R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

1-ilova (4.2.1.)
“Blits-so‘rov” savollari:
o 
kompaniya uz strategiyasida uzining ichki kuchli tomonlaridan yoki 
ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi 
ustunliklari bulmasa, uning qanday potensial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga 
aylanishi mumkin?
o 
kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? Ular 
m a’lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jixatdan 
kelib chiqqan xolda qaysi zaif jixatlarga tuzatish kiritish kerak?
o 
qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat 
yaratadi? SHuni qayd qilib utish lozimki, foydalanish usullari bulmagan qulay 
imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari uning 
boshqa firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yaxshiroq yoki 
yomonroq darajada moslashishiga yordam beradi.
o 
menejerni qaysi taxdidlar ko‘proq tashvishlantirishi kerak? U himoyani 
yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik chora-tadbirlarni amalga oshirishi lozim?
2-ilova (4.2.1.)
“Keys-stadi”
Salkin ichimliklar ishlab chikaruvchi firma ushbu texnologiya sharoitida kanday 
natijalarga eirishishi mumkin?
Mexnat xarajatlari
kapital xarajatlari
10
20
30
40
10
40
60
70
76
15
60
110
150
300
20
90
170
300
420
25
130
240
400
480
30
140
300
420
540
221

---

Kiska muddat davomida 20 birlik kapitaldan birgalikda foydalanilgan xolda 
maksimal sunggi mexnat maxsuli kancha buladi?
a) 12; 
b) 16; 
v) 14; 
g) 17;
3-ilova (4.2.1.)