Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Jarayon bo’yicha qiziqtirish nazariyalari
zamonaviyroq bo’lib, 
322
9.2-rasm. Yaxshiroq mehnat qilishga undovchi omillar 
Daromard yuqori bo’lsa
Erishgan 
muvaffaqiyatni 
rivojlantirish imkoniyati bo’lsa
Ko’proq mustaqillik berilsa
O’z g’oyalarini amalga oshirish 
bo’lsa
Mehnat ta’tili uzunroq bo’lsa
Ishonchliroq ish joyi bo’lsa
Ish vaqti kamroq bo’lsa
Ko’proq 
ta’sir 
ko’rsatish 
imkoniyati bo’lsa 
Egiluvchan ish grafigi
Qiziqarli mehnat faoliyati
Qarilik yaxshiroq ta’minlansa
Mehnat yaxshi e’tirof etilsa
So’roqda ishtirok 
etgan 100 
menejerdan har 
biri ushbu 
sharoitlarda 
yaxshiroq 
ishlashga intilishni 
bildirgan bir necha 
javob variantlari 
berilgan
Yaxshi muhit bo’lsa
Boshqaruv usuli yaxshiroq bo’lsa
4
8
2
5
25
5
2
1
2
3
2
2
1
6
11
2
1
2
2
1
3
1
3
2
50252
1
1

---

inson faoliyati modellariga asoslanadi (kutish nazariyasi. adolat nazariyasi 
va Porter-Louler qiziqtirish modeli).
Ushbu ikki guruh nazariyalari bir-birini istisno etmaydi, balki o’z 
muayyan qo’llanish sohalariga egalar. Ular mohiyatini chuqurroq anglash 
uchun tagzamin tushunchalar - ehtiyoj va rag’batlantirishning mohiyatini 
bilish kerak bo’ladi.
Ehtiyojlarni ushlab ko’rish yoki o’lchash mumkin emas. Ular 
to’g’risida insonlarning xatti-harakatlari orqali tasavvur hosil qilish 
mumkin. Ehtiyojlar faoliyat uchun qiziqish uyg’otadi.
Insonlarning xatti-harakatlari va ular bu xatti-harakatlarini 
uyg’otuvchi qiziqishlarni turli modellarda keltirish mumkin. Ulardan biri 
9.3-rasmda tasvirlangan.