Rahbarlikning uslublarining mazmuni rahbarlikning demokratik uslubi menejerning imidji

RAHBARLIKNING DEMOKRATIK USLUBI
REJA:

1. 
   RAHBARLIKNING USLUBLARINING MAZMUNI
   
2. 
   RAHBARLIKNING DEMOKRATIK USLUBI 
   
3. 
   MENEJERNING IMIDJI 
   

Rahbarlik uslublarining mazmuni

Parametrlari	Avtoritar uslub	Demokratik uslub	Liberal uslub
Uslubning tabiyati	Barcha hukumronlik va javobgarlikni yetakchining qo’lida jamlanishi	Vakolatlarni aso siy jihatlarni yetakchida saqlab qolish bilan boshqaga topshi- ilishi	Etakchi tomonidan javobgarlikni o’zidan olishi va hukmronlikdan guruh (tashkilot) foydasiga voz ke- chilishi
	Maqsadlarni belgilash va vositalarni tanlashdagi imtiyoz	Qarorlarni qa bul qilish, boshqaruvda ishtirok etish asosidagi darajalar bo’yicha taqsimlangan	Guruh uchun istal- gan tartibdagi o’zini o’zi boshqarish imkoniyatini berish
	Kommunikatsion oqimlar ko’proq yuqoridan keladi	Kommunikatsiya ikkala yo’nalishda faol amalga oshiriladi	Kommunikatsiya asosan “gorizontal” asosida quriladi
Kuchli tomonlar	Asosiy e’tibor muddatlar tartibiga qaratiladi, natijani oldindan aytib berish mumkin	Xodimlarning boshqaruvda ish- tirok etish orqali ishni bajar- ishga shaxsiy maj buriyatlari oshadi	Ishni yetakchining aralashuvisiz boshlashga imkon beradi
Zaif tomonlari	SHaxsiy tashabbusni to’xtatib qolish tendentsiyalari ko’zatiladi	Bunday uslubda masalalarni yechish uchun ko’p vaqt talab qilinadi	Etakchining ara- lashuvisiz ish ning tezligi yo’- qotilishi va ha- rakat yo’nalishi o’zgarishi mumkin

bo’yicha harakat qiladi, javobgarlikdan qochishga intiladi.U har xil omillarning ta’siri ostida o’zining qarorini o’zgartirishi mumkin. Tashkilotda ko’pincha muhim masalalar uning ishtirokisiz hal qiladi.

Qo’l ostidagilar bilan o’zaro munosabatlarda liberal muloyimdir. U ularga deyarli to’liq erkinlikni beradi, talabchan emas, ularni ishini nazorat qilishni yoqtirmaydi.
Obro’ olishga intilib u qo’li ostidagilarga har xil imtiyozlarni berish, o’rinsiz mukofotlarni to’lashga qodir. U yana qo’l ostidagi yalqov uchun ishni bajarishi mumkin, yomon xodimlarni ishdan bo’shatishni yoqtirmaydi.