R e j a: Ishlab chiqarish samaradorligi atamasining

FAOLIYAT SAMARADORLIGI VA SAMARADORLIGINI OSHIRISH. KORXONA SAMARADORLIGINI IQTISODIY BAHOLASH VA UNI OSHIRISH YO'LLARI

Sanoatda iqtisodiy samaradorlik darajasi o'zaro bog'liq bo'lgan turli xil omillarga bog'liq. Sanoatning har bir sohasi uchun texnik-iqtisodiy xususiyatlariga ko'ra o'ziga xos samaradorlik omillari xarakterlidir.
Samaradorlikni oshirish omillarining xilma-xilligi uchta mezon bo'yicha tasniflanishi mumkin:
22

• 
  1. Ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari, ularga quyidagilar kiradi: ilmiy-texnik taraqqiyotni tezlashtirish, ishlab chiqarishning texnik-iqtisodiy darajasini oshirish; ishlab chiqarish tarkibini takomillashtirish, tashkiliy boshqaruv tizimlarini joriy etish; ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari va usullarini takomillashtirish, rejalashtirish, rag'batlantirish, mehnat faoliyati va boshqalar;
  
• 
  2. samaradorlikni oshirish manbalari, ularning asosiylari: ishlab chiqarishning mehnat, moddiy, kapital va kapital talablarini kamaytirish, tabiiy resurslardan oqilona foydalanish, vaqtni tejash va mahsulot sifatini oshirish;
  
• 
  3. Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida amalga oshirish darajasi, qaysi omillarga bog'liqligiga qarab:
  
  • 
    - ichki (ichki ishlab chiqarish), ularning asosiylari: yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish; mexanizatsiya va avtomatlashtirish; ilg'or texnologiyalar va eng yangi uskunalarni joriy etish; xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiyadan foydalanishni takomillashtirish; boshqaruv uslubini takomillashtirish va boshqalar;
    
  • 
    - tashqi - bu sanoat va ishlab chiqarishning tarmoq strukturasini takomillashtirish, davlat iqtisodiy va ijtimoiy siyosati, bozor munosabatlari va bozor infratuzilmasini shakllantirish va boshqa omillar.
    

Ijtimoiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, uning yuqori samaradorligini ta'minlashning eng muhim omili ilmiy-texnik taraqqiyot bo'lgan va shunday bo'lib qolmoqda. Yaqin vaqtgacha ilmiy-texnik taraqqiyot evolyutsiyada davom etdi. Amaldagi texnologiyalarni takomillashtirish, mashina va uskunalarni qisman modernizatsiya qilishga ustuvor ahamiyat berildi. Bunday choralar bir oz, lekin ozgina qaytarishni ta'minladi. Yangi texnologiyalar bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun etarli imtiyozlar mavjud emas edi. Bozor munosabatlarini shakllantirishning zamonaviy sharoitida inqilobiy, sifatli o'zgarishlar, yangi texnologiyalarga o'tish, keyingi avlodlar texnikasiga o'tish - xalq xo'jaligining eng so'nggi yutuqlari asosida barcha sohalarni tubdan qayta jihozlash zarur. fan va texnika. Ilmiy-texnik taraqqiyotning eng muhim yo'nalishlari:

• 
  - ilg'or texnologiyalarni keng assimilyatsiya qilish
  
• 
  - ishlab chiqarishni avtomatlashtirish
  
• 
  - yangi turdagi materiallardan foydalanishni yaratish
  

Bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida uning dastlabki bosqichi, ilmiy-texnik chora-tadbirlar juda muhimdir. Korxonalar jamoalari, ularning rahbarlari asosiy e'tiborni mehnatni moddiy rag'batlantirishga qaratadilar. Soliqlardan keyingi foydalarning ko'p qismi iste'mol fondiga tushadi. Bu normal holat emas. Shubhasiz, bozor munosabatlari rivojlanib borishi bilan korxonalar kelajak uchun ishlab chiqarishni rivojlantirishga tegishli e'tibor berishni boshlaydilar va yangi uskunalar, ishlab chiqarishni yangilash, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish va chiqarish uchun zarur mablag'larni ajratadilar.
23
Bundan tashqari, olimlar, dizaynerlar, muhandislar, ishchilarning ijodiy faoliyati uchun tashkiliy zaruriyatlarni, iqtisodiy va ijtimoiy motivlarni yaratish zarur. Texnika va texnologiyadagi tub o'zgarishlar, nafaqat texnik, balki tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy omillarning hamjihatligi mehnat unumdorligini sezilarli darajada oshirish uchun zamin yaratadi. Eng yangi texnika va texnologiyalarni joriy etilishini ta'minlash, ishlab chiqarishda mehnatni ilmiy tashkil etishning progressiv shakllarini keng tatbiq etish, uni tartibga solishni takomillashtirish, ishlab chiqarish madaniyatining o'sishiga erishish, tartib va intizomni mustahkamlash va barqarorlikni ta'minlash zarur.
Mehnat jamoalari. Yuqorida aytilganlarning barchasi zamonaviy korxonalar uchun
nihoyatda muhim va zarur bo'lsa-da, bugungi hayot haqiqatlarini hisobga olish zarur. Ehtimol, juda oz sonli korxonalar bunday choralarni tez orada amalga oshirishi mumkin va hozirgi va yaqinda kuchayib borayotgan iqtisodiy va ijtimoiy inqiroz tufayli.
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va intensivlashtirishning muhim omillaridan biri bu tejamkor rejimdir. Resurslarni tejash yoqilg'i, energiya, xom ashyo va materiallarga o'sib borayotgan ehtiyojni qondirishning hal qiluvchi manbai bo'lishi kerak.
Xarajatlarni pasaytirish uchun zaxiralarning asosiy manbalari:

• 
  - korxonaning ishlab chiqarish quvvatidan to'liqroq foydalanish hisobiga mahsulot hajmining o'sishi;
  
• 
  - mehnat unumdorligi darajasini oshirish, xom ashyo, materiallar, elektr energiyasi, yoqilg'i, asbob-uskunalardan tejamli foydalanish, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarishdagi nuqsonlar hisobiga ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish.
  
• 
  Ijtimoiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish ko'p jihatdan asosiy vositalardan yaxshiroq foydalanishga bog'liq. Yaratilgan ishlab chiqarish salohiyatidan yanada intensiv foydalanish, ishlab chiqarish ritmiga, uskunalardan maksimal darajada foydalanishga erishish, uning ish siljishini sezilarli darajada oshirish va shu asosda jihozlarning har bir birligidan mahsulotlarni olib tashlashni kuchaytirish zarur. har bir kvadrat metr ishlab chiqarish maydoni. Ishlab chiqarish quvvatlaridan intensiv foydalanishni tashkil etishning eng muhim natijasi qo'shimcha kapital qo'yilmalarsiz ishlab chiqarishning o'sish sur'atlarining tezlashishi, kapital unumdorligining o'sish sur'atlaridir. Ishlab chiqarish quvvatlaridan samarali foydalanishni tashkil etish ularni o'sish xarajatlariga nisbatan ishlab chiqarish hajmini keskin oshirishga qaratilgan harakat sifatida qaralishi kerak.
  
• 
  Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda tashkiliy va iqtisodiy omillar, shu
  

24

• 
  jumladan menejment muhim rol o'ynaydi. Ijtimoiy ishlab chiqarish ko'lami
  
• 
  o'sishi va iqtisodiy aloqalarning murakkablashishi bilan ularning roli ayniqsa ortadi. Avvalo, bu ishlab chiqarishni tashkil qilishning oqilona shakllarini - kontsentratsiya, ixtisoslashuv, kooperatsiya va kombinatsiyani rivojlantirish va takomillashtirishdir. Ishlab chiqarish ijtimoiy infratuzilmasi yanada rivojlantirish va takomillashtirishni talab qiladi, bu ishlab chiqarish samaradorligi darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Menejmentda bu boshqaruvning shakllari va usullarini takomillashtirish, rejalashtirish, iqtisodiy rag'batlantirish - butun iqtisodiy mexanizm. Xuddi shu omillar guruhida xarajatlarni hisobga olish va moddiy rag'batlantirish, moddiy javobgarlik va boshqa o'zini o'zi ta'minlaydigan iqtisodiy rag'batlantirish vositalaridan keng foydalanish.
  

Moliyaviy siyosat
Moliyaviy ahvolni diagnostika qilish natijalari asosida korxonaning moliyaviy siyosatini ishlab chiqish mumkin bo'lgan muammolarni bashorat qilish, shuningdek kelajak uchun iqtisodiy samaradorlik va to'lov qobiliyatini saqlab qolish yoki yaxshilashga imkon beradi.
Korxonaning moliyaviy siyosatini rivojlantirishning strategik vazifalari quyidagilardan iborat:

• 
  - kompaniya foydasini maksimal darajada oshirish;
  
• 
  - korxona kapitali tarkibini optimallashtirish va uning moliyaviy barqarorligini ta'minlash;
  
• 
  - mulkdorlar, investorlar, kreditorlar uchun korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holatining shaffofligiga erishish;
  
• 
  - korxonaning investitsiya jozibadorligini ta'minlash;
  
• 
  - samarali korxonalarni boshqarish mexanizmini yaratish.
  

Ta'kidlash joizki, samarali moliyaviy boshqaruv tizimini ishlab chiqishda korxona rivojlanishi manfaatlarini birlashtirishning asosiy muammosi doimo yuzaga keladi, ushbu rivojlanishni amalga oshirish va yuqori to'lov qobiliyatini saqlab qolish uchun etarli miqdordagi mablag 'mavjud. korxona.
Korxonaning moliyaviy siyosatini rivojlantirishning asosiy yo'nalishlariga quyidagilar kiradi.

• 
  -korxona moliyaviy holati diagnostikasi;
  
• 
  -hisob-kitob siyosatini ishlab chiqish;
  
• 
  - kredit siyosatini ishlab chiqish;
  
• 
  - aylanma mablag'larni boshqarish, debitorlik va kreditorlik qarzlari;
  
• 
  - amortizatsiya va dividend siyosatini ishlab chiqish.
  
• 
  Moliyaviy ahvol diagnostikasi. Korxonaning moliyaviy siyosatini ishlab
  

25

• 
  chiqish uchun asos bu moliyaviy holatni tashxislashdir. Moliyaviy siyosatni ishlab chiqishda, qabul qilingan qarorlar turli yo'nalishlarda harakat qilishini yodda tutish kerak. Shuning uchun tegishli ko'rsatkichlarni hisoblash va baholashda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarga umumiy yo'nalish talab etiladi.
  
• 
  Ham moliyaviy rejalashtirish sohasida, ham korxonaning boshqa sohalarida boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun mas'ul bo'lgan xodimlarning malakasini doimiy ravishda oshirish zarur. Shu bilan birga, asosiy e'tibor moliyaviy tahlil usullariga emas, balki uning natijalarini tahlil qilish usullari va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uslublariga qaratilishi kerak.
  
• 
  Buxgalteriya siyosati. Buxgalteriya hisobi uslublari va uslublari tizimi sifatida buxgalteriya siyosatini ishlab chiqish Rossiya Federatsiyasida buxgalteriya hisobi va buxgalteriya hisobi to'g'risidagi Nizomga muvofiq barcha korxonalar uchun majburiydir.
  
• 
  Hisob siyosatini ishlab chiqishda korxonalar xarajatlar tarkibi, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar darajasi, tijorat xarajatlarining ulushi va tanlovi to'g'risida tushuncha beradigan mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash usullarini tanlaydilar. bilvosita xarajatlarni hisoblash ob'ektlari o'rtasida taqsimlash bazasining.
  
• 
  Kredit siyosati. Kredit siyosatining asosiy masalasi qarz mablag'larini jalb qilish zarurligini aniqlashdir. Bunday mablag'larni jalb qilish to'g'risida qaror qabul qilish uchun ular o'zlarining qaytib kelish rejasini tuzadilar, har bir kredit shartnomasi uchun foiz stavkasini va foizlar miqdorini hisoblashadi. Keyin daromadni soliqqa tortish shartlarini hisobga olgan holda kreditni to'lash uchun foyda manbalarini aniqlang.
  
• 
  Qarz kapitalini jalb qilish nafaqat o'z kapitali etishmayotgan paytda, balki
  
• 
  ikkinchisining rentabelligi shu qadar ko'paygan taqdirda ham, mablag'larni investitsiya qilish samarasi qarz uchun foiz stavkasidan ancha yuqori bo'lishi mumkin bo'lgan taqdirda ham maqsadga muvofiq bo'lishi mumkin. .
  

Aylanma mablag'larni boshqarish, debitorlik va kreditorlik qarzlari va boshqa qisqa muddatli moliyalashtirish vositalari. Ishlab chiqarish rentabelligi va kompaniyaning to'lovga qodir emasligi to'g'ridan-to'g'ri aylanma mablag'larni boshqarish samaradorligiga bog'liq. Bu moliya bo'limining eng qiyin va kundalik vazifalaridan biridir.

• 
  - kechiktirilgan (muddati o'tgan) qarzlar bo'yicha xaridorlar bilan hisob-kitoblar holatini nazorat qilish;
  
• 
  - iloji bo'lsa, bir yoki bir nechta yirik xaridorlar tomonidan to'lovni to'lamaslik
  

26

• 
  xavfini kamaytirish uchun ko'proq xaridorlarni maqsad qilib qo'ying;
  
• 
  - debitorlik va kreditorlik qarzlari nisbatini kuzatish: debitorlik qarzlarining sezilarli darajada ustunligi korxonaning moliyaviy barqarorligiga tahdid tug'diradi va qo'shimcha (odatda qimmat) mablag'larni jalb qilish zarurligini keltirib chiqaradi; kreditorlik qarzlarining debitorlik qarzlaridan oshib ketishi korxonaning to'lov qobiliyatiga olib kelishi mumkin;
  
• 
  - muddatidan oldin to'lash uchun chegirmalar berish.
  

Debitorlik qarzlari bo'lgan korxonaning asosiy vazifasi - shartnoma majburiyatlarini bajarmagan yoki lozim darajada bajarmagan qarzdorlar (qarzdorlar) bilan ulardan kreditorga tegishlicha mablag'larni optimal muddatlarda olish maqsadida samarali huquqiy o'zaro munosabatlar.
Kreditorlik qarzlarini boshqarish foizlar va kechiktirilgan to'lovlar uchun jarimalar bo'yicha moliyaviy yo'qotishlarning oldini oladi. Bundan tashqari, shartnomalar bo'yicha hisob-kitoblarni bajarish muddatlari bo'yicha kreditorlar bilan hisob-kitoblarni boshqarish, muddati o'tgan qarzlarni qayta tuzish kreditorlik qarzlari aylanishini sekinlashtirishga imkon beradi.
Qarzni qayta tuzish qarzni kechiktirishni, qarzni qismlarga bo'lib to'lashni, qarzning bir qismini hisobdan chiqarishni, jarimalarni qayta hisoblashni nazarda tutadi. Ushbu protseduralarni korxonaning tegishli xizmatlari, soliq organlari vakillari, byudjetdan tashqari jamg'armalar, etkazib beruvchilar va pudratchilar, shuningdek, agar korxonada ish haqi bo'yicha qarzlari bo'lsa, ayrim xodimlar amalga oshirishi mumkin.
Amortizatsiya siyosati. Zamonaviy sharoitda korxonaning amortizatsiya siyosati korxonaning iqtisodiy samaradorligini oshirish vositalaridan biridir. Korxonalar ilg'or qiymatni ishlab chiqarish xarajatlariga o'tkazishning har qanday usulidan foydalanish huquqiga ega.
Qattiq soliqqa tortish sharoitida korxonalar soliqlarni kamaytirish yo'llarini izlashga qiziqishmoqda. Ushbu usullardan biri tezlashtirilgan amortizatsiya usullarini qo'llashdir, uning mohiyati shundaki, ajratmalar oshirilgan (tasdiqlanganga nisbatan) stavkalar bo'yicha, lekin ikki martadan ko'p bo'lmagan stavkalar bo'yicha amalga oshiriladi. Amortizatsiya ajratmalari ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida sezilarli ulushni egallaydi.
Ularning ko'payishi quyidagilarga imkon beradi:

• 
  - mahsulot tannarxini oshirish va shu bilan korxona foydasini kamaytirish va shu sababli, shunga ko'ra, foyda bo'yicha soliqlarning mutlaq miqdorini bir oz kamaytirish;
  

27

• 
  - amortizatsiya to'lovlari korxonada qoladi va asosiy kapitalni qayta ishlab chiqarish uchun moliyaviy manba sifatida ishlatilishi mumkin.
  

Dividend siyosati. Dividendlarni to'lash, bir tomondan, mulkdorlarning manfaatlarini himoya qilishni ta'minlashi va aksiyalar narxining o'sishi uchun old shartlarni yaratishi kerak, boshqa tomondan, rivojlanishga yo'naltirilgan foydani kamaytirishga hissa qo'shmasligi kerak. ishlab chiqarish.
Biznesni qayta qurish
Iqtisodiy samaradorlikni oshirish muammosini biznesni qayta qurish asosida hal qilish mumkin.
Biznesni qayta tashkil etishning asosiy yo'nalishlari

Yo'nalish
Yangi texnologiyalarni o'zlashtirish va yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish	Mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish
Foydalanilmayotgan mulkning bir qismini sotish	Mulkni o'g'irlashning oldini olish, mulkni saqlash va muhofaza qilish xarajatlarini kamaytirish
Zarar keltiradigan ishlab chiqarish ob'ektlari va aktivlarini tugatish, qisqartirish, konservatsiya, ijaraga berish	Bozorning qulay vaziyatiga va mamlakat iqtisodiyotini tiklashga tayanib, korxonalar xarajatlarini kamaytirish
Ishdan bo'shatilgan xodimlarni qisqartirish, ish haqini haqiqiy ish natijalariga muvofiqlashtirish	Mehnat xarajatlarining pasayishi

Qayta qurish bo'yicha yuqoridagi yo'nalishlarning har biri chora-tadbirlar to'plamidir. Har holda, tadbirlar soni va ularning kombinatsiyasi moliyaviy holatga bog'liq.
Islohot sharoitida korxonaga uzoq muddatli strategiya - biznes-rejani ishlab chiqishga asoslangan zamonaviy moliyaviy boshqaruv tizimi zarur.
Biznes-reja kompaniyaning qisqa va uzoq muddatli istiqbolda amalga oshirishni rejalashtirgan faoliyatini aks ettirishi kerak. Shu bilan birga, korxona ta'sir qila
28
olmaydigan tashqi omillarning ta'sirini (iqtisodiy omillar - inflyatsiya, ishsizlik darajasi, iste'molchilarning sotib olish qobiliyati, kredit uchun foiz stavkasining qiymati; siyosiy, tabiiy omillar) hisobga olish zarur. , va boshqalar.)
Biznes-rejaning muhim bo'limi - bu kompaniyaning mahsulotlarini sotish bozorini tavsiflovchi bo'lim bo'lib, u bozorni o'rganish, iste'molchilar va ularning segmentatsiyasi, talab darajasi, iste'molchilarning motivatsiyasi, korxonaning bozordagi mavqeini tahlil qilishni o'z ichiga olishi kerak. Bundan tashqari, korxonaning raqobatbardoshligini tahlil qilish kerak - raqobatchilar faoliyatini o'rganish, raqobatchilar mahsulotlarini baholash, qiyosiy baholash.
Biznes-rejani tuzishda xatarlarni va sug'urtani baholashni hisobga olish kerak.
Rossiyadagi hozirgi sharoitda korxona omon qolishi uchun bozordagi har bir qadamni hisoblash, kadrlar va korxona boshqaruviga doimiy ravishda yangiliklarni kiritish kerak. Siz oqilona tavakkal qilishingiz va eng qiyin vaziyatlardan eng yaxshi yo'llarni topishingiz kerak. Shuning uchun korxonada malakali menejer va uning butun jamoasining ishi juda muhimdir.
Jamoaning samarali boshqaruvi va yuqori sifati har doim kompaniyani inqirozdan chiqarishi mumkin. Korxonani boshqarishning butun mexanizmi lakonik va shu bilan birga hamma narsani qamrab olishi kerak; u mahsulot assortimentini boshqarish tizimini, korxona xarajatlarini boshqarish tizimini, moliyaviy va soliq rejalashtirish tizimini, marketing tizimini va boshqa ko'p narsalarni o'z ichiga olishi kerak. Kompaniya menejmentning bunday samarali qo'llaridan qanchalik ko'p foydalansa, hozirgi qiyin sharoitlarda u shunchalik hayotiy bo'ladi, muvaffaqiyatga erishish uchun shunchalik ko'p imkoniyatlar mavjud.
Avvalo, korxonaning moliyaviy muvaffaqiyati texnologiyasiga to'xtalib o'tish kerak. Uning har bir xodimining ijtimoiy va moddiy xavfsizligi u ishlayotgan kompaniyaning iqtisodiy samaradorligiga bog'liq. Shu sababli, kompaniyaning moliyaviy-iqtisodiy holatini qanday yaxshilash masalasi nafaqat menejerlar va aktsiyadorlarni, balki barcha xodimlarni ham tashvishga solmoqda. "Rossiyaning aksariyat korxonalari bugungi kunda sarmoyalar uchun jozibador emas (ularning taxminan 40% foydasiz va taxminan bir xil sonlar juda beqaror moliyaviy ahvolda)". Investorlar tomonidan ilgari surilgan shartlar ko'pincha korxona uchun foydasiz bo'lib chiqadi. Shu sabablarga ko'ra, nochor korxonalarni moliyaviy qo'llab-quvvatlash deyarli mavjud emas.
Yaqin kelajakda qarzdor korxonalarni sotish uchun asosiy sabab to'lov qobiliyatsizligi bo'lishi mumkin. Shu sababli, korxonalarni ichki isloh qilish va o'zgartirish imkoniyatlarini jamoaviy ravishda izlash zarur, bu o'z potentsialidan yanada faolroq foydalanish va rivojlantirishni anglatadi va, avvalambor, boshqaruv

29
tizimini takomillashtirish tufayli.Har qanday sanoat korxonasi faoliyatining maqsadi - belgilangan hajmda va sifatda ma'lum mahsulotlarni (ishlarni bajarish, xizmatlarni ko'rsatish) chiqarish. Ammo ishlab chiqarish ko'lamini belgilashda nafaqat ushbu mahsulotga bo'lgan milliy iqtisodiy va individual ehtiyojlardan, balki uning samaradorligining maksimal darajasiga erishishni hisobga olish zarurligidan kelib chiqish kerak. Shuning uchun sanoat korxonasi ishining sifati, avvalo, ishlab chiqarilgan mahsulotning iqtisodiy samaradorligini aniqlash orqali baholanishi kerak.

Ishlab chiqarish samaradorligi barcha darajadagi boshqaruvning eng muhim sifat tavsifidir. Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi deganda, ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanish darajasi tushuniladi, u ijtimoiy ishlab chiqarish natijalari va xarajatlari nisbati bilan aniqlanadi. Xuddi shu xarajatlarda natija qancha yuqori bo'lsa, u ijtimoiy zaruriy mehnat birligiga tezroq o'sadi yoki foydali ta'sir birligiga sarflanadigan xarajatlar qancha past bo'lsa, ishlab chiqarish samaradorligi shuncha yuqori bo'ladi. Ijtimoiy ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining umumlashtiruvchi mezoni bu ijtimoiy mehnat unumdorligi darajasidir.
Ishlab chiqarish samaradorligi - bu bozor iqtisodiyotining asosiy toifalaridan biri bo'lib, u ishlab chiqarishni yaxlit va har bir korxonani alohida rivojlantirishning pirovard maqsadiga erishish bilan bevosita bog'liqdir.
Iqtisodiy nazariya samaradorlik kategoriyasini ishlab chiqarish jarayoni, ishlab chiqarish tizimi yoki boshqaruvning o'ziga xos shakli samaradorligi sifatida belgilaydi. O'zining eng umumiy ko'rinishida ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi bu ikki miqdorning miqdoriy nisbati - iqtisodiy faoliyat natijalari va ishlab chiqarish xarajatlari. Tarixiy jihatdan, ishlab chiqarishning barcha usullari uchun, mulk shakllaridan qat'i nazar, ishlab chiqaruvchi xarajatlar va uning faoliyati natijalari o'rtasidagi bog'liqlikdan manfaatdor.
Iqtisodiy samaradorlik pirovard natijada mehnat unumdorligining oshishida namoyon bo'ladi. Binobarin, mehnat unumdorligi darajasi ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi mezonidir. Mehnat unumdorligi qanchalik yuqori bo'lsa va natijada ishlab chiqarish tannarxi past bo'lsa, mehnat xarajatlarining iqtisodiy samaradorligi shuncha yuqori bo'ladi.
Chet el amaliyotida "ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish tizimining mahsuldorligi" atamasi odatda "iqtisodiy samaradorlik" ning sinonimi sifatida ishlatiladi, agar unumdorlik deganda resurslardan (mehnat, kapital, er, materiallar, energiya, axborot) samarali foydalanish tushuniladi. turli xil tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun.Shuni ham unutmangki, tizimning umumiy ishlashi ancha kengroq tushuncha. Mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish rentabelligidan. Samaradorlikning irsiyat belgisi (mahsuldorlik) ijtimoiy mehnat yoki vaqtni eng kam sarf qilgan holda korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati maqsadiga erishish zarurati bo'lishi mumkin.
30