Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Ishlab chiqarish jarayonlarini 
boshqarish vazifalari
Personalni boshqarish vazifalari
Ishlab chiqarishning maqsadlari
Boshqaruv maqsadlari
Ishlab chiqarish faoliyati
Boshqaruv faoliyati
Faoliyatining moddiy ne’matga 
aylanishi hisobga olish
Insonlarni boshqarish orqali moddiy 
ne’mat hosil qilishga hissa 
qo’shishini nazarda tutish
Texnologik va boshqa me’yorlangan 
moddiy buyum jarayonlariga 
muvofiq ko’zlagan va qat’iy 
belgilab qo’yilgan faolyat orqali 
amaliy natijalariga erishish
Rahbarlar faoliyati natijalari 
ko’zlangan, lekin qat’iy belgilab 
qo’yilmagan faoliyat turlarining 
mahsuli sifatida
Personalni boshqarish bilan ishlab chiqarish vazifalarining aloqadorligi 
mehnat sharoitlarida ham namoyon bo’ladi. Xodim mehnat faoliyati uchun 
qulay, juda bo’lmaganda eng zarur mehnat shart-sharoitlariga ega bo’lmas 
ekan, o’ziga yuklatilgan xizmat vazifa-larini muvaffaqiyatli hal etishi 
mushkullashadi. Aksincha, mehnat faoliyati uchun eng qulay shart-
sharoitlarda xodimning ish unumi g’oyat yuqori bo’ladi. Personal 
samaraliroq va unumliroq mehnat qilar ekan, mahsulotlar, tovarlar ishlab 
chiqarishni, xizmat ko’rsatishni ko’paytirish uchun imkoniyatlarni 
ko’paytiradi. Bu esa xodim o’zining korxonada iqtisodiy, ijtimoiy, 
21

---

psixologik va ma’naviy jihatdan yaxshi his etishini ta’minlaydi. Xodim, 
yoki har bir inson farovonligining oshishi esa jamiyat farovonligi 
yaxshilanishining negizidir.
Shu bilan birga boshqaruv sub’ekti xodim mehnat faoliyati uchun qulay 
shart-sharoitlar yaratmasa, ishchi yoki xizmatchining o’z korxonasiga 
munosabatida salbiy holatlar paydo bo’ladi. Xodim va korxona manfaatlari 
faqat mehnatga to’lanadigan haq yoki ish joyi bilan chegaralanib qolsa, 
g’oyat yuksak samara keltira oladigan ijtimoiy salohiyat – “kapital" kutilgan 
natija keltirmasligi mumkin.
Ishlab chiqarishda “inson kapitali”ning ahamiyati beqiyosdir. Jahon 
banki ma’lumotlariga ko’ra, jumladan AQSh milliy boyligining 76 foizi 
“inson kapitali”, ya’ni personal tomonidan orttirilgan kasb tajribasi - bilimi, 
mahorati, o’quvi hissasiga to’g’ri keladi. G’arbiy Evropada bu munosabat 
74 foizni tashkil etadi.
Boshqaruv vazifalari atrof-muhit omillari bilan bir qatorda personalni 
boshqarishning muayyan chegaralarini tashkil etadi. Personal bilan 
hamkorlik xodimlarni izlash va ularni korxonadagi ish joylariga 
taqsimlashdan boshlanadi. Bu ko’pgina tashqi va ichki ijtimoiy, ma’naviy, 
texnik-texnologik, iqtisodiy omillar bilan bog’liqdir: