Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik Toshkent – 2011

Ma’muriy funktsiyalar: xizmat vazifasida ko’tarish, tushirish, boshqa ishga o’tkazish, mehnat shartnomasini to’xtatish. Ma’muriyat ushbu masalalar bo’yicha qaror qabul qilishni asoslashi uchun personal faoliyatini baholashi kerak bo’ladi.
O’z qobiliyatlarini namoyon qilgan xodimlarni xizmat vazifasida siljitish, bo’sh ish o’rinlarini to’ldirish imkonini beradi.
Bu personalning ham martabasining yuqorilashuvga bo’lgan intilishlarini qondirib, o’z-o’zlariga hurmatlarini kuchaytiradi. Lekin rahbariyat xodim martabasi to’g’risida qaror qabul qilar ekan, u yangi vazifada o’zida yuklatilgan vazifalarni bajarishningto’lauddasidan chiqishiga ishonch hosil qilishi kerak. Tajribada egallab turgan lavozimlarida muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatayotgan xodim yuqori lavozimga ko’tarilishi ko’zlangan maqsadga erishish imkonini bermasligi hollari uchraydi. Chunki ushbu xodimda yangi lavozim vazifalarini muvaffaqiyatli ado etish uchun etarlicha saloqiyat bo’lmaydi.
Bunday hollarda xodim malakasini oshirish kerak bo’ladi yoki u yangi vazifada samaraliroq ishlay oladi, degan qarorga kelinganda uni lavozimda gorizontal holatda siljitish kerak bo’ladi. Ba’zan xodim qoniqarsiz faoliyat ko’rsatayotgan bo’lsa ham u katta ish stajiga egaligi yoki uning avvalgi xizmatlari hisobga olinib u bilan mehnat shartnomasini to’xtatish maqsadga muvofiq emas, degan xulosaga kelinadi. Bunday vaziyatda mansab vazifasida siljitish uning o’z lavozimida pasayishi bo’lsa-da, xodim korxonaga hali foyda keltira oladigan vazifaga o’tkazilishi mumkin. Bu quyiroq lavozimda u qobiliyatli yoshlar martabasining o’sishiga xalaqit bermaydi.
Xodimga uning ish natijalari ma’lum qilinib, bu natijalarni yaxshilash uchun etarlicha imkoniyat berilgan taqdirda ham u belgilangan darajada unumdorlik ko’rsata olmasa yoki ko’rsatishni xohlamasa, bu shaxs bilan mehnat shartnomasi bekor qilinishi mumkin. Ma’muriyat, vaziyat qanday bo’lishidan qat’iy nazar, personal faoliyati natijalari samarali baholanmasdan asosli qaror qabul qila olmaydi.
Axborot funktsiyalari. Faoliyat natijalarini baholash personalga ular ish natijasini ma’lum qilish uchun kerak. Mazkur ish yaxshi yo’lga qo’yilgan taqdirda xodim yaxshi yoki yomon ishlayotganigina emas, balki o’zini qaysi yo’nalishda takomillashtirishi zarurligini ham bilib oladi.