Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

5. Sifat - samaradorlik mezonidir.
Bu sifat umumiy
tushunchasining o’zaro bog’liq beshta xususiyatini qamrab oladi:
-
shaxsiy sifat;
-
komanda sifati;
-
mahsulot sifati;
-
xizmat ko’rsatish sifati;
-
korxona sifati.
6.
Komanda - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. 
Korxonada mehnat qiluvchi hamma insonlar xodimlar hisoblanadi. Ular 
ijtimoiy guruh - komanda a’zolaridir. Komanda va unga a’zolarning 
korxona muvaffaqiyatida ham, muvaffaqiyatsizligida ham hissalari bor.
7.
Personalni o’qitish. 
Bu taraqqiyot va yangilanishlar kaliti hamda 
korxona uchun hayotiy zarurat hisoblangan korxonadagi o’zgarishlar 
jarayonining tarkibiy qismidir. Ta’lim dasturlari xodimlar aqli va qalbiga 
murojaat qilishi kerak.
Mazkur tamoyillar korporativ madaniyatni shakllantirish va shaxsni 
har taraflama kamol toptirishga qaratilgan. Ular zamonaviy texnologiya va 
konsalting bilan birgalikda personalni boshqarish darajasini sezilarli 
darajada takomillashtirish imkonini beradi.
Yuqorida qayd etilgan konsepsiyalarni tahlil qilib, personalni 
boshqarishga, yondashuvlarga aniqlik kiritish mumkin. Buning uchun 
insonning ijtimoiy ishlab chiqarishdagi rolini aniqlash muhimdir. Hozirgi 
vaqtda bu masalada ikki xil nuqtai nazar mavjud:
-
inson ishlab chiqarish tizimi (mehnat, inson) resursi - ishlab 
chiqarish va boshqaruv jarayonining muhim elementidir;
-
inson shaxsiy ehtiyojlar, qiziqishlar, qadriyatlar, muno-sabatlar - 
boshqaruvning bosh sub’ekti sifatida.
Shu bilan birga tadqiqotchilarning bir qismi personalga tizimlar 
nazariyasi nuqtai nazari orqali yondashadi. Bunda ham ikki tizim farqlanadi:
-
iqtisodiy.
Unda moddiy ne’matlarni ishlab chiqarish, 
ayirboshlash, taqsimlash va iste’mol qilish muammolari ustuvor 
hisoblanadi. Shunga muvofiq personalga mehnat resursi yoki insonlar 
tashkiliy guruhi (jamoa) sifatida qaraladi;