Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Ixtisoslashtirilmagan kar’era.
Bu Yaponiya menejmentiga xosdir. 
Ushbu davlat kompaniya va firmalarida rahbar ishlab chiqarishning har 
qanday uchastkasida ishlay olishga qodir mutaxassis bo’lishi kerak, degan 
qoida qaror topgan. YApon menejmentiga ko’ra xodim xizmat lavozimi 
pillapoyasida uch yildan ko’p muddat ushlanib qolmasdan bosqichma-
bosqich ko’tarilib borar ekan, kompaniyaga har tarafdan nazar tashlash 
imkoniyatiga ega bo’lishi kerak. Mazkur usulda, aytaylik, mahsulot 
sotishni tashkil etadigan bo’lim boshlig’i ta’minot bo’limi boshlig’i 
lavozimiga o’tkazilishi tabiiy hol hisoblanadi. Yaponiyalik ko’pgina 
rahbarlar o’z kar’eralarini kasaba uyushmalari tashkilotlarida ishlashdan 
boshlaganlar. Bir qarashda bu vazifa ularga hozir faoliyat ko’rsatayotgan 
kompaniyalari uchun zarur chuqur, keng ko’lamli maxsus bilimlarni etarli 
hajmda egallash imkoniyatini bermaydi. Ammo ushbu mamlakatda 
rahbarlik lavozimi uchun bu hal qiluvchi ahamiyatga ega emas deb 
hisoblanadi. Chunki, ular fikricha, bu bilimlar 5 yil o’tgach baribir eskirib 
qoladi. Boshqa tomondan esa rahbarlik lavozimiga tayinlangan bunday 
44
Абу Али ибн Cино. Тиб онунлари. Уч жилдлик сайланма 1- жилд. Т.: Абдулла одирий номидаги Хал мероси
қ
Қ
қ
нашриёти, 1994 йил, 18-б.
455

---

xodimlar avvalgi vazifalarida orttirgan tajribalari tufayli kompaniya 
to’g’risida yaxlit tasavvurga ega bo’ladilar. Yangi lavozimlarda ularning 
shaxsiy tajribasi ham juda asqotadi.
Ixtisoslashtirilmagan kar’erani ham xodim bir korxonada yoki bir 
necha korxonada o’tishi mumkin.
3.
Vertikal kar’era
deyilganda xizmat lavozimi pillapoyalaridan 
bevosita yuqoriga ko’tarilish tushuniladi. Lavozimda o’sish mehnatga 
to’lanadigan haq oshishi bilan bog’liq bo’ladi.
4.