Раҳбар-лидер фаолияти: муаммолар, замонавий талаблар ва самарали усуллар. Раҳбар

Раҳбар фазилатлари

• Сангвиниклар

• Флегматиклар

• холериклар

• Мелонхоликлар

• Кишиларда фазилатларнинг турлича бўлиши ҳамда ҳар-хил ҳулқ-атворлар инсоннинг баданида айланиб юрадиган суюқ моддаларга кўп жихатдан боғлиқлиги кузатилган. Қадимги тиббиётнинг йирик намоёндаси Гиппократ инсонларни қуйидаги хилларга ажратади.

• Фазилат – бу ижобий ҳислат, яхши сифат ёки ҳусусиятдир

Лидер - бу

• «Лидер» -

• бу бошқарувчи ва издошлар ўртасидаги бошқарув муносабатлари бўлиб, бунда мақсадлар бир томонга йўналтирилган бўлади

• бу жамоа манфаатларини бирлаштириб, бошқаларни маълум бир мақсад сари етаклай оладиган ҳамда бунинг натижасида жамоа ишончини қозонган шахсдир.

• бу одамлар гуруҳига таъсир этиш, уларни умумий мақсадларга эришишлари учун туртки бўлишдир. (Ж.Терри )

Раҳбар бўлиш ташкилотда автоматик равишда лидер бўлишни англатмайди, раҳбар ташкилотда энг юқори лавозимни эгалласада, лекин лидер бўлолмаслиги мумкин. Одамлар учун зарур бўлган қобилият, ақл ва бошқа ресурслар орқали таъсир этиш жараёни норасмий лидерлик номини олган.

• Раҳбар бўлиш ташкилотда автоматик равишда лидер бўлишни англатмайди, раҳбар ташкилотда энг юқори лавозимни эгалласада, лекин лидер бўлолмаслиги мумкин. Одамлар учун зарур бўлган қобилият, ақл ва бошқа ресурслар орқали таъсир этиш жараёни норасмий лидерлик номини олган.

Раҳбар ва лидер

• Раҳбар– бу махсус тайёргарлик кўрган, бошқаришнинг сир-асрорлари , қонун-қоидаларини пухта эгаллаган малакали мутахассисдир.
• Лидерлик– шахслараро алоқалар мобайнида вужудга келган етакчи билан кичик гуруҳ ва коллектив аъзоларини мулоқоти ва фаолиятини ташкиллаштириш ва бошқалар жараёни

Ески ва янги кўринишдаги раҳбарлар хусусиятларининг ўзаро қиёсланиши

Т/р	Ески кўринишдаги раҳбар	Янги кўринишдаги раҳбар
1	Ўзи ҳақида фақат ўзини раҳбар ёки хўжайин деб ўйлайди	Ўзи ҳақида ўзини ҳимоячи, жамоа лидери ёки маслаҳатчиси деб ўйлайди
2	Жамоа занжирига риоя этади	Лавозимидан қатъий назар ишни бажаришга қодир бўлган ҳар қандай ходим билан ўзаро муносабатда бўлади
3	Ташкилий структура доирасида ишлайди	Бозор ўзгаришларига мос равишда ташкилий структураларни ўзгартиради.
4	Кўпчилик қарорларни якка ўзи қабул қилади	Қарор қабул қилиш жараёнига бошқаларни ҳам жалб этади.
5	Ахборотни яширади	Ахборотни бошқалар билан бўлишади
6	Битта аниқ участкани бошқаришга интилади	Кенг кўламдаги бошқарув соҳаларини ўзлаштиришга интилади.
7	Белгиланган иш вақтида ишда бўлишни талаб этади	Иш натижалари билан талаб этади

ҲУЛОСА.

• «Раҳбар» ва «лидер» маънодош туйилса ҳам, бир-биридан тубдан фарқ қилади. Раҳбар бошқарса, етакчи йўл бошлайди. Раҳбар назорат қилса, лидер намуна бўлади. Раҳбар танбеҳ берса, йўлбошчи муҳокама қилади.
• Йўлбошчилик — муносиб намуна бўлишдир. Лидерлик ўқитилмайди, узоқ йиллар давомида ўрганилади. Яхши ходим бўлмаган инсондан яхши раҳбар ҳам чиқмайди.

ТАКЛИФ

• Раҳбар ва лидерни бошқарувда мукаммал ва юксак бўлиши учун қуйидагиларни таклиф қиламан.

• ЭЪТИБОРИНГИЗ УЧУН
• РАХМАТ!