Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

-
inson va korxona;
-
inson va menejment.
14
Resurs
Inson
Shaxs
Mehnat resusrlarini 
boshqarish (Human 
Labour management)
Personalni boshqarish 
(personnal management
Inson resurslarini 
boshqarish (Human 
resource management)
Ijtimoiy menejment 
(Social management)
Iqtisodiy
Ijtimoiy
Tizim
1.2-rasm.
Personalni boshqarish konsepsiyalari

---

1.2. Personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari
Personalni boshqarish
yoki
personal menejmenti
deyilganda ham 
alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining faoliyat 
turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi.
Korxona mehnat bozorida ishchi kuchi qidiradi, ammo ishlab 
chiqarishda aniq insonlar bilan o’zaro munosabatda bo’ladi. Shu sababli 
personalni boshqaruv funkdiyasining ikki sohasi mavjuddir:
1.
Insonlarga rahbarlik qilish 
(etakchilik).
2.
Tahliliy ish.
Bu hisob-kitob va tahliliy ishlar (personalga bo’lgan 
ehtiyojni hisoblash, uning qiymatini aniqlash va tahlil etish, shtatlar 
jadvalini tuzish), shuningdek, personalga qo’yiladigan talablarni ishlab 
chiqishdan iboratdir.
Personalni boshqarish vazifalar ko’lami va ular ijrosi muddatiga 
muvofiq quyidagi uch darajada amalga oshiriladi:
1.
Tezkor daraja.
U bevosita personal mehnat faoliyati va 
personalni boshqarishning tegishli ta’sir ko’rsatuvchi sohasiniqa,mrab 
oladi. Ya’ni bu darajada personalni boshqarishning barcha funktsiyalari - 
xodimlar to’g’risidagi ma’lumotlarni tahlil etishdan ular uchun sarf-
xarajatlar qiymatini aniqlashgacha bo’lgan funktsiyalar hamda personalga 
rahbarlik amalga oshiriladi.