Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Personal rotatsiyasi 
xodimlar salohiyatini aniqlash, ularning kasbiy, 
aqliy va ijodiy imkoniyatlaridan eng maqbul ravishda foydalanish (xodim 
layoqatiga mos ishni topish) maqsadida amalga oshiriladi.
Personal rotatsiyasining maqsad va vazifalari quyidagilardan 
iboratdir:
— xodimlarning yangi vakolatlarga ega bo’lishlariga, ularni iloji 
boricha samaraliroq mehnat qilishga, samaradorlikni eng yuqori darajada 
saqlab turishga qiziqtirish;
— xodim egallab turgan lavozimi doirasida xizmat vazifalarini 
484
Personalni tanlash, baholash 
Personalni ishga yonlash 
Malaka imtihoni (bilim sifatini, ko’nikmalarini, kasbiy qiziqishini, 
shaxsiy xislatlariva e’tiqodini aniqlash )
Korxona doirasida ishga ko’niktirish va ish joyi bilan tanishtirish, 
qo’shimcha sinovlar (test sinovlari, kuzatish, ish natijalarini tahlil etish)
Doimiy ishga tayinlash
Korxona hamda uning bo’limlari (filiallari), bo’linmalarida quyi va o’rta bo’g’in rahbarlarini 
gorizantal siljitish (rotatsiya) rejali asosda amalga oshirish
Kompaniyaning eng malakali rahbarlari tomonidan stajirovkadan o’tkazish
Murabbiylik, ma’sullik tizimi
O’z-o’zini malakasinioshirish hamda tashkiliy ravishda malaka oshirish
Muntazam ravishda baholab olish 
Lavozimda qo’shimcha va kasb-malaka bo’yicha o’stirish 
Rahbarlik karerasi 
Mutaxassislik karerasi 
11.20-rasm. Personal karerasini rivojlantirishning yapon modeli

---

kengaytirish va ishlab chiqarish vazifalarini murakkablashtirish hisobiga 
personal sonini qisqartirish;
— xodimning shaxsiy kasbiy istiqbolini aniq belgilash;
— o’z xizmat vazifasida va lavozimda o’sishini korxona bilan 
bog’laydigan sadoqatli xodimlarni tanlash.
Personal rotatsiyasiamaliyotdagi tajribaga ko’ra quyidagi muddatlarda 
o’tkaziladi:
— yuqori bo’g’in rahbarlari uchun — 5—7 yilda bir marta;
— o’rta va quyi bo’g’in rahbarlari uchun — 3—5 yilda bir marta;
— ishchilar uchun — ishlab chiqarish ehtiyojlariga qarab, lekin 
yiliga kamida bir marta.
Bir xil lavozimda ishlash (yangi vazifalarni, turdosh ish usullarini 
o’rganish) davomiyligi tegishli rahbar tomonidan belgilanadi va bir 
haftadan bir yilgacha bo’lishi mumkin. Bunda eng asosiy mezon xodim 
yangi vazifalarni yuqori sifatli bajarishga o’rganishi uchun etarlicha vaqtga 
ega bo’lishi lozim.
Rotatsiyaga muvofiq boshqa xizmat vazifasi va lavozimda bo’lgan 
xodim erishgan shaxsiy natijalari baholanadi. Ushbu baholash ikki 
qismdan iborat bo’ladi.