Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Vakolatlarning chegaralanishi 
— bu tamoyilga ko’ra, liniya rahbarlari 
mahsulot ishlab chiqarishni ta’minlashga oid qarorlar qabul qilinishini, 
funktsiyali rahbarlar mazkur qarorlarni tayyorlashlari va ular ijrosini 
ta’minlashlari kerak.
Tejamkorlik
— boshqaruv tashkiliy tuzilmasi uchun sarf-xarajatlar 
oqilona bo’lishini anglatadi.Korxonalarda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi 
quyidagilardan, ya’ni:
•
boshqaruv bo’g’inlari miqdori;
•
personal miqdori;
•
boshqaruv tashkiliy tuzilmasi turiga bog’liq bo’ladi. Shu bilan 
birga, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi:
•
yuqori bo’g’in — korxona boshqaruvi markaziy apparati;
•
quyi bo’g’in — tarkibiy bo’linmalar (ishlab chiqarishlar, sexlar,
uchastkalar va boshqalar) boshqaruv apparatidan tashkil topadi. 
Boshqaruvning
chiziqli
(3.1- rasm) va
funktsiyali
(3.2- rasm) tashkiliy 
tuzilmalari quyidagicha farqlanadi.
69
3.2-rasm.
Boshqaruvning funksiyali tashkiliy tuzilmasi
3.3-rasm.
Boshqaruvning chiziqli-funksiyali tashkiliy tuzilmasi

---

Amaliyotda boshqaruvning chiziqli-funktsiyali (3.3- rasm) hamda 
matritsali 
(3.4- rasm) tashkiliy tuzilmalari ham mavjuddir.
Boshqaruv funktsiyasi
— boshqaruv faoliyatining alohida turi 
hisoblanib, boshqaruv sohasida mehnat taqsimoti va ixtisos lashuviga 
asoslangandir. Boshqaruv funktsiyasining eng ko’p tarqalgan turi boshqaruv 
umumiy xususiyatlari (sifat, mehnat, ish haqi, ilmiy-texnika taraqqiyoti, 
mehnatni muhofaza qilish)ni hamda ishlab chiqarish resurslarini (mehnat, 
moddiy-texnika, moliya va boshqalar) qamrab oladi.
70
Uchastka boshlig’i
Katta usta
Katta usta
usta
usta
Usta-brigada 
boshlig’i
Usta-brigada 
boshlig’i