|
Situatsion sabablar yagona innovatsion vaziyatning o'ziga xos xususiyatlarida. Har bir yangilik muayyan ijtimoiy-iqtisodiy, ijtimoiy, moddiy-texnik va boshqa sharoitlarda amalga oshiriladi.
Innovatsion ziddiyatlarning muhim xususiyati ularning tashkilot muvaffaqiyatiga sezilarli ta'siridir. Shunisi e'tiborga loyiqki, innovatsion jarayonlar noaniqlik sharoitida ishlaydigan, tez rivojlanayotgan, yangi mahsulot va xizmatlar ishlab chiqaradigan tashkilotlarga ta'sir qiladi.
3. Shaxsning innovatsion salohiyati
Innovatsiyalar yaratuvchisi har doim alohida shaxsdir. Va keyin biz shaxsning psixologiyasini uning yangilik qobiliyati nuqtai nazaridan ko'rib chiqishimiz kerak. Shu sababli, innovatsiya psixologiyasining markaziy muammosi - bu shaxsning ijodiy salohiyatini psixologik ozod qilish mexanizmlari, shakllari va usullarini nazariy va eksperimental asoslash va samarali innovatsion faoliyat uchun psixologik qulaylikni ta'minlash muammosi. Taxmin qilish mumkinki, yangilik qobiliyati yoki ijodkorlik qobiliyati faqat ma'lum odamlarga beriladigan tug'ma xususiyatdir. Shunda savol tug'iladi, bu nima ijodiy shaxs".
4. Guruhning innovatsion salohiyati
Innovatsion faoliyat samaradorligini oshirishning eng muhim vazifalaridan biri bu yuqori malakali mutaxassislardan iborat ijodiy guruhlar yoki jamoalarni shakllantirish vazifasi, ular bir vaqtning o'zida samarali samarali ishlash uchun zarur va etarli psixologik fazilatlarga ega.
Eng yaxshi innovatsion jamoalar ijodkorlik va qiziquvchanlik bilan boshqariladi. Ular atrofdagi dunyo o'zgarayotganini tushunishadi, lekin ular o'zgarishlarga dushman sifatida emas, balki ittifoqchilar sifatida munosabatda bo'lishadi. Ular ish muhiti bilan doimo o'zgarishga va rivojlanishga tayyor.
Muvaffaqiyatli loyiha jamoasining xususiyatlari:
loyihaga to'liq bag'ishlanish;
natijaga yo'naltirilganlik;
ijodiy fikrlash;
o'zgarishlarga tayyorlik;
sifat uchun g'amxo'rlik;
tendentsiyalarni bashorat qilish qobiliyati;
xabardorlik, qiziqish va energiyani saqlash qobiliyati;
nizolarni tezda hal qilish qobiliyati;
muloqot qilish, fikr bildirish qobiliyati;
o'zaro mas'uliyat, ishonch;
o'z-o'zini rivojlantirishga qiziqish;
samarali tashkiliy aloqalar.
Samarali innovatsion jamoa buni bilishi kerak. Vaqt cheklangan vazifa va uning bajarilishi uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.
Jamoa kollektivizmning aniq mezonlarini ishlab chiqishi kerak. Bu identifikatsiya asosan loyihaning maqsadi bilan belgilanadi. Kollektivizm tashqi tomonga yo'naltirilishi kerak. Loyihaning yakuniy natijasiga e'tibor qaratish jamoani tashkilotning kengroq strategiyasidan xavfli ravishda ajratib qo'ymasdan, birdamlikni saqlashga yordam beradi.
Va nihoyat, muvaffaqiyatli innovatsion jamoa turli xil ko'nikmalarga ega bo'lishi bilan ajralib turadi. Jamoaning xilma-xilligi uning kuchidir. Vazifani bajarish jarayonida odamlarning ko'nikmalari o'zaro ta'sir qilganda o'sadi. Jamoa ijodiy, konstruktiv va izchil fikr yurita olishi kerak. U fikr va ma'lumot almashishga, birgalikda yechimlar sari harakat qilishga va o'zgaruvchan sharoitlarga moslashishga tayyor bo'lishi kerak. Jamoa samarali dialoglarni o'tkazishga qodir bo'lishi kerak.
Innovatsion guruh faoliyatida korporativ ongning "paradoksizmi" alohida rol o'ynaydi. Uning eng yorqin ko'rinishlaridan biri bu faoliyat natijalaridan qat'i nazar, guruhning o'z faoliyatiga bo'lgan ehtiyojiga jamoaviy ishonchidir.
Qoida sifatida, innovatsion jamoaning optimal soni taxminan 8-12 ni tashkil qiladi. Kattaroq guruhlarda ko'pincha samarasiz ijtimoiy-psixologik keskinliklar yuzaga keladi, bu esa guruh ichidagi nizolarga olib keladi. Innovatsion guruh tomonidan bajariladigan funktsiyalarning ko'p qirraliligi kamida uchta toifadagi hamkor xodimlarning mavjudligini nazarda tutadi.
Birinchi guruh o'z ichiga oladi fikr generatorlari, ijodiy tashabbus ko'rsatish, original g'oyalarni ilgari sura olish.
Ikkinchi guruh innovator-menejerlardan iborat. innovatsiyalarni jarayon sifatida boshqarishga qodir. Aynan ular noaniqlik sharoitida qaror qabul qilishlari, moliyaviy va tadbirkorlik tavakkalchiligini o'z zimmalariga olishlari, tashkiliy va psixologik qiyinchiliklarni engib o'tishlari kerak.
Innovatsiyalar bo'yicha uchinchi, eng ko'p guruh jamoa malakali ishchilardan tashkil topgan, qo'llab-quvvatlash tizimi deb ataladigan tizimni ta'minlash. Aynan shu guruh axborotni qo'llab-quvvatlash, tashqi muhit va ichki imkoniyatlarni tahlil qiladi, innovatsiyalarni amaliyotga tatbiq etishni amalga oshiradi.
Innovatsion jamoaning har bir a'zosining individual psixologik xususiyatlari (har uch guruhda, lekin har xil urg'u bilan) samarali innovatsiya uchun zarur bo'lgan fazilatlar to'plamiga mos kelishi kerak. Xususan, bular aql-zakovat, yetakchilik, tashabbuskorlik, xushmuomalalik, mas’uliyat, tashkilotchilik qobiliyati, qat’iyatlilik kabi fazilatlardir.
Rahbar innovatsion jamoaning samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatadi. U o'z rahbariyati bilan jamoaning kollektivligini kuchaytirishi, unga loyihaning maqsadlari va ularni amalga oshirish muhimligini doimo eslatib turishi, uni ilhomlantirishi va yuqori natijaga yo'naltirishi kerak. Bundan tashqari, avtoritar yoki buyruq-ma'muriy rahbarlik uslubi mumkin emas. Chunki innovatsion guruh a’zosining maqomi ish ierarxiyasidagi ish staji, ta’lim darajasi bilan emas, balki ilgari surilgan g‘oyalarning qadr-qimmati, ijodkorlik darajasi, fikrlash moslashuvchanligi bilan belgilanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
