R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

texnika
texnologiyalar yangi 
g ’oya va
rejalar shular jumlasidandir.
Servis faoliyati
Active servise
Сервисная
Servis faoliyati iqtisodiy faoliyati
деятельност
turi bo‘lib, bozor munosabatlari
doriasida va ishchilarni malakaviy
tayyorgarligi 
asosida 
jamiyat
ne’matlarini yaratishga, xizmatlar
ko‘rsatishga, servis mahsulotlarini
ishlab 
chiqarishga 
qaratilgan.
Servis 
faoliyati 
ixtisoslashgan
xizmat 
ko‘rsatish 
strukturalari,
ya’ni uni sub’ektlari tomonidan
generatsiya 
(ishlab 
chiqariladi,
sotiladi) qilinadi
339

---

GLOSSARIY
ATAMANING
O’ZBEK TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING
INGLIZ TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING
RUS TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING
M A’NOSI
Motivatsiya
Motivation
Мотивация
Yangilanish,yangilik 
qilish
o ’sish kabi ma’nolari bor.
Innovatsiya
Innovation
Инновация
Bu fan yoki biror bir ishga
yangiolik olib kelish texnika
texnologiyalar yangi g ’oya va
rejalar shular jumlasidandir.
Davlat organlari
Department
organs
Государственные
органы
Bu 
davlatga 
qarashli
muassasalar.
Broker
Brocer
Брокер
-tovarga 
nisbatan 
mulk
huquqini olmaydigan ulgurji
savdogar bo’lib, uning asosiy
funktsiyalari 
xaridorlarning
sotuvchilar 
bilan
xabarlashishini 
va 
ular
o ’rtasidagi 
muzokaralarda
ko’maklashishini o’z ichiga
oladi.
Bank mеnеjmеnti
Management of
bank
Менеджмент
банка
Bank mеnеjmеnti boshqaruv
jarayonini 
amalga 
oshirib,
moliyaviy, moddiy, tashkiliy,
xuquqiy, ma'naviy psixologik
shart-sharoitlarni 
yaratish,
boshqaruv 
vazifalarini
bеvosita ijro etilishi bilan
bog’liq 
jarayonlarni 
o ’z
ichiga oladi
GLOSSARIY
ATAMANING
O’ZBEK TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING
INGLIZ
TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING RUS
TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING M A’NOSI
Shaxs
Person
Личность
- bu o ’z qobiliyatidan kelib
chiqan 
xolda 
ma’lum 
bir
ijtimoiy vazifani 
bajaruvchi
inson. 
Shaxs 
vazifalarining
turli xilligi, uning tuzilishini
ifodalaydi. 
Jamiyatda 
shaxs
boshqa 
individlar, 
ijtimoiy
340

---

holat, 
shaxs 
va 
jamiyat
o ’rtasidagi 
munosabatlarni
tartibga soluvchi, davlat turi
bilan uzviy bog’liq.
Kommunikati
Community
Коммуниактивный
korxona holatini 
mijoz va
vlik
haridorlarga 
mos 
keladigan
holda ko’rsatish;
Qat’iylik
principally
Принцыпиальный
qiyinchiliklarga 
qaramasdan
o ’z maqsadi tomon borish.
Motivation
Мотиватция
-ishchilar 
energiyasidan
Rag’batlantirish
foydalangan holda maqsadga
erishish tartibini yaratish.
Tashkilotchilik
qobiliyatini
Educationally
method
Оброзовательная
способность
guruhlar faoliyatini ma’lum
bir yo’nalishga solish.
GLOSSARIY
ATAMANING
O’ZBEK TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING
INGLIZ
TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING RUS
TILIDA
NOMLANISHI
ATAMANING M A’NOSI
Strategiya
Strategy
Стратегия
Strategiya 
(grekcha 
strategia.
strotos 
voysko 
+ 
ago- 
olib
boraman) - umuman urush va
kompaniyalarda olib boriladigan
juda katta operatsiyalar san’atidir
Munitsipal
xamjamiyat
Municipal socity
Муницыпиальное
общество
-rivojlanishining
kontseptsiyasining 
boshqa 
bir
universal 
texnologiyasi 
bo’lib,
maqsadli 
rivoj-lanishni
almashtirmagan 
holda 
oddiy
usullar orqali (bozor x o ’jaligi,
reforma) yashash sifatini oshirish
hisoblanadi.
Munitsipal
hamjamiyat
yashovchilar
Residents
municipal socity
Жители
муницыпиального
общества
-bu bir chegara ostidagi joy emas,
balki 
odamlarning 
ijtimoiy
jamiyati.
Ho’jalik
yuritishning
korporativ metodi
Corporotivy
method
economic
products
Корпоративный
метод хозяственного
производоства
orqali markaziy hokimiyat
bilan 
o ’z-o’zini 
boshqaruv
orgnalari 
o ’zaro 
aloqalari
muvozanatlashtiriladi, resurslarni
taqsimlashda 
ratsional 
yo’l
tanlanadi 
va 
boshqalar
mohiyatdan xo ’jalik yuritishning
korporativ shakllari jamiyati o’rta
341

---

m u l k d o r l a r n i
p a y d o
b o ’l i s h i g a
s h a r o i t y a r a t a d i .
L o y i h a
P l a n
П л а н
b u b ir o r b i n o , i n s h o o t n i b a r p o
e t i s h m a q s a d d i d a y o l i m u a y y a n
b i r
b u y u m n i
y a r a t i s h g a
d o i r
t a y y o r l a n g a n h u j j a t la r m a j m u i
342

---

IV. ILOVALAR
4.1. O’quv dastur
УЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ 
ОЛИЙ BA УРТА МАХСУС ТАЪЛИМ ВАЗИРЛИГИ
СТРАТЕГИК МЕНЕЖМ ЕНТ 
Ф АНДАСТУРИ
Билим сохяси: 
200000 - Ижтимоий соха, икгисод ва хукук
Таълим сохяси: 
230000 - Икгисод
Тяълнм йунялиши: 
5230200 - Менежмент (хизматлар сохаси)
Тошкент - 201 ^
343

---

344

---

К И РИ Ш
Ушбу дастур стратегик менежментнинг предмети ва бошкарув жараёни, 
стратегия яратишнинг вазифалари, тармокдаги умумий вазият ва ундаги 
ракобатнинг тахлили, 
компания 
ахволининг тахлили, 
стратегия 
ва 
ракобатчилик 
устунлиги, 
маркетинг 
стратегиясини 
мавжуд 
вазиятга 
мослаштириш, 
диверсификациялашнинг 
корпоратив 
стратегиялари, 
диверсияланган компанияларнинтг стратегик тахли каби масалаларни камраб 
олган.
Ф аннинг м аксад ва вази ф алари
“Стратегик менежмент” фанининг асосий максади - талабаларда хизмат 
курсатиш сохаларида ва ишлаб чикариш корхоналарда стратегик бошкарувни 
ташкил этиш боскичлари, иктисодиётни эркинлашуви шароитида махсулотлар 
ишлаб чикариш ва уларни сотишни купайтиришнинг энг зарур омиллари ва 
имкониятларини аникдай олиш 
масалалари буйича назарий- амалий 
билимларни шакллантиришдан иборат.
Фаннинг вазифаси - талабаларга хизмат курсатиш сохаларида ва ишлаб 
чикариш 
корхоналарида стратегик бошкарувни 
ташкил килиш, компания 
миссияси 
ва 
стратегик 
карашларни 
белгилаш, 
стратегия 
яратишнинг 
вазифалари, 
компания холатини 
тахлил килиш, хакида назарий-амалий 
билимларни ургатишдан иборат.
Фан буйича талабаларнинг тасаввур, билим, куникма ва малакаларига 
куйиладиган талаблар:
- менежер;
- менежерлик фаолияти;
- стратегик менежментнинг усуллари ва тамойиллари;
-хизматлар сохасида ва корхоналарда стратегик бошкарувни ташкил этиш 
боскичлари 
тугрисида тасаввурга эга булиши;
- стратегия яратишнинг вазифалари,
- стратегия яратишда кулланиладиган амаллар хакидаги 
билиши ва улардан
фойдалана олиши;
- менежментда таваккалчилик;
- корхона стратегияси ва тактикаси тахлили;
- хизмат курсатиш сохаларининг ва корхонанинг ракобатбардошлигини 
тахлил кила олиши 
куникмаларига эга булиши;
- корхона стратегиясини режалаштира олиш и;
- маркетинг мухитини тахлил кила олиши;
- стратегик фаолиятни ташкил килиш хакидаги 
малакаларга эга булиши
керак.
345

---

Ф аннинг укув реж адаги бош ка ф анлар билан узаро боFликлиги ва 
услубий жих,атдан узвийлиги
“Стратегик менежмент” - ихтисослик фани хисобланади. Мазкур дастурни 
амалга ошириш учун талаба укув режасида режалаштирилган “Менежмент 
назарияси”, “Маркетинг”, “Инновацион менежмент”, “Стратегик маркетинг”, 
“Хизматлар сохаси менежменти” ва бошка фанларни урганишда асос булиб 
хизмат килади.
Ф аннинг илм -ф ан ва иш лаб ч и кари ш даги урни
Стратегик менежмент миллий иктисодиётда фаолият курсатаётган хизмат 
курсатиш сохаларида хужалик юритувчи субъектлар бошкарув фаолиятини 
режалаштириш, ташкил этиш ва назорат килитттдан иборатдир.
Шу боисдан хам “Стратегик менежмент” фани республикамиздаги хизмат 
курсатиш 
сохаларида 
хужалик 
юритувчи 
субъектларнинг 
бошкарув 
фаолиятини назорат килиш ва тартибга солишда, бозорда уз истеъмолчиларини 
топиш ва ракобатбардош махсулот(хизмат) яратишда мухим рол уйнайди.
Ф анни укитиш да зам онавий ахборот ва педагогик технологиялар
Шунингдек “Стратегик менежмент” фанининг амалиёт машгулотларида 
компютер 
дастурларидан 
(Инсон 
капиталини 
бошкариш, 
Персонални 
бошкариш, Мicrosoft Ехel, Мicrosoft Power Point, Wеb Trust, SYS Trust), 
слайдлардан, мултимедиа таълим воситаларидан, ИНТЕРНЕТ сахифалари ва 
тизимларидан фойдаланиш тавсия етилади.
Талабаларга ушбу фанни узлаштиришда мавжуд укув адабиётларидан, 
электрон дарслик, тестлар мажмуаси 
ва бошка манбалардан фойдаланиш 
тавсия этилади.
А С О С И Й К И С М
Ф аннинг назарий маш Fулотлари мазмуни
“ С тратеги к менеж мент” ф анининг предмети в а бош карув ж араёни
Стратегия тушунчаси, унинг мазмуни. Фирмани бошкариш вазифалари, 
уларнинг асосий турлари. “Стратегик менежмент” фанининг предмети, 
вазифалари. Стратегияни ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари. 
Компания миссияси ва стратегик карашларини белгилаш. Максадларнинг 
турлари: киска муддатли, узок муддатли, молиявий, стратегик. Стратегияни 
белгилашга таъсир этувчи омиллар: ички омиллар, ташки омиллар.
С тратеги я ярати ш н и н г вази ф алари
Компания миссияси, стратегик кура билиш, фаолият йуналишини танлаш 
уртасидаги богликлик. Стратегик бошкариш тамойиллари.
Стратегияни ишлаб чикиш услуби. Стратегиянинг ташкилий даражалари. 
Корпоратив стратегия. Ишбоп стратегия. Функционал стратегия. Амалий 
стратегия. Тармокнинг жозибадорлиги ва ракобат даражаси.
346

---

Т арм окдаги умумий вази ят в а ундаги ракобатн и н г тахлили
Тармоклар ва уларнинг иктисодий тавсифлари. Тармокдаги ракобат ва 
ривожланиш истикболлари. Технологик тараккиёт суръатлари. Талабнинг 
ошиши ёки пасайиши.
Тармокдаги умумий вазият ва ракобатни бахоловчи омиллар. Тармок 
бозорининг хажми. Ракобат микёслари. Тармокдаги ракобат ва унинг турлари. 
М.Портер таърифича бозордаги бешта ракобатчи кучлар. Стратегик гурухлар 
харитаси ва уни тузиш услубиёти.
К ом пания ахволининг тахлили
Компания ташки ва ички мухитининг тахлили. Тахлил воситалари: SWОТ 
- тахлил, кадриятлар занжири тахлили, харажатлар тахлили, ракобатбардошлик 
бахоси. Стратегияни амалга ошириш тахлили. Компаниянинг кучли ва заиф 
томонлари. Фирма харажатлари ракобатбардошлигини бахолаш.
С тратеги я ва рак о б атч и л и к устунлиги
Компанияни 
ракобат 
стратегиясини 
белгиловчи 
омиллар. 
Кенг 
табакалаштириш стратегияси. Хужумкор стратегиянинг асосий турлари. 
Мудофаа стратегияларининг турлари. Вертикал интеграция, унинг турлари, 
камчиликлари.
М аркети н г стратегиясини мавжуд в ази ятга м ослаш тириш
Стратегияларни мавжуд вазиятга 
мослаштириш. Стратегияга таъсир 
этувчи омиллар. Таркок тармокдарда ракобат стратегияси.
Янги тармок тушунчаси. Янги тармок фирмалар олдига куядиган 
вазифалар. Янги тармок стратегиялари. Етуклик боскичида булган тармокларда 
кулланиладиган ракобат стратегиялари. Усиш суръати паст булган тармокларда 
кулланиладиган 
ракобат 
стратегиялари. 
Булиб 
ташланган, 
таркок 
тармокларнинг белгилари. Бундай тармоклардаги ракобат хусусиятлари.Таркок 
тармокларда кулланиладиган ракобат стратегиялари. Фирма ахволининг 
вариантлари. Заиф ва талофот курган фирмалар.Халкаро бозорларга чикиш 
сабаблари.
Д и верси ф и кац и ялаш н и н г корпорати в стратеги ялари
Диверсификациялашга ундовчи омиллар, бозорни усиш суратлари. 
Ракобатчилик мавкеи матрицаси. Турдош тармокларда диверсификациялаш 
стратегиялари. ^искартириш ва тугатиш стртегиялари. ^ай та таркиблаш 
стратегиялари. Куп миллатли диверсификациялаш стратегиялари.
Корпорацияларнинг 
табакалашган 
стратегияси. 
Диверсификация 
стратегиясини 
яратиш 
йуллари. 
Узбекистонда 
фаолият 
курсатаётган 
корпорацияларнинг тахлили.
Д и верси ф и кац и ялаш ган ком п ан и ял арн и н г стратеги к тахлили
Диверсификацияланиш даражаси ва 
фирма портфели. 
Компания
347

---

фаолиятининг микёси. Корпоратив бошкарув самарадорлиги. Диверсифи- 
кациялашган 
компания 
фаолиятини 
бахолаш. 
Матрицанинг 
жуфт 
курсаткичлари, усиш, улуш матрицаси, тармокнинг жозибадорлиги “Ракобат 
мавкеи” матрицаси, тармокнинг хаётий цикли матрицаси.
Т аъ ли м сох,асида стратеги к реж алаш ти риш
Узбекистонда таълим тизимининг хусусиятлари. Таълимда “Кадрлар 
тайёрлаш 
миллий 
дастури”, 
“Таълим 
тугрисида”ги 
конунинг 
амалга 
оширилиши. 
Таълим 
тизими 
менежменти. 
Таълим 
инновацион 
технологияларни жорий етиш. Таълим тизимида укув жараёнини ташкил этиш 
ва бошкариш. Таълим хизматининг асосий омиллари. Таълим тизимини 
стратегик бошкаришда ривожланган мамлакатлар тажрибаси.
Тиббий хизм атлар менеж менти стратегияси 
Тиббий хизматлар ва тиббиёт махсулотлари бозори. Тиббиёт товарлари ва 
хизматлари бозирида ракобат. Тиббий хизматларга булган талаб, таклиф ва уни 
кондириш усуллари. Тиббиёт товарлари ва хизмати бозорида маркетинг 
асослари. Тиббий хизматлар тизимида тадбиркорлик мазмуни ва вазифалари. 
Тиббий хизматларнинг нархлари ва уларнинг таркиби. Тиббий муассасалар 
имиджи ва унга мижозларни жалб этиш тадбирларини ишлаб чикиш.
С ервис хизм атлари менежменти 
Сервис хизматларининг асосий турлари. Сервис хизматлари бошкариш 
буйича ривожланган мамлакатлар тажрибаси. Сервис хизматини ташкил 
килишда янгича ёндашувлар. 
Хизмат курсатиш 
ва сервис 
сохасини 
ривожлантириш истикболлари. 
Узбекистонда сервис сохаси учун кадрлар 
тайёрлаш, кайта тайёрлаш ва малакасини ошириш жараёнлари.
Б а н к хизм атлари менж менти стратегияси 
Банк хизматларини бошкаришнинг узига хос хусусиятлари. 
Банк 
хизматлари турлари. Банк хизматлари маркетинги. Банк хизматларини 
бошкаришда замонавий ахборот технологиялари. Банк хизматлари сифати. 
Банк хизматларининг турли шакллари. 
Инновацион банк хизматлари. 
Масофавий банк хизматлари самарадорлиги.
С угурта хизм атлари м енеж менти стратегияси 
Сугурта хизматлари ва уни бошкаришнинг зарурати. Сугурта хизматлари 
бозори. Сугурта хизматлари маркетинги. Сугурта хизматларига талабни 
шакллантириш. Сугурта махсулотлари ва унинг сифати. Давлат томинидан 
сугурта хизматлари бозорини тартибга солиш. Сугурта хизматларининг 
замонавий турларини жорий этиш.
К орхона ва а^олига курсатиладиган хизм атлар 
менеж менти стратегияси
348

---

Ахолига курсатиладиган хизматлар сифати. Пуллик ва бепул хизматларни 
ташкил килиш. Ахолига курсатиладиган хизматлар таснифи. 
Ахолига 
курсатиладиган хизматларнинг ижтимоий-иктисодий жихатлари.
А м алий машFулот м авзуларининг таум иний руйхати:
- “Стратегик менежмент” фанининг предмети ва бошкарув жараёни;
- Стратегия яратишнинг вазифалари;
- Тармокдаги умумий вазият ва ундаги ракобатнинг тахлили;
- Компания ахволининг тахлили;
- Стратегия ва ракобатчилик устунлиги;
- Стратегияларни мавжуд вазиятга мослаштириш;
- Диверсификациялашнинг корпоратив стратегиялари;
- Диверсияланган компанияларнинтг стратегик тахлили;
- Диверсификациялашган компанияларнинг стратегик тахлили;
- Таълим сохасида стратегик режалаштириш;
- Тиббий хизматлар менежменти стратегияси;
- Сервис хизматлари менежменти;
- Банк хизматлари менжменти стратегияси;
- Сугурта хизматлари менежменти стратегияси;
- Корхона ва ахолига курсатиладиган хизматлар менежменти стратегияси.
А м алий м аш Fулотларни таш к и л этиш буйича тавси ял ар
Амалий машгулотларини ташкил этиш юзасидан кафедра томонидан 
курсатма ва тавсиялар ишлаб чикилади. Унда талабалар асосий маъруза 
мавзулари буйича олган билим ва куникмаларини амалий масалалар, кейслар 
оркали янада бойитадилар. Шунингдек, дарслик ва укув кулланмалар асосида 
талабалар билимларини мустахкамлашга эришиш, таркатма материаллардан 
фойдаланиш, илмий маколалар ва тезисларни чоп этиш оркали талабалар 
билимини ошириш, масалалар ечиш, мавзулар буйича такдимотлар ва 
кургазмали куроллар тайёрлаш, норматив-хукукий хужжатлардан фойдаланиш 
ва бошкалар тавсия этилади.
Л аборатория иш лари ни таш к и л этиш буйича курсатм алар
Фан буйича лаборатория ишлари укув режада кузда тутилмаган.
К урс иш ини таш к и л этиш буйича услубий курсатм алар
Курс 
иши 
тасдикланган 
укув 
режада 
кузда 
тутилган 
таълим 
йуналишларида бажарилади. “Стратегик менежмент” фани буйича курс иши 
танланган мавзу буйича натижаларни умумий яхлитликка эга илмий ва амалий 
фикрларни акс эттирувчи лойихавий ишдир. Курс иши “Стратегик менежмент” 
фани ривожланишининг замонавий даражасига, иктисодиётнинг ривожланиш 
тенденцияларига доир масалаларини акс эттиришга мос келиши керак.
Курс иши нафакат назарий ахамияти, мавзусининг долзарблиги ва
349

---

эришилган 
натижаларнинг 
амалиётга 
тадбики, 
балки 
унинг 
услубий 
тайёргарлик даражаси хамда расмийлаштирилишига караб бахоланади. Курс 
ишини ёзишнинг энг мухим боскичи - бу куйилган саволларнинг узаро назарий 
ва амалий алокадорлигини таъминлаш. Курс ишининг таркибий тузилишини 
тугри белгилаш талабага курс ишининг максади ва вазифаларини аник куйиш 
хамда кузланган натижага эришиш йулларини, шунингдек, курс ишини 
тайёрлаш боскичларини тугри танлашга имкон яратади. Курс ишининг 
таркибий тузилишини окилона ва сифатли ишлаб чикилиши талабага 
изланишнинг олдига куйилган максад хамда натижаларини тугри ифодалаш, 
фикрларни баён этиш услублари ва курс ишини тайёрлаш боскичларини 
ажратиш имконини беради.
Курс иши талабанинг илмий жихатдан етуклиги хамда “Стратегик 
менежмент” фани буйича чукур билимга ва амалий куникмага эгалигини 
намоён килиши зарур. Курс ишида урганиладиган масалаларнинг назарий 
жихатлари, аникланган муаммоларини, куйилган илмий ва амалий вазифаларни 
тахлил килиш хамда муаммоларни хал этишни кузлаган холда бир-бирига 
мантикий мос режа тузилади ва шу асосида ёзилади. Талаба курс иши буйича 
изланиш 
натижаларини 
ёритишда 
стратегик 
менежментнинг 
ташкил 
килишнинг узига хослигини хисобга олиб, чет давлатларнинг тажрибаларини 
узимизда орттирган амалий ютукларни умумлаштирган холда бошкарув 
сиёсатининг хусусиятларини, белгиланган муаммоларнинг ечимини топиш йул- 
йурикларни ишлаб чикади ва бартараф килиш усулларини тавсия этади.
Курс ишини химоя килишга куйидаги умумий талаблар куйилади:
- урганилаётган муаммо буйича мавжуд иктисодий адабиётларни чукур 
тахлил килиш;
- курс ишида чизма ва жадвалларни муаяйн тизимга келтирилган холда 
расмийлаштириш;
- курс иши буйича тупланган материалларни танкидий урганиш;
- таклиф ва тавсияларнинг асослаб берилиши;
- талаба томонидан фикрнинг кетма-кетликда, муаяйн изчилликда баён 
килиниш и;
- куйилган талаблар буйича курс ишининг расмийлаштирилиши.
Курс иши укув режага кура 5230200 - “Менежмент” (хизматлар сохаси) 
таълим йуналишида назарда тутилган.
К урс иш лари н и н г нам унавий м авзулари
Курс 
иши 
намунавий 
мавзулари 
тегишли 
кафедра 
йигилишида 
тасдикланади ва фаннинг ишчи укув дастурида келтириб утилади.
М устакил таъли м н и н г таш к и л этиш нинг ш ак л и в а мазмуни
350

---

Мустакил таълим талабалар учун мажбурий укув машгулоти хисобланиб, 
мустакил таълим мавзуси талабалар мустакил урганадиган маъруза ва амалий 
машгулотлардан берилади. Мустакил иш талабаларнинг назарий билимларини 
мустахкамлашга, мавзуларни тушиниш кобилиятини мукаммал даражада 
ривожлантиришга, умумий дунёкарашни кенгайтиришга ёрдам беради.
Юкоридагилардан келиб чиккан холда устоз-мураббийлар талабаларга 
мустакил иш мавзуларини хавола этишда замонавий устувор йуналишларни 
танлашлари лозим булади.
Талаба мустакил ишни тайёрлашда муайян фаннинг хусусиятларини 
хисобга олган холда куйидаги шакллардан фойдаланиш тавсия этилади:
-дарслик ва укув кулланмалар буйича фан боблари ва мавзуларини 
урганиш;
-таркатма материаллар маърузалар кисмини узгартириш;
-махсус адабиётлар буйича фанлар булимлари ёки мавзулари устида 
ишлаш;
-талабанинг укув-илмий-тадкикот ишларини бажариш билан боглик 
булган фанлар булимлари ва мавзуларини чукур урганиш;
-фаол 
ва 
муаммоли 
укитиш 
усулидан 
фойдаланиладиган 
укув 
машгулотлари;
-кейс-стади куллаш асосида дарсларни ташкил этиш;
-мустакил таълим натижалари илмий маъруза такдимоти, реферат, 
конспект каби шаклларда расмийлаштирилади ва бахоланади.
Т авси я этилаётган м устакил таъ л и м н и н г м авзулари 
Мустакил 
таълимнинг 
мавзулари 
тегишли 
кафедра 
йигилишида. 
тасдикланади ва фаннинг ишчи укув дастурида келтирилиб утилади.
Дастурнинг информацион-услубий таъминоти 
М азкур ф анни укитиш ж араёнида:
- стратегик менежмент тизими ва унинг таркиби булимига тегишли 
маъруза дарсларида модул тизимига асосланган электрон мажмуадан;
- амалий машгулотларда, хусусан, 
стратегик бошкарув 
фаолиятини 
урганишда таълим технологияларидан, амалий иш уйинларидан;
- Узбекистон Республикасида стратегик бошкарув амалиёти масала- 
ларига тегишли дарс машгулотларида таълимнинг бошка методларидан 
фойдаланиш назарда тутилган.
Ф ойдаланиладиган адабиётлар руйхати 
Асосий адабиётлар:
6. Н Д . Йулдошев Стратегик менежмент. Укув кулланма 2010.-305б.
7. Ж.Жалолов, И.Х,отамов, И.Ахмедов “Замонавий таш ки иктисодий 
фаолият асослари”, ТДИУ, -Тошкент, 2008, - 270 б.
351

---

8. Солиев А., Бузрукхонов С. Маркетинг, Бозоршунослик. Дарслик. -Т.: 
Иктисод-Молия, 2010.- 424 б.
9. Йулдошев Н Д . 
“Стратегик менежмент”. 
Укув-услубий мажмуа, 
Т.:ТДИУ, 2012.-б.
К уш им ча адабиётлар:
8. Данилин В.И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации. 
Учебное пособие. - М.: Проспект, 2009.-360 стр.
9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: 
Эксмо, 2010.-432 стр.
10. 
Круглова Н.Ю., Круглов М.И. 
Стратегический менеджмент. 
Учебник. М.:РДЛ, 2006.-317 стр.
11. 
Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: 
Проспект, 2009. - 224 стр.
12. 
Фаттахов А.А. Стратегии маркетинга в оптовой торговле и пути
повышения ее эффективности. Учебник. - Т.: Фан, 2008.-200 стр.
13. 
И.Б.Гурков Стратегический менеджмент организации. Учебное 
пособие.-М.: ТЕИС, 2009.-250 стр.
14. 
Львова Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион,
город, предприятия. Учебной пособие. - М.:ЗАО «Экономика», 2008.-300 стр.
И нтернет сайтлар:
www. gpv.uz 
www.xs.uz 
www.lex.uz 
www.mf.uz
352

---