Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik


Baholash ma’lumotlaridan foydalanish manbalari



Download 2,39 Mb.
Pdf ko'rish
bet354/502
Sana16.04.2022
Hajmi2,39 Mb.
#557411
1   ...   350   351   352   353   354   355   356   357   ...   502
Bog'liq
Personalni boshqarish

Baholash ma’lumotlaridan foydalanish manbalari
Natijalar
Manbalar
Rahbar
Hamkasbl
ar
Bo’ysunuvc
hi hodimlar
O’z – 
o’zini 
baholash
Mijozlar
Personal 
bo’yicha qaror 
qabul qilish
+
+
O’z – o’zini 
rivojlantirish
+
+
+
+
+
Personal 
faoliyatni tahlil 
qilish
+
+
+
Personalni baholashda ekspert xulosalarining ob’ektivligi hal qiluvchi 
ahamiyatga ega. Yuqorida ta’kidlanganidek, u yoki bu xodimning korxona 
umumiy natijalariga mehnat ulushini uning rahbari baholashi ma’quldir. 
Biroq rahbar bilan xodim o’rtasidagi doimiy o’zaro munosabatlar 
muammolarni yuzaga chiqishiga sabab bo’lishiga amaliyotdan ko’pdan-
ko’p misollar ketirish mumkin. Ana shunday vaziyatlarda rahbarning 
xodim mehnat faoliyatini baholashdagi xolisligi shubha tug’dirishi 
tabiiydir.
Tadqiqotlar xodim bir ish joyida uzoq vaqt davomida ishlayotgan 
bo’lsa, uning faoliyati yil sayin pastroqbaholanishidan dalolat beradi. 
Buning sababi shundaki, xodimdan bunday vaziyatda vaqt o’tgan sari o’z 
ishini tobora tezroqva sifatliroq bajarishiga umid qilinadi. Rahbarning bu 
umidi oqlanmasa (xodim belgilangan me’yorlar darajasida faoliyat 
ko’rsatsa ham) u xodim bahosini pasaytiradi. Ba’zan esa rahbarlarni katta 
mehnat stajiga ega xodimlarda ishlab chiqarishga yangiliklarni joriy 
etishga qiziqishlari sustligi ular faoliyatini baholash ballarini 
kamaytirishga sabab bo’ladi.
Personalni baholash ana shunday sub’ektivizm holatlarini bartaraf 
etishni taqozo qiladi. Buning uchun, eng avvalo, korxona pirovard 
417


maqsadlariga erishishni ta’minlash uchun xodimning qaysi amaliy va 
shaxsiy sifatlari eng muhimligini aniqlab olish kerak. Hatto jahon tajribasi 
ham bu masalada to’la yakdillik mavjud emasligidan dalolat berib turibdi. 
Asosan personalning mehnatga qiziqishi, tashabbuskorligi, diqqat-e’tibori, 
o’zgarayotgan mehnat sharoitlariga moslasha olishi, mehnatsevarligi, hatto 
tashqi ko’rinishi kabi sifatlarini baholash taklif etiladi.
Qator kompaniya va firmalarda barcha xizmatchilar, mutaxassislar va 
rahbarlar faoliyatning aniqbir sohasi uchun zarur bo’lgan muayyan mezon 
(talab)lar nuqtai nazaridan baholash tartibi joriy etilgan. Ushbu mezonlar 
ahamiyati jihatidan ekspertlar guruhi tomonidan tabaqalashtiriladi. 
Shundan so’ng bu mezonlar ahamiyatini hisobga olgan holda har biriga 
tegishli ball beriladi (10.4-jadval).
10.4 – jadval

Download 2,39 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   350   351   352   353   354   355   356   357   ...   502




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish