Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik Toshkent – 2011

Baholashning aralash usullari (XX asrning 20- yillari)

Baholarni jamlash usuli	Ekspertlar tomonidan u yoki bu hislatlarni qanchalik tez – tez namoyon bo’lishini aniqlash
Hodimlar guruhlarini baholash tizimi	Masalan, “a’lo”, “yaxshi”, “qoniqarli” baholash
Baholashning grafik usuli	Diapazonlarni (kar’era zonasi, mukofatlash zonasi ) ajratish
Modellashtirilgan vaziyatlarning tahlili	Baholash markazlarida turli usullar (keys – usul, bahs va hokazo)dan qo’llangan holda ishlatiladi.
Ekspertlar ishtirokida guruhda bahs	Aniq muammoni muhokama qilish bo’yicha tabiiy tajriba vaziyatlarida mustaqil usul sifatida qo’llaniladi
Baholashning miqdoriy usullari ( XX asr oxiri XXI asr boshi)
Tartib bo’yicha tasniflash tizimi	Hodimlarni biror belgi bo’yicha tabaqalash. Natija – tabaqa yig’indisi
Juft taqqoslash usuli	Matritsalarni sifat musobaqalari kabi to’ldirish. Har juftlikda 0 va 1 qo’yiladi.
Balli baholash usuli	Har bir ekspert bir hodimga maxsus shkala bo’yicha ball qo’yadi
Hodimning han alohhida sifatlarini, ham umuman o’zini koeffitsentli baholash	XX asr 20 yillarida mehnat unumdorligini oshirishda hodimlar ishtiroki darajasini aniqlash uchun qo’llanila boshlangan. 70 yillarda rahbar va mutaxassis faoliyatini baholashda foydalanilgan. Hozir nodavlat tashkilotlarda qo’llanilmoqda
Baholash usuli	Samarali va samarasiz faoliyatni belgilaydigan asosiy bayon etiladi. Bu hodimning qaysi sifatlarini takomillashtirishni aniqlashga xizmat qiladi
Maqsadlar bo’yicha baholash	Horijda eng ko’ qo’llaniladigan usul. U to’rt asosiy tamoyilga asoslangan: Aniq va ravshan maqsadlar qo’yish Bu maqsdlarni asoslash va qabul qilishda rahbarlar va hodimlarning birgalikdagi ishtiroki;. Qo’yilgan maqsadlarni bajarish muddatlari chegaralarini belgilash; Baholash natijalari bo’yicha uzviy aloqa (rahbardan hodimga, hodimdan rahbarga )