Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

4.2 Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari
Korxona yoki firmalarda personalga bo’lgan ehtiyojni rejalashtirish 
o’zining dolzarbligi bilan ajralib turadi.
Personalni rejalashtirish uslubiy jihatdan rejalashtirishning boshqa 
sohalariga xos bo’lgan ko’pgina umumiy jihatlarga ega bo’lsa-da, bir 
98
Korxona maqsadlari 
Personalni rejalashtirish
Personal 
strategiyalari 
Personal 
maqsadlari 
Personal vazifalari 
Personal tadbirlari
Bo’lajak kadrlar 
siyosatini ishlab 
chiqish. Xizmat 
lavozimlarida va 
kasbiy o’sishlari 
uchun sharoit 
yaratish. Personalni 
yangi malakali 
ishlarni bajarish va 
ular bilimini 
taminlash va ular 
bilimini korxona 
faoliyatining 
o’zgarayotgan 
sharoitlariga 
moslashtirish.
Personal 
strategiyasidan kelib 
chiqqan holda 
tashkilot va har bir 
hodimning aniq 
maqsadlarini 
belgilash. Korxona 
maqsadlari va 
hodimlar shaxsiy 
maqsadlarini iloji 
boricha 
yaqinlashtirish 
Korxonani uning 
maqsadlariga 
erishish uchun zarur 
bo’lgan personalni 
kerak vaqtda, kerakli 
joyda, zarur 
miqdorda va tegishli 
malkasi bilan 
taminlash
Korxona va har bir 
hodim aniq 
maqsadlarni amalga 
oshrish uchun 
personal tarkiblari 
rejasini ishlab 
chiqish. Personal 
tadbirlar rejasini 
amalga oshrish 
uchun harajatlarni 
aniqlash 
4.3-rasm
.
 Korxonada personalni rejalashtirishning maqsad va vazifalari

---

qator muhim jihatlar bilan o’ziga xos xususiyatga ham ega. Bu masalalar 
quyidagilar bilan bog’liq:
— mehnat jarayonidagi vaziyatlarni, mojarolar kelib chiqishi 
mumkinligi va boshqa muammolar bilan bog’liq masalalarni bashorat 
qilish murakkabligi bilan bog’liq qiyinchiliklar. Kelajakda personaldan 
foydalanish, istiqboldagi munosabati anchayin noaniq bashorat qilinadi. 
Shu sababli ularga rejalashtirish jarayonida to’la ishonchga ega 
bo’lmagan omillar sifatida qaraladi. Bundan tashqari, korxona personali 
rejalashtirish ob’ekti bo’lishga qarshilik ko’rsatadilar, rejalashtirish 
natijalari bilan kelishmaydilar. Bu esa turli nizolar kelib chiqishi 
mumkinligini istisno etmaydi;
— kadrlar siyosatida iqtisodiy maqsadlarning ikki xilligi. Agar 
marketing, ishlab chiqarishga sarmoya kiritish va boshqa sohalarda 
rejalashtirishdan ko’zlangan maqsadlar iqtisodiy masalalarga taalluqli 
bo’lsa, personalni rejalashtirishga ijtimoiy samaradorlik masalalari 
qo’shiladi. Bunday personalga taalluqli rejalarda maqsadlar raqobatini 
muvofiqlashtirish muammosi kelib chiqadi.
Rejalarni muvofiqlashtirish muammolari (sifat jihatidan turlicha 
maqsadlar asosida) rejalashtirish bo’yicha turli axborotlarni taqqoslash 
imkoniyati yo’qligi bilan yanada murakkablashadi. Agar personal bilan 
bog’liq bo’lmagan boshqa sohalarda miqdor ko’rsatkichlari (masalan, pul 
miqdori)ni qo’llash imkoniyati bo’lsa, personalni rejalashtirishdagi 
ma’lumotlar asosan sifat xususiyatini (masalan, qobiliyat, bajargan ishni 
baholash bo’yicha ma’lumotlar) anglatadi.