Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Pirovard natijalar
- oyoqqa turish
- raqobatbardoshlik
- o’sish
- rentabellik
- moslashish
Inson resurslarining boshqarish bo’yicha rollar
- biznes bilan bo’glovchi bo’g’in
- imkoniyat beruvchi
- tekshiruvchi
- innovatsiya
- moslashish
1.7-rasm.
Inson resurslarini boshqarish xizmatining vazifalari

---

3.Personalni o’qitish, malakasini oshirish, qayta tayyorlash uchun 
qanday o’rgatuvchan va personalni rivojlantiradigan dasturlar zarur 
bo’lishini aniqlash imkonini beradi.
Kompaniya yoki firmaning inson resurslariga qo’shimcha ehtiyoji 
ma’lum bo’lgandan so’ng personalni tanlash yuzasidan amaliy ishga 
kirishiladi.
Qisqacha xulosalar
Personalni boshqarish - bu alohida xodim va umuman korxona 
manfaatlari maqsadida inson salohiyatidan samarali foydalanishni 
ta’minlashga qaratilgan tashkiliy, ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, axloqiy va 
huquqiy munosabatlar tizimidir.
“Personalni boshqarish” fani mehnat munosabatlari va insonning 
korxonadagi faoliyatini ilmiy tadqiqetib, ushbu ilmiy izlanishlar quyidagi 
darajalarda olib boriladi: boshqaruv jarayonlari darajasi; korxona darajasi 
va inson darajasi.
Personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda, ham 
alohida menejerlar, ham umuman butun boshqaruv apparatining faoliyat 
turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi.
Xodimlar salohiyatini shakllantirish - bu personal mehnat 
munosabatlarini personalni boshqarish xizmati tomonidan belgilangan 
tartib-qoidalar asosida tashkil etishdir.
Boshqaruv nazariyasi va amaliyoti rivojlanishiga Sohibqiron Amir 
Temur va g’arb olimlaridan A.Smit, F.Teylor, G.Emerson, A.Fayol, 
G.Ford va boshqalar o’zlarining munosib hissalarini qo’shganlar.
Personalni boshqarish zamonaviy yo’nalishlari “inson resurslarini 
boshqarish” tushunchasini qamrab oladi. Inson resurslarini boshqarish 
ishlab chiqarishda inson omilini hisobga olishga asoslangan.