rahbarning jozibali imidji ko'p narsani anglatadi: bu har qanday xodimni jalb qilishga yordam beradi, u holda martaba zinapoyasidan yuqoriga ko'tarilish va har doim yuqori boshqaruv lavozimlarini egallash juda qiyin. Oxir-oqibat, menejerlar imidjiga ko'ra, potentsial sheriklar va mijozlar butun kompaniya haqida umuman xulosa chiqaradilar. Shuning uchun har bir haqiqiy karyerist zamonaviy rahbarning to'g'ri qiyofasini qanday yaratishni o'ylaydi. Rasm va uning tarkibiy qismlari nima Rasm bu siz ongli ravishda boshqalar uchun yaratadigan rasm. Rassomlar, qo'shiqchilar yoki siyosatchilar hatto o'zlarining imidjerlariga ega bo'lib, ular to'g'ri imidj yaratishga harakat qilishadi. To'g'ri shakllangan rasm odamlarga etakchi sifatida ijobiy munosabatda bo'lishga, so'rov va istaklaringizni tinglashga, ochiq muloqot olib borishga yordam beradi. Liderning imidjini yaratishni boshlashdan oldin, uning tarkibiy qismlari nima ekanligini bilish ortiqcha bo'lmaydi. Har kim biladi, birinchi taassurot xususiyatlarga bog'liq. Gap tashqi ko'rinishi, gapirish uslubi, qarorlarni qabul qilish tabiati, odamning fe'l-atvori, bir so'z bilan aytganda sizning yorqin shaxsiyatingizni belgilaydigan har bir narsa haqida. Ba'zi etakchilar tasvirning ushbu tarkibiy qismiga ahamiyat bermaydilar, lekin birinchi taassurot ko'pincha eng kuchli ekanligini unutmang. Tasvirning ikkinchi tarkibiy qismi - bu siz qaror qabul qiladigan qadriyatlar. Masalan, agar menejer biron-bir usul bilan imtiyozlarni olishga ustuvorlik qilsa, u bo'ysunuvchilarga nisbatan qattiqroq munosabatda bo'lib, ularni ortiqcha ishlamaslikka va bonuslardan mahrum qiladi. Demokratik rahbar uchun ishchilar bilan do'stona munosabatlarni rivojlantirish muhim ahamiyatga ega, shuning uchun u ularga haddan tashqari jiddiy munosabatda bo'lmaydi va o'z qo'l ostidagilar, o'z navbatida, o'zlarining tashabbusi bilan ishni kechiktirib, bunday xo'jayinni qo'llab-quvvatlaydilar. Har qanday menejer o'z lavozimini bajarayotganda nimaga erishmoqchi ekanligi va kelajakda korxonani qanday ko'rishni istashi haqida tasavvurga ega bo'lishi kerak, bu komponentni shaxsiy missiya deb atash mumkin. Rasmning so'nggi komponenti - bu rahbarning maqomi, uning kelib chiqishi, xavfsizligi darajasi, shuningdek, u qanchalik yuqori mavqega ega ekanligi bilan belgilanadi. Qanday qilib etakchi imidjini yaratish kerak? Albatta, bir kunda yoqimli ko'rinishni yaratish mumkin emas va bunga haftalar etishmaydi. Liderning imidjini yaratish uzoq va mashaqqatli jarayon, chunki siz har bir qadamingiz haqida o'ylashingiz kerak. Bu erda biz faqat yaxshi boshlashga yordam beradigan tasvirni yaratishning asosiy printsiplari haqida gaplashamiz. Avvalo, o'zingizni shaxs sifatida baholang, kuchli va zaif tomonlaringizni aniqlang, qanday ijobiy va salbiy fazilatlarga ega bo'lganingizni halol tan oling. Bular etakchi imidjini shakllantirishga ta'sir qiluvchi omillardir, chunki ular asosida siz tasvir yaratishni boshlaysiz - yaxshisini ta'kidlab, yomonni yo'q qilasiz. Birinchidan, garderobingizni baholang. Menejer har kuni yangi qimmatbaho kostyumda ishlashga kelishi shart emas, buning uchun rasmda bir nechta yaxshi kostyumlar, bir nechta erkak ko'ylaklari va bog'ichlari bo'lish kifoya. Kiyim-kechaklarning har doim yangi va dazmollanganligiga ishonch hosil qiling, doimo yumshoq qiyofa tasvirni buzishi mumkinligini unutmang. Agar kerak bo'lsa, mashq qiling, diksiyani va pozitsiyani to'g'rilang. Tuyg'ularni ko'rsatishga uyalmang, qo'l ostidagilar bilan muloqotda hazil tuyg'usidan foydalaning, asosiysi bularning barchasi me'yorida bo'lishi. Haddan tashqari hissiy etakchini ishchilar ustidan g'alaba qozonish ehtimoli yo'q, xuddi shunday yuzida doimiy ifodasi bilan xo'jayin kabi. Яндекс.Директ Отправь заявку на расчет градирни! NC-T.RU 18+ Еще не скачал World of Warships? PROMO.WORLDOFWARSHIPS.RU 18+ Игры Холодное Сердце - онлайн YANDEX.RU Kirish Boshning surati - bu tashkilotning surati. Tashkilotning imidjini shakllantirishda "tashkilot etakchisi" deb nomlangan birinchi shaxsning qiyofasi alohida ahamiyatga ega. Bu kompaniyaning birinchi kishisidan qaror qabul qilish ko'p jihatdan kompaniyaning jamoatchilik tomonidan qanday qabul qilinishiga bog'liq. Bu ommaviy axborot vositalarida biz tez-tez uchraydigan birinchi shaxslar va ular orqali biz tashkilotning faoliyati haqida ko'p ma'lumot olamiz va shu sababli biz tashkilotning barcha faoliyati bilan bog'lanamiz. Shunday qilib, boshning surati tashkilot imidjini shakllantirishning asosiy omillaridan biridir. Liderning imidji - bu odamning ma'lum bir shaxsiyati bilan bog'liq bo'lgan ma'lum fazilatlarning birikmasi. Liderning imidji ijobiy, salbiy va loyqa (parda bilan) bo'lishi mumkin. Yuzaki tasvirga misol sifatida taniqli "Oila vakili" Roman Abramovichning ishini keltirsa bo'ladi, uni uzoq vaqt hech kim ko'rmagan, u qaerda ishlayotganini bilmagan, ammo ommaviy axborot vositalari uni har kuni juda nufuzli shaxs sifatida xabar qilishgan. Har qanday tashkilotning rahbari, qoida tariqasida, ijobiy shaxsiy imidjni yaratishga intiladi, ammo holatlar mavjudki, shaxs salbiy, janjal chiqaradigan obrazni yaratishga qaratilgan. Ushbu qadam, qoida tariqasida, siyosiy va jamoat arboblari, shuningdek shou-biznes vakillariga xosdir, aksariyat hollarda tijorat tuzilmalari rahbarlari uchun xarakterlidir, chunki bu holda mijoz o'z puli bilan lideri salbiy tomonga ega bo'lgan kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmat uchun berish yoki bermaslik to'g'risida o'ylaydi. rasm. Shunday qilib, tashkilot rahbarining salbiy obro'si ko'pincha tijorat tashkilotining mahsulot yoki xizmatlariga iste'molchilar ishonchini kuchaytiradi. Boshqa narsalar teng bo'lganda, tashkilot rahbarining ijobiy imidji uning raqobatdoshligi bo'ladi. Яндекс.Директ12+ War Thunder – Скачай и играй Авиация, бронетехника и флот – со времен Второй мировой до современной техники 12+ ПОДРОБНЕЕ WARTHUNDER.RU 18+ EVE Online - играй бесплатно Игровые корпорации и банды космических пиратов ищут храбрых пилотов. Начни игру! ПОДРОБНЕЕ EVEONLINE.COM Скачать бесплатно шаблон КП Бесплатно скачать продающее коммерческое предложение. Рост продаж 100%! АСУ XXI Век ПОДРОБНЕЕ ASALES.PRO Liderning imidjini shakllantirishda kotib yordamchisi katta rol o'ynaydi. Avvalambor bu haqda g'amxo'rlik qilishi va ushbu sohada ma'lum bilimlarga ega bo'lishi kerak. Ishbilarmon shaxs, rahbarning obro'si haqida gapirganda, ko'p jihatdan biznes sheriklar, bo'ysunuvchilar, raqobatchilar uni qanday qabul qilishini yodda tutamiz. Korxona qiyofasida bo'lgani kabi, ahamiyatsiz narsalar ham yo'q, har bir mayda narsa, har bir urish va nuance mantiqiy va o'z xabarini etkazadi. Agar sharhlovchi har qanday biznesda bo'lgani kabi, o'z etakchisining obro'sini shakllantirish (yoki o'zgartirish) bilan jiddiy shug'ullanishga qaror qilgan bo'lsa, birinchi navbatda, o'zingizga eng muhim savolga javob berishingiz kerak - men nimaga erishmoqchiman. Va rasmga kelsak - men o'zimning rahbarimga qaysi tasvirni yaratish kerakligi haqida aytmoqchiman. Tasvirni yaratishga ko'plab omillar ta'sir qiladi. Ammo ular haqida gapirishdan oldin, rahbarning imidjini yaratishning bir necha asosiy printsiplari haqida to'xtalib o'tamiz. Katta kompaniyaning top-menejerini tavsiflovchi asosiy xususiyatlar aniq maqsadlarni belgilash, faol muloqotga tayyorlik, ishonuvchanlik va samarali harakat bo'lishi kerak. Boshning tasviri to'g'ridan-to'g'ri kompaniyaning o'ziga xos imidjini belgilaydi. Bunday xulosalarga dunyoning eng yirik PR agentligi Burson-Marstlerning Germaniya vakolatxonasi mutaxassislari 800 dan ortiq nemis kompaniyalari rahbarlari, jurnalistlar, moliyaviy tahlilchilar, parlament a'zolari va hukumat a'zolari o'rtasida so'rov o'tkazish orqali so'rov o'tkazish orqali erishdilar. Uning so'zlariga ko'ra, menejerning obro'si kompaniyaning obro'siga, shuningdek moliyaviy ahvoliga eng katta ta'sir ko'rsatadi. Etakchi uchun zarur bo'lgan asosiy xususiyatlar aniq maqsadlar mavjudligi (respondentlarning 88%), ishonchni ilhomlantirish qobiliyati (87%) va inqirozga qarshi samarali boshqaruv (85%). Shuningdek, ekspertlar rahbarning ijtimoiy mavqeiga ega bo'lish zarurligini ta'kidladilar: u qo'shma korxonalarni yaratishda (respondentlarning 69 foizi shunday deb hisoblaydi) va ommaviy axborot vositalarida kompaniyaning obro'sini oshirishda asosiy ta'sir ko'rsatadi (57 foiz). 45 foiz respondentlarning fikriga ko'ra, menejerning imidji kompaniya aktsiyalari narxining o'zgarishiga katta ta'sir ko'rsatmoqda. Яндекс.Директ18+ Игры Машины - онлайн бесплатно YANDEX.RU Отправь заявку на расчет градирни! NC-T.RU 18+ Еще не скачал World of Warships? PROMO.WORLDOFWARSHIPS.RU Germaniya konsernlarining quyidagi rahbarlari (o'z joylariga ko'ra) mutaxassislar orasida katta hurmatga sazovor: Gaynrix fon Pirer (Siens), Ferdinand Pix (Volkswagen), Yurgen Viber (Lufthansa). Va endi, ushbu kirish so'zlaridan boshlab, biz etakchining o'ziga xos qiyofasini, rahbar imidjini shakllantirishda kotib-referentning obro'si va rolini ta'sir qiluvchi omillarni ko'rib chiqishga o'tamiz. Boshning tasvirining asosiy tarkibiy qismlari. Tashkilot rahbari imidjining quyidagi tarkibiy qismlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin: shaxsiy xususiyatlar: jismoniy, psixofiziologik xususiyatlar, xarakter, shaxs turi, individual qarorlar qabul qilish uslubi va hk.; ijtimoiy xususiyatlar: tashkilot rahbarining maqomi, bu nafaqat rasmiy lavozim bilan bog'liq maqomni, balki kelib chiqishi, shaxsiy holati va boshqalarni ham o'z ichiga oladi. Rolni tutish modellari maqom bilan chambarchas bog'liq. Shuningdek, ijtimoiy xususiyatlar rahbarning turli xil ijtimoiy guruhlar bilan o'zaro munosabatlarini o'z ichiga oladi: u vakillik qiladigan odamlar; uni qo'llab-quvvatlaydigan va ittifoqdosh bo'lganlar bilan; shuningdek uning dushmanlari va ochiq dushmanlari. Ijtimoiy bog'liqlik asosan rahbar rioya qiladigan me'yorlar va qadriyatlarni aniqlaydi; rahbarning shaxsiy vazifasi: rahbarning strategik qarashlarini ifoda etuvchi konstitutsiya turi. Liderning shaxsiy missiyasi u hozirgi paytda qanday pozitsiyani va kelajakda nimaga erishishni xohlayotganini belgilaydi. Rahbarning shaxsiy missiyasi bu tashkilotning vazifasi va maqsadlarini rivojlantirishda muhim ahamiyatga ega; rahbarning qadriyat yo'nalishlari: tashkilot rahbari tomonidan qabul qilingan va tashkilotning tashkiliy madaniyatiga ta'sir ko'rsatadigan eng muhim taxminlar. Xarakteristikalar guruhlarining har biri etakchi imidjini shakllantirishga hissa qo'shadi va turli darajada, ongli dizaynga yordam beradi. Shunday qilib, shaxsiy xususiyatlar har bir kishidan farq qilishi aniq va ularning ko'pchiligini o'zgartirish deyarli mumkin emas. Biroq, rahbar va jamoatchilik o'rtasidagi aloqaning ommaviy axborot vositalarida amalga oshirilganligi sababli, istalmagan shaxsiy fazilatlarning aksariyati har qanday yo'l bilan yashirinadi, silliqlashadi yoki oddiy odamning e'tiboriga tushmaydi. Televizion davrda juda ko'p vazn to'plagan kam sonli xususiyatlardan biri bu rahbarning paydo bo'lishi. "Ular ularni kiyimlari bilan kutib olishadi", deydi eski rus maqoli va bu holatda uning ma'nosi shaxsning birinchi taassurotida juda muhim ekanligini anglatadi. Agar bu idrok ijobiy bo'lsa, unda ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatmasligidan qat'i nazar, keyingi barcha ma'lumotlar ushbu "skelet" deb nomlanadi. Asosiysi, poydevor allaqachon yaratilgan, "birinchi taassurot eng yorqin". Ammo agar idrok salbiy bo'lsa, unda aytilgan va keyin qilinadigan hamma narsa allaqachon yaratilgan salbiy tasvir prizmasi orqali qabul qilinadi. Rossiya aholisi uchun rahm-shafqat va imtiyozlarni belgilashda rahbarning paydo bo'lishi, ehtimol eng muhimdir. Masalan, siz prezident saylovini tahlil qilishingiz mumkin. Aholining aksariyati u yoki bu rahbarga ovoz berishdi, chunki ular uning tashqi ko'rinishi, tutish uslubi, kiyimlari va nomzodning saylovoldi dasturi bilan qiziqmaganlar. Tashkilot rahbarining imidji uchun zarur bo'lgan boshqa fazilatlar ijtimoiy xususiyatlardir. Ular tashkilot atrofidagi muhit bilan bog'liq. Etakchi aniq maqsadli auditoriyaga e'tibor qaratib, iloji boricha ko'proq tashkilotning mahsulotlari yoki xizmatlari bilan bevosita bog'liq bo'lgan va bilvosita aloqador bo'lgan odamlarni qo'llab-quvvatlashga harakat qilishi kerak. U ularning talablariga e'tiborli bo'lishi kerak. Masalan, Rossiyaning ROSNO sug'urta kompaniyasining bosh direktori Evgeniy Kurgin Rossiya kasaba uyushmalari bilan chambarchas bog'liq. Rossiya Mustaqil kasaba uyushmalari Federatsiyasi raisi Mixail Shmakov 2000 yilda yana bir bor "ROSNO" OAJ direktorlar kengashi raisi etib saylanganligi ham shundan dalolat beradi. Bu haqiqat kompaniyaning obro'siga jiddiy ta'sir qiladi, chunki Sovet Ittifoqidan beri jamoatchilik kasaba uyushmalarini fuqarolarning huquqlarini himoya qiluvchi organ sifatida qabul qiladi. Bu, boshqa omillar qatori, ham rahbarning, ham butun kompaniyaning ijobiy imidjini shakllantirishga ta'sir qiladi. Shuningdek, tashkilot rahbarining oilaviy holati kabi muhim ijtimoiy xususiyatlarga e'tibor qaratish lozim. Afsuski, bizning mamlakatimizda 70 yil davomida oilaviy qadriyatlar har qanday tarzda bostirildi va ularga katta ahamiyat berilmadi. O'sha paytlarda ommaviy imijga ega bo'lgan sovet siyosiy rahbarlari xotinlari va bolalarini jamiyatdan ehtiyotkorlik bilan yashirishgan. Biroq, ko'pincha tashkilot rahbari tomonidan e'lon qilingan oilaviy qadriyatlar uning ijobiy imidjini shakllantirishda muhim rol o'ynaydi. Bu vaziyatni tubdan o'zgartirgan birinchi odamlardan biri Mixail Gorbachyov edi. Bu fakt, boshqalar qatorida, Rossiya va dunyo jamoatchiligi nazarida uning ijobiy imidjini shakllantirishga yordam berdi. Shunday qilib, "ijtimoiy xususiyatlar" etakchi imidjining haqiqat talablari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan harakatlanuvchi qismidir. Har safar vaziyatni batafsil tahlil qilish asosida ular qayta qurilmoqda. Яндекс.Директ18+ Игры Холодное Сердце - онлайн Подборка игр по вселенной «Холодного сердца» — веселитесь с Анной и Эльзой YANDEX.RU 12+ War Thunder – Скачай и играй Авиация, бронетехника и флот – со времен Второй мировой до современной техники 12+ WARTHUNDER.RU 18+ Попробуй World of Warships! Детальная проработка кораблей, эпичные сражения и море драйва. В бой, командир! PROMO.WORLDOFWARSHIPS.RU Tasvirning keyingi tarkibiy qismi - bu rahbarning shaxsiy vazifasi. Tashkilot rahbari bunday missiyaga ega bo'lishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin, shuningdek u missiyaning maqsadini tushunmasligi mumkin. Tompson va Striklend ta'kidlaganidek, tashkilotning vazifasi "bizning biznesimiz nima va biz nima qilamiz?" Degan savolga javob beradi. Tashkilot rahbariga kelsak, agar u o'z faoliyatining ma'nosi nima ekanligini tushunmasa, u hech qachon rahbarning ijobiy imidjini yaratolmaydi. Boshning tasvirining mohiyati 1-ta'rif Rasm (inglizcha tasvirdan) - bu aniq bir ijtimoiy guruhga hissiy va psixologik ta'sir ko'rsatishga mo'ljallangan maqsadli qurilgan rasm (tashkilot, shaxs, hodisa). Bu so'z kundalik hayotda yaqinda paydo bo'lgan. "Tasvir" tushunchasining ma'nosi ko'pincha "tasvir" tushunchasi bilan tenglashtiriladi. Ammo rasm - Bir oz ko'proq murakkab va ko'p o'lchovli tushuncha, tasvirning shakllanishiga turli xil omillar ta'sir qiladi. Tasvirning o'zi odamlar ongiga yashirin, sezib bo'lmaydigan ta'sir ko'rsatadi. Ko'pgina tadqiqotchilar "tasvir" toifasining kelib chiqishi uning asl ma'nosini aniq tasvirlashiga rozi. Boshqacha qilib aytganda, tasvir insonning asl mohiyati emas va oddiy shaxsiy xususiyatlar to'plami emas. Rasm - Bu uning atrofidagi odamlar tomonidan yaratilgan bu odamning surati. Ko'pincha odamning qiyofasi shaxsiyatning o'ziga xos xususiyatlaridan farq qiladi. Ko'pincha odamning (yoki tashkilotning) tasviri ommaviy axborot vositalarining faol ishtirokida yaratiladi. Ko'pincha "rasm" so'zi odamlarga nisbatan ishlatiladi. Deyarli har qanday kompaniyaning rahbari har doim o'zi uchun ijobiy imidj yaratishga intiladi. Biroq, zamonaviy dunyoda ma'lum bir taniqli shaxs salbiy yoki aniqrog'i "janjal" imidjini maqsadli ravishda shakllantiradigan holatlar ko'p uchraydi. Rassomlar, siyosatchilar va jamoat arboblari, shou-biznes vakillari va boshqalar asosan bunday hiyla-nayranglarga murojaat qilishadi tijorat korxonalari rahbarlari, ehtimol, "janjal" imidjini yaratishga murojaat qilmasliklari kerak, chunki bu iste'molchilarga ushbu mahsulotlarga nisbatan ishonchsizlikni keltirib chiqarishi mumkin. va ushbu kompaniya ishlab chiqaradigan xizmatlar. Umuman olganda, ceteris paribus, etakchining ijobiy imidji sezilarli raqobatdosh ustunlikdir. Muvaffaqiyatli rahbar imidjining asosiy tarkibiy qismlari Biz boshning tasvirining asosiy tarkibiy qismlarini sanab o'tamiz: Shaxsiy xususiyatlar: psixofiziologik xususiyatlar, tashqi ko'rinish, shaxs turi, individual faoliyat uslubi, xarakter, xarizma va boshqalar. Ijtimoiy xususiyatlar. Ushbu toifadan, etakchi uchun eng muhimni ijtimoiy maqom deb atash mumkin. Ha, albatta, bu inson egallab turgan lavozim bilan chambarchas bog'liq, ammo u bu holatdan juda charchagan, chunki shaxsiy maqomi, kelib chiqishi va hokazo statusga katta ta'sir qiladi.Shaxsiy holat ko'p jihatdan shaxsning o'zini qanday tutishiga bog'liq bo'ladi. biznes sheriklar, boshqalar kabi, hamkasblar, turli xil ijtimoiy guruhlar va boshqalar buni sezadilar. Qadriyatlar ichki asosiy tamoyillar va munosabatlardir. Insonning har bir qarorida qadriyatlar yotadi. Yaxshi tashkil etish darajasi, qadriyatlar kompaniyaning tashkiliy madaniyatiga juda kuchli ta'sir qiladi. Oddiy so'zlar bilan aytganda, tashkilot hozir qaerda va menejer kelajakda u qaerda bo'lishini xohlashini aniqlaydigan kompaniyani rivojlantirishning strategik ko'rinishi. Strategik qarashlar tashkilotning maqsadlarini belgilaydi va rahbariyat tomonidan qabul qilingan tanqidiy qarorlarning ko'piga ta'sir qiladi. Yuqoridagilardan tashqari, biz farqlashimiz mumkin muvaffaqiyatli menejer imidjining boshqa muhim tarkibiy qismlari: bag'ishlash va qat'iyatlilik etakchilik fazilatlari oqilona xatarga tayyorlik va qat'iyatlilik qarorlar uchun javobgarlik hissi javobgarlikni olish qobiliyati tafakkurning kengligi, ko'pgina omillarni hisobga olgan holda muammoni hal etishga kompleks yondoshish qobiliyati eng munosib ijrochilarni tanlash, vazifalarni samarali taqsimlash, vakolat berish, kerakli xodimlarni tanlash va hk. ijobiy motivatsiya va natijalarga e'tibor qarating yaxshi ishlash nizolarni samarali hal qilish qobiliyati xushmuomalalik va boshqalar. Boshning ichki va tashqi qiyofasi Liderning qiyofasi ichki va tashqi. Tashqi rasm - kompaniya rahbarini jamiyat tomonidan, xususan, manfaatlar, biron-bir darajada, tashkilot manfaatlariga qarama-qarshi bo'lgan odamlar guruhlari tomonidan shunday qabul qilinadi. Ichki rasm rahbar va uning qo'l ostidagilar o'rtasidagi munosabatlarga asoslangan holda yoki boshqacha qilib aytganda, kompaniya xodimlari uning rahbarini qanday qabul qilishini. Tashkilot va uning rahbarining imidji Kirish Tashkilot madaniyatining namoyon bo'lish shakllaridan biri bu uning imidjidir. obro', obro', yaxshi nom, mijozlar, sheriklar, jamoatchilik orasida tashkilot faoliyati natijalari, muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklari ta'siri ostida rivojlanadigan imidj. Tasvirni yaratishning maqsadi shon-sharafga erishish emas, balki unga ijobiy munosabatni ta'minlash. Uning asosi ishonchlilik, odillik, moslashuvchanlik, madaniyat va ijtimoiy mas'uliyatdir. Tasvir dinamik bo'lib, vaziyatlar, yangi ma'lumotlar ta'sirida o'zgarishi mumkin. U yo'naltirilgan harakatlar orqali yaratiladi va har bir xodimga bog'liq. 1. Tashkilotning imidji Tashkilotning obro'si bu jamiyatning har bir segmentida mavjud bo'lgan muayyan tashkilotga nisbatan g'oyalar, fikrlar, his-tuyg'ular va xulq-atvor yo'nalishlari majmuidir. Boshqacha qilib aytganda, tashkilotning obro'si odamlarning tashkilotga nisbatan xatti-harakatlarini boshqaruvchi barcha mexanizmlarning yig'indisidir. Bu tashkilot nima qilayotganini, nima gapirayotganini va tashqi tashkilot haqida nima deyilganini anglashni, aks ettirishni va tajribani o'z ichiga oladi. Tashkilotning obro'si odamlar xodimlarni, mahsulotlarni, siyosatni, tashkilotning istiqbollarini qanday qabul qilishlari va bularning barchasiga (hissiy va xatti-harakatlar) qanday munosabatda bo'lishidan iborat. Jamiyatda samarali ishlashi uchun unga munosib imidj kerak. Faqatgina ushbu tashkilot jamiyat uchun butunlay yopiq tasvirga ega bo'lmasligi mumkin va aslida bunday tashkilotlar mavjud emas. Bunday tasvir samarali, mazmuni g'urur hissi (ushbu tashkilotga a'zo bo'lish, u bilan hamkorlik qilish sharafi uchun), sheriklikning foydaliligi va ishonchliligiga bo'lgan ishonchdir. Tasvir har doim guruhning ishlashiga hamroh bo'ladi. Bu guruhlararo munosabatlarning muhim omili, chunki boshqa guruhlar bir-biri haqida ma'lum bir fikrga ega. Tashkilotning jamiyatdagi imidjining ijtimoiy-psixologik mexanizmi jamoatchilikdir (guruh fikri). Яндекс.Директ18+ Игры ГТА - онлайн бесплатно ПОДРОБНЕЕ YANDEX.RU 12+ War Thunder – Скачай и играй ПОДРОБНЕЕ WARTHUNDER.RU 18+ Новая бесплатная игра в стиле XCOM ПОДРОБНЕЕ RAMPRESSURE.GAME Turli nazariyalar (iqtisodiy, ijtimoiy, psixologik va boshqalar) ma'lum bir kontseptsiya shaklida tashkilotning o'ziga xos ilmiy qiyofasiga ega. Oddiy odamning ilmidan farqli o'laroq, jamoatchilik tashkilotlar bilan ular bilan aloqa qilish, ularda qatnashish va turli xil ma'lumotlarni, shu jumladan reklama ma'lumotlarini to'plash tajribasini ro'yxatdan o'tkazish kabi aniq bir fikrga ega. Jamoatchilik fikri ma'lum bir tarafkashlik bilan tavsiflanadi. Zamonaviy Rossiyaning katta avlodida faqat hokimiyat funktsiyalariga ega bo'lgan davlat tashkilotlari bilan aloqa qilish tajribasi ustunlik qiladi. Qo'rquv, ishonchsizlik, pastdan yuqoriga qarash odat bo'lib qolmoqda. Tashkilotlar bilan demokratik aloqa qilish ko'nikmalari hali shakllanmagan. Ushbu odatlar ko'pincha eski usullar bilan ishlaydigan nodavlat tashkilotlari tomonidan foydalaniladi. Rossiya kompaniyalarida "mavjudlik" yo'q. Ularning aksariyati bir kun yashaydilar va pudratchilar bilan mustahkam aloqalar o'rnatish haqida o'ylamaydilar. Vijdonlilik yoki maxsus tasvir texnologiyalarining ahamiyatini tushunmasdan, o'zlarining imidjini yaratishda befoydaliklar mavjud. Tashkilot imidjini shakllantirish - bu tashkilotning ma'lum bir toifadagi odamlarning (maqsadli guruh, bozor segmenti) individual va jamoaviy ongida o'z mavqeiga ega bo'lish, obro', obro'ga ega bo'lish, biznes va jamoatchilik aloqalarini tizimga kiritish. Firma, korxona yoki kompaniyaning funktsional (ijobiy, mos keladigan, mos) imidji bozor yoki jamoatchilik tomonidan qabul qilinishini anglatadi. Tashkilotning obro'si uning zaruriyatning ijtimoiy (bozor) sertifikati, uning foydaliligi, u ko'proq yoki kam miqdordagi bozorning ba'zi ehtiyojlarini qondirishidir. Tashkilot imidjining etishmasligi, ular buni bilmasliklarini anglatadi va agar ular bilsalar, unda bunga befarq bo'lishadi. Salbiy rasm tashkilotni rad etish, unga e'tibor bermaslik, u bilan shug'ullanishni xohlamaslik bilan namoyon bo'ladi. Ba'zida tashkilotning salbiy tasviri qo'rquv bilan bog'liq. Tashkilot imidjining tuzilishiga kelsak, konsensus mavjud. Tashkilot imidji to'rt tarkibiy qismni o'z ichiga oladi: mahsulot imidji - odamlarning tashkilot ishlab chiqaruvchi sifatidagi fikri; boshqaruv imidji va moliyaviy imidj - odamlarni kompaniyani boshqarish qanchalik samarali ekanligi va uning aktsioneri bo'lish qanchalik foydali ekanligi haqidagi fikr; ijtimoiy qiyofa - jamiyatning munosib a'zosi sifatida tashkilot g'oyasi; ish beruvchi sifatida imidj - jamoaning tashkilot o'z xodimlariga qanday munosabatda bo'lishi, ularga qanchalik to'laganligi, ularning farovonligiga qay darajada g'amxo'rlik qilishi haqidagi fikr. Tashkilotning samarali imidjidagi asosiy bo'g'inlar tashkilotning quyidagi xususiyatlari to'g'risida odamlarning fikrlari: moliyaviy javobgarlik - tashkilot (tijorat yoki notijorat) pulni qanday ishlab chiqarishi va uni qanday sarf qilishi haqidagi fikrlar: tashkilotning etikasi - tashkilot o'zining mavjud bo'lish huquqini qo'lga kiritganligi yoki yo'qligi haqidagi fikrlar. uning xatti-harakatlari axloqiy ijtimoiy mas'uliyatmi yoki yo'qmi - tashkilot hurmatli fuqaro bo'ladimi degan fikr. Bunga tashkilot mahsulotlarining sifati, atrof-muhitga oid nuqtai nazar, tashkilotning o'z xodimlariga nisbatan adolati to'g'risidagi fikrlar va boshqalar kiradi. Яндекс.Директ18+ Еще не установил World of Warships? Эпичные бои, флот кораблей-легенд под твоим началом. Качай и играй бесплатно! PROMO.WORLDOFWARSHIPS.RU Китай станок лазерной резки Станки для высокоскоростного листового металла. Более высокая точность резки. Акция! ПОДРОБНЕЕ RU.BODOR.COM Финансовая модель в Excel Инструмент финансового моделирования в Excel аккредитованный банками РФ. ITILLECT.RU Tashkilotning obro'si, uning obro'si asosan to'rt guruh omillari tomonidan yaratiladi: tovarlar, mahsulotlar, xizmatlar va ularning reklamasi; tashkilotning umumiy xususiyatlari, uning mavqei, barqarorligi, o'sishi va sog'lig'i haqida gapirish; tashkilotning ijtimoiy funktsiyalari ("tashkilot-fuqaro"); tashkilot madaniyati, korporativ o'ziga xosligi, umuman olganda, odamning bevosita tashkilot bilan, uning xodimlari bilan aloqada bo'lgan odamlar tomonidan qabul qilinadigan va boshdan kechiradigan narsalar (bitimlar tuzish, ekskursiyalar va boshqalar). Tasvir omillari masalasi turli tashkilotlar o'zlarining imidjlarini olib yuradigan odamlar bilan har xil bog'liqlikda ekanligidan kelib chiqadi. Odamlarning ma'lum bir toifasi (oxirgi foydalanuvchilar) bilan faqat o'z tovarlari bilan bog'liq bo'lgan tashkilotlar mavjud. Tarixiy ravishda, tasvirni yaratish va mustahkamlashning ustunligi "tovarlarning ustunligi" dir. "Agar sizda mahsulot bo'lmasa, unda sizda hech narsa yo'q", deyishadi reklama ishlab chiqaruvchilari ham, yaratuvchilari ham. Avval siz ishni to'g'ri qo'yishingiz kerak, keyin uni keng ommaga ma'lum qilishingiz kerak. Reklama talab qilinadi, lekin birinchi qilish kerak emas. Avvalo, siz biznesni reklama qilishga loyiqligini ta'minlashingiz kerak. Ba'zi tashkilotlar mahsulotning o'ziga xos xususiyatlari yoki amaldagi qonunchilik tufayli o'z mahsulotlarini reklama qilish orqali tasvir yaratish imkoniyatiga ega emaslar. Bundan tashqari, ko'plab kontragentlar uchun tashkilotning umumlashtirilgan xususiyatlari. Keyin, tashkilotning imidjini shakllantiradigan omillar orasida quyidagi parametrlar mavjud: 1) kompaniyaning tarixi (yashash muddati, an'analari, taniqli aktsiyalarda ishtirok etish); 2) moliyaviy ko'rsatkichlar (barqarorlik, farovonlik, farovonlik, rentabellik, qarzlarning yo'qligi (mavjudligi), ustav kapitalining hajmi va boshqalar); 3) kompaniya rahbari (professionallik, obro', ijtimoiy mavqe); 4) tashkilotni boshqarish (menejmentning xususiyatlari, boshqaruv tamoyillari); 5) oshkoralik (shon-sharaf, ma'lumotnomalar, ommaviy axborot vositalarida sharhlar, reklama kengligi va sifati); 6) axloq (ochiqlik, halollik, majburiyatlarning kafolatlangan bajarilishi, axloqiy me'yorlarga rioya qilish). Zamonaviy tadbirkorlik madaniyatida "korporativ ijtimoiy javobgarlik" tamoyiliga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Ushbu falsafa kompaniyaning jamiyat manfaati uchun qilayotgan harakatlarida mujassamlashgan. Deb hisoblanadi. Bu ijtimoiy mas'uliyat yaxshi biznes, yaxshi biznes esa ijtimoiy mas'uliyatdir. Tashkilotlarning siyosatini belgilaydigan odamlarning ko'zlari madaniyatga, xayriya faoliyatiga murojaat qiladi. O'z-o'zini hurmat qiladigan tashkilotlar asosiy ijtimoiy qadriyatlarni himoya qiladigan "fuqarolar korxonasi" maqomini olishga intiladilar. Bu korxonani jamoat maqsadlarida boshqarish san'ati va tijorat qadriyatlaridan oldin insoniy, insoniy qadriyatlar bo'lishi kerak. Яндекс.Директ18+ Игры ГТА - онлайн бесплатно ПОДРОБНЕЕ YANDEX.RU 12+ War Thunder – Скачай и играй ПОДРОБНЕЕ WARTHUNDER.RU 18+ Новая бесплатная игра в стиле XCOM ПОДРОБНЕЕ RAMPRESSURE.GAME Ko'pgina tashkilotlar odamlarga bevosita sezgir bo'lgan xususiyatlarga ta'sir qilish uchun katta imkoniyatlarga ega. Bu pudratchilar va barcha tashrif buyuruvchilar bilan aloqada bo'lgan xodimlarning xulq-atvori va tashqi ko'rinishi, ish va chakana binolarning ichki ko'rinishi, hujjatlar, ishbilarmonlik aloqalari va muzokaralarni puxta tashkil etish va boshqalar. Tashkilotning obro'si - bu mulk bo'lgan shaxslarning bir nechta rasmlarining birikmasi. Ushbu tasvirlar orasida ikkitasini ajratib ko'rsatish kerak: maqsad - uning mijozlari, mijozlari tashkilot haqida qanday fikrda bo'lishlari va o'z xodimlarining tashkilot haqida qanday fikrda bo'lishlari asosiy rasm. Tashkilotning o'zini qanday tutishi va qanday baholashi (ko'zgu tasviri) va u qanday qilib jamoatchilik oldida (ideal rasm) ko'rinishni istashi jamiyatning tegishli qismlarida biznesning tan olinishi va hurmatiga sazovor bo'lishga qaratilgan harakatlarining kuchini belgilaydi. Biznesdagi muvaffaqiyat nafaqat kuchning kuchiga, balki menejerning shaxsiy obro'siga ham bog'liq. Ma'naviy qadriyatlar mavjud bo'lib, ularsiz haqiqiy fuqaro, jamoaning ongli a'zosi yoki yaxshi rahbar bo'lolmaydi. Ushbu qadriyatlar rahbarning obro'sini o'z ichiga oladi. Vakolat - bu quyi bo'g'inlar boshlig'i, yuqori rahbariyat va hamkasblar tomonidan berilgan munosib ishonch. Bu shaxsni tan olish, menejerning subyektiv fazilatlarining ob'ektiv talablarga muvofiqligini jamoaviy baholash. Vakolat munosabatlar, qadriyatlar va ish natijasi sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Liderning mavqeiga muvofiq asosiy funktsiyalarini bajarish bilan bog'liq obro'-e'tibor shaxsiy namuna va yuqori axloqiy fazilatlar bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak. Shu ma'noda hokimiyatning ikkita manbasini (maqomini) ajratib ko'rsatish kerak: egallab turgan lavozimiga qarab belgilanadigan mansabdor shaxs (rasmiy maqom); Hokimiyatga ega bo'lgan rahbar odamlarni o'ziga qaratadi va ularga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Vakolatli va vakolatga ega bo'lmagan menejerning qo'l ostidagi xodimlarning qarorlari boshqacha. Birinchi holda, ko'rsatma ichki qarshiliksiz qabul qilinadi, qoida tariqasida, qo'shimcha ma'muriy bosimsiz amalga oshiriladi. Shuni yodda tutish kerakki, rahbarning obro'siga g'amxo'rlik qilish nafaqat uning shaxsiy biznesi, balki yuqori darajadagi rahbarlar va bir darajadagi rahbar, ayniqsa uni qo'l ostidagilar uni kuchaytirish, himoya qilish va yuksaltirishga chaqiriladi. Ular undan mehnatga, tashkilotga, halollikka, kamtarlikka vijdonan munosabatda bo'lishlari kerak. Vakolat boshqaruvni engillashtiradigan, uning samaradorligini oshiruvchi omil sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Vakolatni kuchaytirish, menejer ularni bostirmasligini, bo'ysunuvchilarning tashabbusiga xalaqit bermasligini ta'minlashi kerak. Hokimiyatni shakllantirish (shakllantirish) usullari jamiyatda amal qiladigan axloq va axloq normalariga javob berishi kerak. Vakolatni shakllantirishning sun'iy usullari muvaffaqiyatga olib kelmaydi; natijada xayoliy yoki yolg'on hokimiyat paydo bo'ladi (soxta hokimiyat). A.S. Makarenko soxta ustuvorlikning quyidagi navlarini aniqladi: Sehrgarning obro'si - etakchi mag'rur, mag'rur va hamma joyda o'zining o'tmishdagi yoki xayoliy hozirgi xususiyatlarini ta'kidlashga harakat qiladi. Bunday etakchiga bu "xizmatlari" unga yuqori hokimiyatni taqdim etishi ko'rinadi; Яндекс.Директ18+ Еще не установил World of Warships? PROMO.WORLDOFWARSHIPS.RU Отправь заявку на расчет градирни! NC-T.RU Китай станок лазерной резки Станки для высокоскоростного листового металла. Более высокая точность резки. Акция! ПОДРОБНЕЕ RU.BODOR.COM Qatag'on vakolati - menejer tahdidlarga javob beradi, qo'l ostidagilar o'rtasida qo'rquvni tarqatadi. U bunday usullar uning obro'sini kuchaytiradi, deb yanglishgan. Oxir oqibat, bu odamlarni ishonch, tashabbusdan mahrum qiladi, qayta sug'urtalashni va hatto insofsizlikni keltirib chiqaradi. Rahbar imidjini shakllantirishda boshqaruv aloqalari katta ahamiyatga ega. Boshqaruv aloqasining sifati asosan rahbarning obro'siga bog'liq. Rahbarning jamoa manfaatlariga, uning kasbiy mahoratiga, tashkilotchilik mahoratiga, o'z qo'l ostidagilar bilan munosabatlarda fidokorona ishlashi - bu rahbarning obro'sini oshiradi. Xodimlarning hurmatini qozonish istagi mag'rur da'volarning namoyishi emas, balki boshqaruv aloqalari samaradorligining ajralmas shartidir. Odamlar hissiy jihatdan ijobiy bo'lgan odamning pozitsiyasini osonroq qabul qiladilar. Jozibadorlikni shakllantirishga yordam beradigan vositalarning butun arsenali mavjud, ya'ni. o'zlarining rahbarlariga bo'ysunadiganlarning joylashuvi. Va arzimas narsalar yo'q. Rahbar birinchi marta ismi, otasining ismi bilan bo'ysunuvchiga murojaat qilishi, avval salomlashishi, tabassum qilishi, iltifot qilishni bilishi, hamkasblarining shaxsiy muammolari bilan qiziqishi va ularni sabr bilan tinglay olishi muhimmi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, yuz kishidan atigi uchtasi jamoada psixologik keskin vaziyatda samarali ishlashi mumkin. O'zining rasmiy vazifalariga ko'ra, rahbar rahbarni ishontirishga, jamoani o'ziga yuklatilgan vazifalarni hal qilishga ishontirishga qodir bo'lishi kerak, shuning uchun biznes aloqalarida to'g'ri ohangni topishni o'rganish, buyruq berish qobiliyatini o'zlashtirish juda muhimdir. Boshning buyrug'i, agar u nafaqat bo'ysunuvchilar tomonidan tushunilsa, balki u tomonidan qabul qilinsa, samarali bajariladi. Xodimning vazifaga bo'lgan qiziqishini uyg'otish, uni o'zi va jamoani amalga oshirish natijasida shaxsan o'zi oladigan foydalarini ko'rsatish kerak. Buyurtmalar ikkita asosiy shaklda beriladi - buyurtma va so'rov. Ushbu shakllarni vaziyatga muvofiq ishlatish juda muhim, ammo shuni yodda tutish kerakki, so'rov subordinatlar tomonidan katta xohish bilan qabul qilinadi va buyurtmadan ko'ra osonroq bajariladi. Liderning asosiy muloqot qobiliyatlaridan biri bu o'z hamkasblari va xizmatchilarini dushman qilmasdan tanqidiy tanqid qilish, jamoada qulay psixologik muhitni yaratishdir. Xulosa Ushbu muammoni ko'rib chiqish natijasida quyidagi xulosalar chiqarish mumkin. Kompaniyaning obro'si uning raqobatdoshligini ta'minlashda birinchi o'rinda turadi. Tashkilotning ichki va tashqi imidjini shakllantirish juda muhimdir. Afsuski, barcha rahbarlar tomonidan tan olinmagan taniqli haqiqatni aytishdan bosh tortish mumkin emas: faqat ishbilarmonlik muloqot mahoratini egallab, o'z boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish mumkin. Korxona rahbariyatining tashkilot va uning rahbari imidjini shakllantirish sohasidagi faoliyati juda zo'r natija beradi. foydaning oshishi. Bibliografik ro'yxat 1. Kabushkin N.I. Boshqaruv asoslari: darslik / N.I. Kabushkin. - 5-nashr., Stereotip. - M .: Yangi bilimlar, 2002. - 336s. Яндекс.Директ18+ Игры Машины - онлайн бесплатно ПОДРОБНЕЕ YANDEX.RU 12+ War Thunder – Скачай и играй ПОДРОБНЕЕ WARTHUNDER.RU Затворы дисковые производства РФ ПОДРОБНЕЕ CHZNGO.RU 2. Kasatkin S. Aloqa ustasi - Sankt-Peterburg: Peter, 2001 yil. 3. Tashkilotni boshqarish: entsiklopedik lug'at. - M.: Nashriyot uyi, INFRA-M, 2001. - 822s. 4. Tashkilotni boshqarish: Darslik / Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan va qo'shilgan. - M.: INFRA-M, 1999 .-- 669 p. 5. Tsypkin Yu.A., Lyukshinov AN, Eriashvili ND Boshqaruv Universitetlar uchun darslik / Ed. prof. Yu.A. Tsypkina. - M .: UNITY-DANA, 2001 .-- 439 p. 6. Menejment asoslari: Oliy o'quv yurtlari uchun darslik / DD Vachugov, T.E. Berezkina, N.A. Kislyakova va boshq.; Ed D.D. Vachugova. - M .: Oliy. Maktab, 2002.- 367s. Rahbar va unga bo'ysunuvchilarning o'zaro munosabati masalasi doimo muhimdir. Muayyan ishning samaradorligi ko'p jihatdan rahbarlarning o'z xodimlarini qanday boshqarishiga bog'liq. Nega rahbar rahbarga bo'ysunishi kerak? Bu odam haqiqiy kuchga ega, itoatsizlik isyonkor xodimni ishdan bo'shatishga olib keladi. Ammo hamma narsani faqat qo'rqitish asosida qurish mumkinmi? Haqiqat shundaki, rahbarning yaxshi qiyofasi unga bo'ysunuvchilar orasida obro'-e'tibor beradi. Bu haqiqat allaqachon isbotlangan. Liderning imidji darhol shakllanmaydi, lekin asta-sekin va bir qator turli xil holatlar ta'siri ostida. Agar etakchilik mavqeiga ega bo'lgan kishi o'zini qanday qilib to'g'ri topshirishni bilsa, bu juda yaxshi. Bosh rasm Jarayon menejerning vakolatiga asoslanishi kerak. Buyruqlar berayotganda, bema'ni gaplarni gapiradigan, bo'g'ib gapiradigan, ko'zga ko'rinmaydigan, polda va hokazo narsalarga kimdir jiddiy munosabatda bo'lishi dargumon. Albatta, aksariyat hollarda buyurtmalar bajariladi, ammo bunday etakchisiz, jamoa hech qachon o'zlarining yelkalarini silkitib ishlamaydi. Zamonaviy rahbarning imidji juda muhimdir. Umuman olganda? Ushbu atama odamning uzatiladigan tasvirini anglatadi. Bu biz boshqalarning ongida qanday aks etayotganimiz bilan bog'liq. Rahbarning imidji, har qanday odam singari, kiyim-kechakdan boshlanadi. Afsuski, kiyimlarga kelsak, ular nafaqat salomlashadilar ... Ishbilarmon odam kiyimlarining ajinishiga yoki ifloslanishiga yo'l qo'ymaydi. O'ziga g'amxo'rlik qilish qobiliyati katta hajmlarni anglatadi. Biznes uslubi yaxshi narsa, ammo shunga qaramay, bugungi kunda ko'pchilik undan voz kechishga harakat qilmoqda. Ish jamoalarida yarim rasmiy aloqa juda tez-tez kuzatiladi. Bu muhim emas, boshidagi qimmat kostyum yoki rangli ko'ylak - hamma narsa har doim mukammal holatda bo'lishi kerak. Kiyimlarga kelsak, shuni aytib o'tish kerakki, unchalik qimmat bo'lmagan narsalar odamning holati haqida emas, balki doimiy ravishda kuzatib borilishi kerak bo'lgan narsalar haqida gapiradi. Masalan, poyabzal. O'zini hurmat qiladigan biron bir rahbar ish kunini ularni porlashdan boshlamaydi. Boshning tasviriga yana nimalar kiradi? Albatta, duruş. Hech qanday holatda shivirlash mumkin emas. Stoping - bu noaniqlikning ko'rsatkichidir. Ishonmaysizmi? O'zingizni noqulay yoki xavfli vaziyatda tasavvur qiling. Sizning elkangiz qanday qisilganiga e'tibor bering. Biz holatni saqlab, dunyoga hech narsadan qo'rqmasligimizni ko'rsatamiz, bu esa itoat etish va hurmat qilish kerakligini anglatadi. Muhimi, rahbarning aytishicha. Siz o'zingizning ovozingiz bilan o'ynashingiz, muhim joylarni ta'kidlashingiz, ma'lumotni etkazishingiz kerak. Ko'p hollarda bo'ysunuvchilarni qichqirish va urish shunchaki ahmoqlikdir. Rahbar ovozini ko'tarmasdan kimning xatosi va nima uchun ekanligini tushuntirishi kerak. Siz bitta hiyla-nayrangni bilishingiz kerak: agar sizni tinglashni istasangiz, quyida yarim tonna gapirishni boshlang. Яндекс.Директ Отправь заявку на расчет градирни! NC-T.RU Финансовая модель в Excel ITILLECT.RU 18+ Еще не скачал World of Warships? PROMO.WORLDOFWARSHIPS.RU Liderning imidji haqiqatan ham murakkab narsadir. Odamlarni qanday qilib to'g'ri boshqarishni o'rganishni istagan har bir kishi ilhomlantiruvchi, g'oyalarni yaratuvchisi bo'lishi kerak. Siz har doim qo'l ostingizda bo'lganlardan bir necha qadam oldinda bo'lishingiz kerak. Vaziyatga tashqi tomondan qarash qobiliyati nafaqat to'g'ri baho berishga, balki uni hisoblashga ham yordam beradi. Strategiyani tanlab, unga o'zingiz ishonishingiz kerak va keyin hamma unga ishonishi kerak. Liderning qiyofasi qandaydir tarzda bir-biri bilan bog'liq bo'lgan ko'plab elementlardan iborat. Lider bo'lishi kerak, u jamoa tomonidan bajariladigan ishlarga ham aloqasi bo'lmagan mavzularda to'g'ri gapira olishi kerak. Foydali maslahat berishni o'rganib, uzoqqa borasiz. Siz xo'jayin sifatida emas, balki adolatli, to'g'ri, saxiy odam sifatida sezasiz. Dunyoning eng yaxshi va g'ayrioddiy biznes g'oyalari Choy biznesini noldan qanday ochish kerak? Köfte uchun uskunalar: ishlab chiqarish, qoliplash va tayyorlash O'z-o'ziga xizmat ko'rsatadigan avtoulovlarni noldan qanday ochish kerak Ommabop Mini biznesni boshlash uchun eng foydali g'oyalar Inqiroz sharoitidagi biznes: tajribali kishilarning haqiqiy g'oyalari va maslahatlari Kompaniyaning biznes jarayonlarini optimallashtirish Kichik biznes biznes sxemalari Atrof-muhitga ta'sirni baholash bo'yicha biznes Hisob-kitoblar bilan go'zallik saloniga tayyor biznes-reja Biznes jarayonlarini boshqarish Biznes g'oyasi - Uy kimyoviy moddalari do'koni Qanday qilib kompaniya nomini topish mumkin Bir vaqtning o'zida ishlashga qonun tomonidan kim taqiqlangan? Aloqa ma'lumotlari Reklama 2019 skinfoodrussia.ru Biznes portali. Biznes. Uskunalar. Franshizalar Подробнее: https://skinfoodrussia.ru/uz/spravochnik/imidzh-rukovoditelya-polozhitelnyi-i-otricatelnyi-formirovanie-imidzha-rukovoditelya-organizacii-nuzhn.html