Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Bevosita qiziqtirish.
Bu xodim shaxsiga va uning qadriyatlar
tizimiga ishontirish, ta’sir ko’rsatishni anglatadi. Bevosita qiziqtirishning 
tashviqot, ibratni namoyish qilish, xabardor qilish va boshqa shakllari ham 
mavjuddir. Bevosita qiziqtirish, boshqaruvning, ob’ekti va sub’ekti 
o’rtasida ishonch, amaliy hamkorlik, oshkorlik, izchillik, qaror qabul 
qilishda mustaqillik, o’zaro yuksak mas’uliyat kabi ijobiy munosabatlarni 
shakllantiradi. Shunday qilib, bevosita qiziqtirish yangiliklarni joriy 
etishdan manfaatdor xodim shaxsini bevosita shakllantirishga qodirdir. 
Bundan tashqari, ushbu usul ko’p vaqt talab etmaydi.Ammo bevosita 
qiziqtirish kamchiliklardan ham xoli emas. Bu xodimlar bilan yakkama-
yakka ish olib borish, ular ichki dunyosiga kirish, ko’zlangan maqsadlarni 
340

---

chuqur asoslab berishni talab qiladi. Bunday ish olib borish uchun rahbar 
ishontirish, ehtirosli ta’sir ko’rsatish, shaxsan o’zi namuna ko’rsata olish 
qobiliyatlariga ega bo’lishi darkor. Bularning hammasi ushbu uslubni 
amaliyotda qo’llashni birmuncha cheklaydi.
2.
Majburiy qiziqtirish.
Bu ko’p jihatdan rahbar tomonidan 
qo’yilgan talablar xodim tomonidan bajarilmagan taqdirda xodimning 
qaysidir ehtiyojlarini qondirish yomonlashishi tahdidiga asoslangandir. 
Odatda bunday usul boshliq va unga bo’ysunuvchi xodim bo’lgan xizmat 
lavozimlarida ishlatiladi. Ushbu hol bu usulni innovatsiya sohasida 
qo’llash imkoniyatlarini toraytiradi. Ammo tezkor boshqaruvda majburiy 
qiziqtirish bir qator afzalliklari bilan mavjud muammolarni hal etishda qo’l 
keladi.
3.
Bilvosita rag’batlantirish
usuli. Bu usulda qiziqtirishni 
shakllantirish xodimga o’zi uchun qadrli deb hisoblagan narsani tanlash 
huquqi berilishi nazarda tutiladi. Faoliyatning turli sohalarida insonga 
o’zini qanday tutish lozimligi bo’yicha to’g’ri qaror qabul qilishga