R. I. G im u s h, F. M. M a t m u r o d o V


Yaponiyada menejment va kasaba uyushmalaming о ‘zaro aloqasi



Download 4,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet29/86
Sana03.12.2022
Hajmi4,17 Mb.
#878336
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   86
Bog'liq
Innovatsion menejment. Gimush R.I.

Yaponiyada menejment va kasaba uyushmalaming о ‘zaro aloqasi.
Y apon 
sanoat tashkilotlarining uchta o ‘ziga xos xususiyatlari mavjud:
1. B utun um rga bandlik.
2. Stajning okladli va m aoshga ta ’siri.
3. Kasaba uyushm alam i tashkil qilish.
Y aponiyada ishchi uchun uning qiladigan ishidan h am u stu n tu ra d i- 
gan korxonalarda faqat bitta kasaba uyushm a b o ‘ladi. A Q S H , Angiliya, 
Italiya va boshqa m am lakatlarda m enejerlar personalni b oshqarishda ju d a 
katta qiyinchiliklarga duch keladi. Kasaba uyushm alar doim m enejerlarga 
qarashadilar. O datda, kasaba uyushm alardan konfidensial b o ‘lgan k o 'pg in a 
axborotlarni yashiradilar. Bunday m uhitda m ehnat unum dorligi pasaya- 
di. Y aponiyaning N O K firm asida yuqoridagi barcha qiyinchiliklar m en ej­
m ent va kasaba uyushm alam ing o ‘zaro kelishuvi asosida b a rta ra f etilgan. 
Bu «Sodzyankay» vujudga kelishiga k o ‘m aklashdi. «Sodzyankay» — bu 
ishchilarni vakolatli organi b o ‘lib, ishchilarning qiziqishlari, ish haqi va 
farovonligi haqidagi suhbatlarni tez-tez am alga oshirib turadi.
Y apon m enejm enti kasaba uyushm alarni m enejm ent va ishchilar ora- 
sida qonuniy vositachi sifatida k o ‘radi. Bu vositachi k o ‘proq ish haqi bi- 
lan shug‘ullanadi. Y aponiyada kasaba uyushm a bu bir firm a m iqiyosida 
barcha xodim lar uyushm asidir. U kasb yoki h u n ar b o ‘yicha b o ‘linm aydi. 
Shuning uchun ular m enejm entning unum dorlik, foydalik va o ‘sish kabi 
k o ‘rsatkichlarining to ‘g‘ri va ijobiy baholaydilar. Kasaba uyu shm alar xo- 
dim larning farovonligi faqat unum dorlik orqali vujudga kelishini tu sh u n a- 
dilar. Shuning uchun m enejm ent bilan birgalikda ish k o ‘radilar. Ishchi 
kuchini k o ‘payib ketishi kabi hollar ham vujudga kelishi m um kin. B un­
day qiyinchiliklar birdam lik bilan hal qilinadi, Y aponiyada m en ejm ent va 
kasaba uyushm alar ishchilarning farovonligini oshirish u chu n d o im raq o- 
batdadirlar. A m m o uyushm alar liderlari va m enejm ent ikkita asosli taxm inni 
aytadilar.
1. F irm aning gullashi boshqa m asalalarni yechishga sh aroit yaratib 
beradi.
2. Bir-birini yom on k o ‘rishIik hech kimga foyda keltirm aydi.
U m um an olganda Yaponiyada milliy birdam lik hissi ju d a yuqori turadi.
Y a p o n la r y e v ro p a lik la rg a q a ra g a n d a g u ru h b o ‘lib, y ax sh i fa o liy a t 
k o ‘rsatad ilar. Bu narsa, ayniqsa, b iro r b ir m asalani hal q ilish d a faol 
k o ‘rinadi.
0 ‘zlarining «Yapon boshqaruv san ’ati» kitoblarida A. Atos va R. Paskal 
quyidagilarni aytadilar: «Y aponlar h a rb irk ish in i iqtisodiy-ijtim oiy, psixo- 
logik va ruhiy ehtiyojlarga ega deb qaraydalar. A m m o yapon boshqaruv-
50


chilari boshqa institutlarga urg‘u beradilar. Y apon lar u c h u n oila bu h a- 
yot kechirish tarzidir.
Y aponlar o ‘ta tartiblidirlar, ular jam o a m anfaati va qiziqishlaridan kelib 
chiqib, ekstraordin al ishlarrvi ham qilishi m um kin. Y ap o n la r m aqsad sari 
yo ‘nalgan insonlardir. U la r o ‘zlarini cheksiz m ukam m allashtirishga in ti- 
ladilar.
« Y apon m e n e jm e n ti 4 asosiy m a sa la n i hal q ilish g a k irish g a n — 
texnologik innovatsiya, sanoatlashish, dem okratiya va baynalm ilallik. Bu- 
larning barchasi k attan i h u rm at qilish va jam o a fikri kabi om illarga o ‘z 
ta ’sirini k o ‘rsatm aydi.
Y apon ko rx o n alarid a lid er alb atta m as’uliyatli lavozim ga egadir. U 
gu ru hni birlash tirad i. U ichki zid diyatlarni bosadi. U n in g ho kim yatini 
h am m a ta n oladi. U n in g m avjud em asligi guruhni p aro k an d alik k a olib 
keladi.
Y aponiyada m avqey va hokim yat qanday ishlaganligiga qarab em as
qancha ishlaganligiga qarab beriladi.
0 ‘qish dasturi — bu ishda ham korlikni rag‘batlan tirish d ir. U bu tu n 
g uruhni bilim i va tajribasini oshiradi. Ishlashga b o ‘lgan ehtiyojini ham
yuqori d arajag a o sh irad i. Y apon m ad an iy a ti o ‘z ic h id a y a p o n la rn in g
g o ‘zallikka b o ‘lgan ehtiyojni ifodalaydi. U larning g o ‘za!lik hissi k o ‘p qir- 
ralidir. U la r u ch u n g o ‘zallik bu noziklik, elegantlilik, did va oddiylikdir.

Download 4,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   86




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish