Rahbarlik uslubi boshqaruv jarayonida yuzaga keladigan muammolarni hal qilish usullari va usullari majmui

Rejalashtirish, prognozlash, loyihalash boshqaruv faoliyati turlari sifatida
Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasidir.
Rejalashtirish - bu maqsadlar, vositalar va harakatlar to'g'risida qaror qabul qilishni tizimli tayyorlash.
Rejalashtirish - ishning ma'lum bir davri uchun maqsad va unga erishish yo'llarini belgilash.
Rejalashtirish vazifalari:
1. Resurs bazasini aniqlash (tashkilot hozir qayerda va qaysi holatda joylashgan).
2. Faoliyat yo'nalishini aniqlash (missiya, super vazifa).
3. Maqsadga erishish uchun qaysi yo'llarga borishimizni, ular yordamida (shakllar, usullar, vositalar) aniqlash.
Rejalashtirishning asosiy vazifasi- madaniyat korxonasi faoliyati samaradorligini yanada oshirish chora-tadbirlarini belgilash.
CM rejasi bo'lishi kerak faoliyatning barcha yo‘nalishlari bo‘yicha asosiy maqsadlar va aniq maqsadlarni, ko‘rsatkichlarni belgilab beradi. Reja qabul qilingan boshqaruv qarorlarining aniq ifodasiga aylanishi kerak.
Rejalashtirishning qiymati.
Rejalashtirish boshqaruv funktsiyalaridan biri bo'lib, boshqaruv jarayonida iqtisodiy qonuniyatlardan foydalanishning asosiy vositasi bo'lib xizmat qiladi; kutilayotgan sharoitlarda maqsadlar, vositalar va harakatlar to'g'risida qaror qabul qilishni tizimli tayyorlash.
Rejalashtirish madaniyat muassasasining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini amalga oshirishda ma'lum bir barqarorlikni joriy qiluvchi amalda yagona shartga aylanadi.
Dizayn- bu o'ziga xos texnologiya bo'lib, u konstruktiv, ijodiy faoliyat bo'lib, uning mohiyati muammolarni tahlil qilish va ularning paydo bo'lish sabablarini aniqlash, ob'ektning istalgan holatini tavsiflovchi maqsad va vazifalarni ishlab chiqish, erishish yo'llari va vositalarini ishlab chiqishdir. maqsadlar. Bu holda loyiha belgilangan normalarga mos keladigan ijtimoiy-madaniy hodisalarni saqlash yoki qayta tiklash vositasidir.
Dizayn e - bu loyihaning barcha cheklovlarini (texnik, byudjet va vaqt) hisobga olgan holda loyihaga jalb qilingan resurslarni (mehnat, material va boshqalar) rejalashtirish, taqsimlash va tartibga solish tartibi.
Loyihani quyidagicha aniqlash mumkin muayyan muhim natijaga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq operatsiyalar ketma-ketligi va ularni amalga oshirish uzoq vaqt talab etadi.
Prognozlash - bu jarayon ilmiy bashorat.
Bunga quyidagilar kiradi:
1) Tashkilotning holati.
2) Biz qaysi yo'nalishda harakat qilmoqdamiz, erishish uchun hal qiladigan vazifalar.
3) Vazifalarni amalga oshirishga nima xalaqit berishi mumkin.
4) Ushbu muammolarni hal qilish uchun qanday resurslar (asosiy yoki qo'shimcha) talab qilingan.
Prognoz- bu kelajak va unga erishish yo'llari haqidagi ilmiy asoslangan hukmdir.
Prognozlash- bu tashkilot, muassasa rivojlanishining mumkin bo'lgan yo'nalishlarini bashorat qilish usuli.
Prognoz sodir bo'ladi : uzoq muddatli (5 yildan ortiq; ba'zan 15-20 yilgacha), o'rta muddatli (bir yildan 5 yilgacha), qisqa muddatli (odatda bir yil). Uning aniqligi faqat ehtimollikdir.
Prognozlash jarayonida quyidagi asosiy vazifalar hal qilinadi:
1. Rivojlanish maqsadlarini belgilash.
2. Erishishning oqilona yo'llari va vositalarini belgilash.
3. Kerakli resurslarni hisoblash.
Prognoz turlari. Prognozlar quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflanadi:
1. Uchrashuv bo'yicha:
Ilmiy va texnik;
Ijtimoiy-iqtisodiy;
demografik;
Siyosiy.
2. Harakatlar ko‘lami bo‘yicha:
Xalqaro prognozlar;
Milliy prognozlar;
Tarmoqlararo prognozlar;
Sanoat prognozlari;
Mustaqil iqtisodiy birliklar (firmalar va boshqalar) prognozlari.
3. Prognoz davri bo‘yicha:
Operatsion prognozlar (6 oygacha);
Qisqa muddatli (2 yilgacha);
O'rta muddatli (5 yilgacha);
Uzoq muddatli (5 yildan ortiq).