Qарши-2007 Taqrizchilar: I f. n dots. Sh. Karimov

Anri Fayol boshqarish tamoyillari:

1. 
   Mehnat taqsimoti.
   
2. 
   Vakolat va ma‘suliyat.
   
3. 
   Intizom.
   
4. 
   Yakkaboshlik.
   
5. 
   Yo’nalishning (maqsad) bir xilligi.
   
6. 
   Shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga bo’ysunishi.
   
7. 
   Xodimlarni taqdirlash.
   
8. 
   Markazlashish.
   
9. 
   Boshqaruvdagi ierorxiya.
   
10. 
    Tartib.
    
11. 
    Adolat.
    
12. 
    Xodim uchun ish joyining doimiyligi.
    
13. 
    Tashabbus.
    
14. 
    Korporativ ruх.
    

A.Fayol boshqarishni: kelajakni ko’ruvchi, faoliyatini takomilashtiruvchi, tashkilotni idora qiluvchi, faoliyat turlarini muvofiqlashtiruvchi qaror va buyruqlarning bajarilishini nazorat kiluvchi kuchli qurol deb ataydi.

Bu fikrlar hozirgi kunda ham boshqarish fani asosida yotadi.

«Ilmiy menejmet» va «Mumtoz menejment» nomoyandalari mehnatni ilmiy tashkil qilish usullarini ishlab chiqishda va mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solishdi. Bu usulga ko’ra:

• 
  raxbarning xodimga bo’ladigan munosabatlari alohidalashtiriladi;
  
• 
  mexnatni rag’batlantirish qatiy normallashtirildi;
  
• 
  mehnatni rejalashtirish va nazorat qilish, qatiylashtirish;
  
• 
  mehnatni «jismonan majburlash» joriy qilish;
  
• 
  yollanma ishchidan «fikrsiz robot» sifatida foydalanish usuli qatiy o’rnatiladi. Ayniqsa bu usul G.Ford zavodlarida yuqori rivojlanishga erishdi. Uning boshqa izdoshlari ishlab chiqarishni uzluksiz – konveyr usulida tashkil etish orqali boshqarishni markazlashtirishga, mehnatni ilmiy tashkil etishga, unumdorligini oshirishga erishdilar.