R. I. G im u s h, F. M. M a t m u r o d o V



Download 4,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet28/86
Sana20.07.2022
Hajmi4,17 Mb.
#825606
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   86
Bog'liq
Innovatsion menejment. Gimush R.I.

Sifat boshqaruv tizimi.
Sifat boshqaruvi tizimining vujudga kelishiga 
asos bo‘lgan narsa bu davlatning «kamchiliklari yo'qligi uchun» haraka- 
tidir. Bu harakat m ahsulotlar sifatini oshiribgina qolmay, balki ishchilarda 
m as’uliyat va o ‘z ishini boshqarish xislatlarini kuchaytiradi.
Boshidan sifatni nazorat qilish sifat to ‘garaklarida amalga oshiriladi. 
Bunday to ‘garaklarni tashkil qilish uchun sifat nazorati b o ‘yicha yapon 
olimi Isakava Nafu boshqaruvchilarga quyidagi tam oyillar bo‘yicha ish 
ko'rishni tavsiya etadi.
• 0 ‘z ustida ishlash.
• Jamoa bo'lib faoliyat ko‘rsatish.

Sifatni boshqarish usullarini qo‘llash.
• Ish joyi bilan aloqa.
• Ish bilan bog‘liq faollilik va faoliyat ko‘rsatishni tinimsizligi.
• 0 ‘zaro rivojlanish.
• Yangilik yaratish muhitini vujudga keltirish va ijodiy izlaniish tamoili.
• So‘nggi bosqichda hamm aning qatnashishi.
• Mahsulot sifatini oshirish muhimligini tushunish va bunga tegishli 
barcha choralarni ko‘rish.
Yana yapon tizimini harbiy tizimdan farqli o'ziga xos xususiyatlari ham 
mavjud:
1) firma miqiyosida sifatni boshqarishda hamm a bo'lim larning roli;
2) sifatni n azo rat qilish u sullariga yangi k ad rlarn i o ‘rgatish va 
shuningdek, kadrlarni tayyorlash;
3) sifat to'garaklari faoliyati;
4) sifatni boshqarishni tekshirish (korxonaga Dem ing sovrinlari va 
boshqaruv faoliyatini nazorat qilish);
5) statistik usullarni qo‘llash;
6) sifatni nazorat qilish bo‘yicha milliy dasturlar.
Korxonada sifatni nazorat qilishda sifat to'garaklarining vazifalari:
1. Korxona rivoji va mukammallashishiga yordam berish.
2. Ish joyida sog‘lom va ijobiy muhitni yaritish.
3. Ishchilar qobiliyatini rivojlantirish va shuningdek, qobilyatlarni fir­
ma manfaatlariga ishlatish.
Sifatni boshqarish ko'pgina ustunliklarga ega:
48


• U aniq sifat kafolatlarni beradi. Sifat nazoratini kuchaytirgan holda 
defektsiz ishlab chiqarishga o ‘tadi. Ammo defektlarni topib va ularni bar- 
tara f etibgina qolmay, balki bu defektlarni keltirib chiqaruvchi sabablarni 
ham aniqlash lozim.
• Sifatni kompleks nazorat qilish. Xaridorlarning didi va tabiatlarini 
o ‘rganishga qulay m uhit yaratiladi va korxona taklif etayotgan tovar xari- 
dorgir bo'lishi va m odadan qolmasligini kafolatlaydi.
• Sifatni kompleks boshqarish odam lar ongiga singib, n o to ‘g‘ri, ha- 
qiqiy b oim agan axborotni topishga ko‘maklashadi. «Bilim — kuchdir» shiori 
sifatni kompleks boshqarish asosidir.
Qoidaga aylangan asosiy ideallarga quyidagicha tavsiya berish mumkin:
1. H ar bir odam ning tabiiy ehtiyoji — bu o ‘z ishida m ukammalikka 
erishishdir. Agarda biz to ‘g‘ri boshqarish olib borib, uni rag'batlantirib 
tursak, u o ‘z ishini doim mukammallashtirib borishi m umkin.
2. Individual ishni boshqaruvchi insonlar bu ishning haqiqiy m uta- 
xassislaridir. Ish jarayonlarida ko‘plab xatoliklarga y o i q o ‘yishi m um kin, 
mutaxassislar esa bu qiyinchiliklarni yechishga o ‘zlarining qimmatli masla- 
hatlarni berishi mumkin.
3. Xodim lar aql va tafakkurga egalar. U lar o ‘z ishining ham bilimdoni, 
ham ustasidirlar, ular muvaffaqiyatga intilib keladilar va m as’uliyatli ishdan 
ham qochmaydilar. Agarda o ‘z ishining m as’uli degan ruhda tarbiyalasak, 
keyinchalik tashkilotda juda kuchli ijodiy faollilikni kuzatish mumkin.
4. Sifat to ‘garagi bu mexanik mashina emas, balki to ‘xtovsiz jarayon- 
dir. U bir-biridan farq qiluvchi, amm o bir tom ondan bu t a ’lim va tarbiya 
beruvchi jarayon. Boshqa tom ondan, ularning har kungi ishiga taalluqli 
b o ‘lgan m arosim larda qatnashishga d a’vat qiluvchi jarayondir.
Yaponiyada 1951 -yildan boshlab sifatni boshqarish tizimiga o ‘zining 
k atta hissalarin i q o ‘shganlarga U .E .D e m in g m uk ofoti to p sh irilad i. 
U .E .D em ing Yaponiyada sifatni boshqarishning asoschisidir.
Iste ’m olchilarning didi — texnalogiyalar o ‘zgarib borayotgan bu za- 
m onda boshqaruvchilar o ‘z tafakkuri va yo‘nalishlarini doimiy ravishda 
o ‘zgartirib turishlari kerak. Buni quyidagicha ifodalash mumkin.
1. A w alam bor kuch sifatga qaratiladi, qaysi vaqt ichidagi foydaga emas.
2. Asosiy iste’molchi inson — bu degani har bir narsani iste’molchi 
o ‘lchovi bilan o ‘lchash kerakligini bildiradi.
3. Ishlab chiqarish jarayonining keyingi bosqichi sening mahsulotingni 
iste’molchisidir.
4. Q aror qabul qilishda axborot bilan ta ’m inlanish va iqtisodiy ham da 
m atem atik usullami q o‘llanilishi bu jarayonni tinch, samaradorligini yu- 
qori qiladi.
49


5. Boshqaruv tizim ida har bir xodim ning qatnashishi.

Download 4,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   86




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish