Psixologiya va ijtimoiy munosabatlar fakulteti Psixologiya ta’lim yo’nalishi 4-kurs talabalariga 7-semestr uchun «Sotsial psixologiya» fanidan yakuniy nazorat uchun test

partisipativlik

327. 
     Quydagi uslublardan qaysi birida boshqaruv pog`onalarida qaror qabul qilish "pastdan tepaga" qarab boradi, ya`ni avval quyi bo`g`in rahbarlaridan yig`ilgan fikrlar asosida yuqori bo`g`inda qaror ishlab chiqiladi?
     

avtoritar uslub

demokratik uslub
liberal uslub
partisipativlik

328. 
     Quydagi uslublardan qaysi birida jamoada xodimga butkul erkinlik beriladi, u o`z xizmat vazifalarini belgilaydi va ijro etish vositasini tanlaydi, guruhda xulqni nazorat etish deyarli kuzatilmaydi?
     

liberal uslubda
avtoritar uslubda
demokratik uslubda
situativ yondoshuvda

329. 
     Xersi va Blanded tomonidan ilgari surilgan yondoshuv to`g`ri berilgan javobni toping?
     

situativ yondoshuv
ikki tizimli tipologiya
partisipativlik
an`anaviy yondoshuvlar

330. 
     Boshqaruvning u yoki bu uslubini qo`llash xodimlar va jamoaning psixologik rivojlanganligiga, kasbiy barkamolligiga bog`liq bo`lgan yondoshuv bu - ...... ?
     

situativ yondoshuv
boshqaruv matritsasi
partisipativlik
an`anaviy yondoshuv

331. 
     "Ikki tizimli tipologiya" yondoshuviga asosan besh toifa rahbarlar farqlanadi. Ular to`g`ri berilgan qatorni toping?
     

liberal, tashkilotchi, manipulyator, pessimist va diktator
liberal, manipulyator, demokratik va diktator
liberal, demokratik, manipulyator, pessimist va dictator
demokratik, tashkilotchi, manipulyator, pessimist va dictator

332. 
     Quydagi olimlardan qaysi birining tadqiqotlari natijasiga ko`ra boshqaruv sohalarida muvaffaqiyatga erishishda sezilarli jinsiy tafovutlar kuzatilmaydi?
     

Denmark
Xollander
Kono
Li Yakkokko

333. 
     Taniqli olima, Denmark katta hajmdagi tadqiqotlari asosida shunday xulosaga keldiki, ayol va erkak menejerlarning boshqaruv faoliyatidagi farq shundan iborat ekanki ...... ?
     

ayollar jamoadagi insoniy munosabatlarga ko`proq e`tibor beradilar
erkaklar ko`proq mas`uliyatni o`z zimmasiga oladilar
ayollar ko`proq qattiqqo`l bo`lishadi
hech qanday tafovut sezilmaydi

334. 
     Bir qator tajriba va kuzatish natijalari yana bir boshqa ma`lumotlarni ham beradi. Rahbarlik darajasi qanchalik yuqori bo`lsa, erkak va ayol rahbar o`z ish faoliyatida ...... ?
     

o`z uslublarida shunchalik qarama-qarshi jins xususiyatlarini namoyish etadilar
o`zga insonga aylanib oladilar
bunday paytda ayollar muammoga yechim topolmaydilar
intellekt, qadriyatlar, shaxs xususiyatlari, ma`lumot darajasi, boshqaruv sohasidagi tajriba kabilarni namoyon qiladilar

335. 
     Biznes boshqaruvi sohasidagi olim muallifligidagi "Boshqaruv qo`llanmasida" nomli asar muallifini toping?
     

Stogdill
Denmark
Xollander
Kono

336. 
     Muvaffaqiyatli boshqaruv va shaxsning ijtimoiy-iqtisodiy mavqyei o`rtasidagi bog`liqlik necha % ga teng?
     

94%
88%
98%
78%

337. 
     Muvaffaqiyatli boshqaruv va ma`lumoti o`rtasidagi bog`liqlik necha % ga teng?
     

88%
89%
94%
87%

338. 
     O`tgan asrning 50 yillarida, har qanday sohada uddaburro rahbar bo`la olishlikka tegishli xislatlar mavzuida yuzdan ortiq tadqiqotlar o`tkazildi. Natijada, boshqaruvni mukammal ijro etuvchi hamma rahbarlarga xos fazilatlar umumlashtirilganda, atigi 5% xislat ko`zga tashlangan. Bu hislatlar to`g`ri berilgan qatorni toping? 1. Aql-idrok, murakkab va mavhum muammolarni yechish qobiliyati o`rtadan baland, ammo juda yuqori bo`lmasligi shart; 2. O`ziga ishonch, o`z mahoratini va intilishlarini yuksak baholash. 3. Strategik rejalashtirishga moyillikning kuchliligi 4. Tashabbus, harakatga ehtiyojni anglash va shunga taalluqli saloxiyatga egalik; 5. O`z kuchiga cheksiz ishonch;
     

1; 3; 5
2; 3; 5
1; 2; 4
1; 4; 5

339. 
     ...... - rahbarning o`z xodimlariga nisbatan, ular orasida ishni tashkil etish bo`yicha qo`llaydigan odatiy xatti-harakatlari majmuasidir?
     

boshqaruv uslubi
boshqarish
xodimlarga yondoshuv
tizimli boshqaruv

340. 
     Partisipativlik usulibini har qanday rahbar ham qo`llay olmaydi. Ushbu uslubni qo`llash uchun quydagilardan qaysi birlarini inobatga olish zarur? 1. rahbar shaxsini, 2. xodimlarni, 3. guruh oldida qanday vazifalar turgani, 4. qaror qabul qila olishni, 5. xodimlar saviyasini
     

2; 3; 4
3; 4; 5
1; 3; 5
1; 2; 5

341. 
     Faol tinglash davomida shaxs faolligining asosiy uch jabhasi namoyon bo`ladi. Bular qaysilar?
     

diqqatning suhbatdoshga yo`nalganligi, faollik va xayrixohlik
suhbatdosh bilan yo`nalganlik, kirishimlilik va faollik
suhbatdosh bilan bir xil tasavvur, faollik va muloqotchanlik
diqqatning suhbatdoshga yo`nalganligi, faollik va izlanuvchanlik

342. 
     Ma`lumki, nizoli vaziyatda inson besh xil harakat uslubidan birini tanlashga o`z moyilligini bildiradi. Bular qaysilar?
     

raqobat, yon berish, kompromiss, masalani muhokama etishdan qochish, hamkorlik
raqobat, yon berish, tan olish, masalani muhokama etishdan qochish, avtoritar
yengilish, raqobat, kompromiss, masalani muhokama etish, hamkorlik
raqobat, yon berish, kompromiss, hamkorlik, hamdardlik

343. 
     Mashhur psixologlardan biri tanishuv jarayonida o`zgalar haqida qay tarzda ma`lumot olinishini aniqlash borasida maxsus tajribalar o`tkazgan. Bu psixologning nomi to`g`ri ko`rsatilgan qatorni toping?
     

Maslou
Xersberg
Bodalev
Makkeland

344. 
     Aniqlanishicha, boshqa odam idrok qilingan paytda birinchi bo`lib uning ...... ?
     

soch turmaklashiga e`tibor qaratilar ekan.
ko`ziga e`tibor qaratilar ekan.
mimikasiga e`tibor qaratilar ekan.
muomilasiga e`tibor qaratilar ekan

345. 
     Muammoli, qiyin va nizoli vaziyatda muloqot olib borish bosqichlari to`g`ri berilgan qatorni toping?
     

Kontakt o`rnatish, masalani muhokama qilish, yechim variantlarini izlamaslik, qaror qabul qilish
Kontakt o`rnatish- qarshimdagi odam kim?, masalani muhokama qilish, yechim variantlarini izlash, qaror qabul qilishga shoshmaslik Kontakt o`rnatish- qarshimdagi odam kim?, masalani muhokama qilish, yechim variantlarini izlash, qaror qabul qilish
to`gri javob berilmagan

346. 
     Boshqaruv muloqoti - bu ...... ?
     

xodimlarni ma`lum tomonga yo`naltirish maqsadidagi o`zaro ma`lumot almashinuvi jarayoni
xodimlarga ko`mak berishni ko`zlovchi jarayon
xodimlar va tashkilot faoliyatini tashkil etish jarayoni
nazorat va xodimlar faoliyatini rag`batlantirish jarayoni

347. 
     To`la-to`kis va me`yorida tashkil etilgan rahbarlik muloqoti quyidagi asosiy bosqichlardan qaysi birlarini o`z ichiga olmaydi? 1. Aloqa- kontakt o`rnatish. 2. Masalani muhokama qilish. 3. Yechim variantlarini izlash. 4. Buyruq va topshiriq uzatish. 5. Hisobotni qabul qilish. 6. Qaror qabul qilish.
     

4; 5
1; 2; 3
2; 4; 6
3; 4

348. 
     Psixologiya fanida muloqot turlari ikkiga bo`linadi bular qaysilar?
     

shaxsiy va ish yuzasidan
ichki va tashqi
verba va noverbal
xodim va rahbar muloqoti

349. 
     Quydagi axborotlardan qaysi birlariga ega bo`lgan rahbar har qanday topshiriqni xodimga ishonch bilan topshirishi va ijobiy natija kutishi mumkin? 1) yoshi; 2) mutaxassisligi, kasbi; 3) shu tashkilotda necha yildan beri ishlayotganligi; 4) oilaviy ahvoli; 5) qobiliyati; 6) sog`ligi haqidagi ma`lumot
     

1; 2; 3; 4; 5; 6
2; 3; 5; 6
1; 3; 5; 6
1; 2; 3; 6

350. 
     O`zgani tushunishning asosiy sharti sifatida tinglash malakasi namoyon bo`ladi. Odatda, tinglashning ...... ko`rinishlari farq etiladi?
     

ichki va tashqi
faol va passiv
aktiv va ixtiyoriy
shaxsiy va jamoaviy