Рахбарлик маҳоратига инновацион ёндашув

Раҳбарлик фаолиятига инновацион ёндашув ва креативлик

Рахбарлик маҳоратига инновацион ёндашув деганда нимани тушунамиз?

Раҳбарлик фаолиятига инновацион ёндашув

• Рахбарлик маҳорати рахбарлик фаолиятда шаклланади, раҳбарнинг иш ва ҳаётий тажрибалари билан боғлиқ.
• Рахбарлик маҳорати - интеллект, қадриятлар, шахс хусусиятлари, маълумот даражаси, бошқарув соҳасидаги тажрибаси.
• Хақиқатда бундай синтез факат раҳбар фаолиятда мавжуд бўлади.

Раҳбарлик фаолиятига инновацион ёндашув

• Рахбарлик қобилияти-бу раҳбарнинг инновацион ёндашувлари билан шаклланади
• Рахбарлик маҳоратига инновацион ёндашувида - ташаббускорликни, самарали мулоқотни, юксак сиёсий ва ижтимоий мавқени, олдиндан кўра олиш интуицияси ривожланганликни ва ташкилот фаолиятининг қаерга йўналишини тезда пайқаб олишлари зарур.

Раҳбар ва ходим муносабатида инновацион ёндашувлари ...

• Раҳбар ва ходимнинг ўзаро муносабатида акс этади.
• Раҳбар ходимларда ишлаш иштиёқини ошириб бориши;
• Раҳбар ходимлар эҳтиёжларини ҳам билиши:

Г. Кунc ва С.Доннелнинг фикрича;

• Г. Кунc ва С.Доннелнинг фикрича;
• “агар ходимлар раҳбарият томонидан ўрнатилган тартиб ва қоидаларгагина риоя этиб меҳнат қилганларида, улар ўзларининг 60-65% имкониятларини ишлата олар ва ўз мажбуриятларини бажариб, шунчаки ишдан бўшамасликларига баҳона топар экан.
• Ташкилот доирасидаги норасмий муносабатлар тизимида пешқадам ўринни эгаллаган раҳбаргина ўз ходимлари қобилиятини 100% жамоа ишига жалб эта олиши мумкин.

Ишда инновацион ёндашувдаги Рахбар ишончи …. ?

• ўзига ишончи бўлмаган раҳбар вазият ўзгариши билан, ўз қарорини ўзгартириб туради.
• Бундай раҳбар қўл остида ишлайдиган ходимлар ўз раҳбари тимсолида суянчиқ кўрмайдилар, ташкилотда ўтказаётган кунлари вақтинчаликдек туюлади.
• Боз устига, бундай раҳбар ўзгалар билан музокаралар олиб боришга ҳам қодир эмас. Чунки ўз шахсига ва қобилиятига ишонмаган одам ўзгаларда ҳам ишонч уйғота олмайди.