Qaror muammosiga misol

Qarorni baholash mezonlari.Rossiya avtomobillari direktorlar kengashidagi muhokamani yana bir bor eslang. Har bir ma'ruzachi eng yaxshi echimni tanlash uchun o'z mezonidan foydalangan.
Vorobyov benzin narxining eng yomon holatidan boshlashni taklif qildi. Aslida, u tashqi (kompaniya uchun) dunyoni kompaniya foydasini kamaytirish uchun qo'lidan kelganini qilgan dushman deb hisobladi. Va tashqi dunyoning qattiq qarshiliklariga qaramay, u eng foydali echimni - Alyoshani ozod qilishni tanlashni taklif qildi. Vorobyovning yondoshuvi, qarama-qarshi manfaatlarga ega bo'lgan ikki dushman, masalan, urushayotgan davlatlarning ikki armiyasi o'rtasidagi mutlaq murosasiz qarama-qarshilikni ko'rib chiqishda yaxshi. Matematik ilm-fan deb ataladigan narsa bor o'yin nazariyasi, - antagonistik yoki boshqa to'qnashuvda maqbul xatti-harakatlar usullari muhokama qilinadi. Seriyadagi avtomobillar turini tanlash haqidagi munozarada Vorobyovning pozitsiyasi o'ta pessimistning pozitsiyasidir, chunki tashqi dunyoni kompaniyaning faol ongli raqibi deb hisoblash uchun hech qanday sabab yo'q. Shuni ham ta'kidlaymizki, o'yin nazariyasi diqqat qiladigan eng yomon holat nisbatan kam (1-jadvalga binoan, 40% hollarda).
Lebedevning optimistik yondoshuvi Vorobyovning yondashuviga to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshi. Vaziyatning eng maqbul kombinatsiyasidan kelib chiqish taklif etiladi. Lebedev uchun tashqi dunyo dushman emas, balki do'stdir. Shuni aytishim kerakki, bunday mavqega asos bor - past gaz narxi bir yarim baravar yuqori. Rejalashtirish nazariyasi nuqtai nazaridan, Lebedevning taklifini asos sifatida qabul qilish mumkin, u noqulay vaziyatlarda, xususan benzin narxini ko'targanda rejani tuzatish imkoniyatini qo'shishi mumkin. Va bu erda biz Direktorlar kengashidagi munozaraning to'liq bo'lmaganligi bilan duch kelmoqdamiz - hech kim "ikki tomonlama" ishlab chiqarish dasturini tayyorlash imkoniyatini ko'rib chiqmadi. Bunday dasturni amalga oshirish boshqaruvning moslashuvchanligini ta'minlaydi - arzon narxda, Dobrynya-ning chiqarilishi va Alyoshaning yuqori narxda chiqarilishi. Xususan, bunday moslashuvchanlik kompaniyaning avtomobillarini standartlashtirish darajasini oshirishni, bir xil qismlar va qismlardan foydalanishni hamda ularni ishlab chiqarishda bir xil texnologik jarayonlardan foydalanishni ta'minlaydi.
Sof mantiqiy nuqtai nazardan, Lebedevning nekbinligi Vorobyovning pessimizmidan kam emas va asosli emas. Umuman olganda odamlar va xususan menejerlar ikki turga bo'linadi - optimistlar va pessimistlar. Farq sarmoya kiritishda ayniqsa ravshan, chunki, qoida tariqasida, foyda oshishi xavfning oshishi bilan bog'liq. Ba'zi odamlar jozibali, ammo talabga javob beradigan takliflardan bosh tortib, barqaror daromadni afzal ko'rishadi (va hatto o'zlarini sug'urtalashadi). Odamlarning yana bir turi - optimizm va sarguzashtchilar, ular omadli bo'lishlariga aminlar. Bunday odamlar lotereya o'ynab boyib ketishga umid qilishadi.
Shuni yodda tutish kerakki, odamning bir xil miqdorda yutishi yoki yo'qotishi juda boshqacha ta'sir qilishi mumkin. G'alaba quvonch keltiradi (lekin baxt emas), yo'qotish esa vayronagarchilikka, to'liq qulashga, ya'ni. baxtsizlik. Foydali vositalarning mikroiqtisodiy nazariyasi paradoksal tushunchani - pulni tejashni ko'rib chiqadi va foyda foyda mavjud miqdorning logarifmiga teng degan xulosaga keladi.
Keling, rus avtomobillarining direktorlar kengashiga qaytaylik. Vorobyov va Lebedevdan farqli ravishda, u Chibisov ishiga murojaat qildi. Uning yondashuvi aslida shunga o'xshash masalalar bo'yicha ko'p marta qaror qabul qilishiga to'g'ri keladi. Shunday qilib, u 60% hollarda benzin narxi past bo'ladi, 40% hollarda esa - yuqori bo'lishiga asoslanib, o'rtacha daromadni hisoblab chiqadi. Ushbu yondashuv texnik siyosatni tanlash har hafta yoki har kuni amalga oshirilganda oqlanadi. Masalan, restoranini loyihalashtirish bo'yicha menejer unga murojaat qilishi mumkin - ochiq stollarga e'tiborni jalb qilish kerakmi yoki yomg'irdan himoyalangan to'rtta devor bilan o'ralganmi. Agar voqealar ko'p marta ro'y bersa, qaror qabul qilish uchun zamonaviy amaliy statistika usullaridan foydalanish tabiiydir, masalan, mahsulot sifatini va sertifikatlashni statistik nazorat qilishda. Keyin Chibisov tomonidan amalga oshirilgan daromadni matematik kutish to'g'risidagi taxmin juda to'g'ri.
Biroq, "Rossiya mashinalari" kompaniyasining direktorlar kengashi bitta tanlov to'g'risida qaror qabul qiladi. Shu sababli, 60% va 40% ehtimollik chastotasi chegarasi emas, chunki ehtimollik nazariyasini qo'llashda qabul qilingan, bu past va yuqori gaz narxlari (ba'zan "subyektiv ehtimolliklar" atamasi ishlatiladi). Bunday imkoniyatlar bitta mezonda pessimistik va optimistik yondashuvlarni birlashtirish uchun foydalidir.
To'rtinchi ma'ruzachi Kulikov munozarada yangi mezon - "yo'qolgan foyda" ni kiritadi. Iltimos, diqqat qiling - Chibisov tomonidan hisoblangan o'rtacha daromad Dobrynining chiqarilishi bilan katta. Va yo'qotilgan foyda, aksincha, Alyoshaning chiqarilishi bilan kamroq bo'ladi. Bu holda ushbu ikki mezon bir-biriga zid keladi.
Har bir menejer u uchun qaysi mezonlar muhimroq ekanligini hal qilishi kerak. Bunga iqtisodiyotda yaxshi rivojlangan (xususan, iste'molchilar xulq-atvori nazariyasida "marjinal foyda" deb ataladigan) va rivojlangan matematik apparatga ega bo'lgan foydali dasturlar yordam berishi mumkin.