R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

Firma strategiyasini ishlab chiqishning asosiy pog‘onalari
Pog‘ona
Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga) javobgarlar
Korparativ
strategiya
Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengash 
tomonidan qabul qilinadi/qayta ko‘rib chiqiladi)
Xo‘jalikning 
o‘rta 
bo‘g‘ini 
strategiyasi
Bosh menejer/ Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini boshliq (qarorlar firma 
rahbaryati tomonidan qabul qilinad/ qayta ko‘rib chiqiladi)
Funksional
strategiya
Funksional menejerlar (qarorlar odatda SZX rahbaryati tomonidan qabul 
qilinad/ qayta ko‘rib chiqiladi)
Tezkor
strategiya
Dala bo‘linmalarining raxbarlari/ quyi daraja menejelari, shu jumladan 
funksional menejerlar (qarorlar funksional bo‘limlarning boshliqlari 
tomonidan qabul qilinadi, qayta ko‘rib chiqiladi
9-ilova (2.2.1.)
Guruhlarda yechish uchun test savollari
1-guruh uchun:
1 Test. Strategiyani tuzishga yondashuvlar turini aytinig
1. Bosh strategik yondashuv
2. Vakolatlarni berish yondashuvi
3.Qo‘shma (kollaboratsion), tashabbusli yondashuv
4. Xamma javoblar to ‘g ‘ri
2 Test. «G‘oyalar generatori» iborasi qaysi yondashuvda qoTlaniladi.
1. Bosh strategik yondashuv
2. Vakolatlarni berish yondashuvi
3. Qo‘shma (kollaboratsion) yondashuv
4. Tashabbusli yondashuv
2-guruh uchun:
1 Test. Ishlarning jadallashtirish mezonini belgilarini ayting
1. Daromadlilikning oshishi.
2.Kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi xamda raqobatbardoshligining 
oshishi.
3. Daromadlilikning oshishi, kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi xamda 
raqobatbardoshligining oshishi
4. Kamomadni oshishi
2 Test. Tashabbusli yondashuvda menejerlar qanday vazifalarni amalga 
oshiradilar.
1. Strategiyani ishlab chiqish
2. Strategiyani himaoya qilish
3. Strategiyani amalga oshirish
4. Xamma javoblar to ‘g ‘ri
212

---