Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

ЧАСТЬ II Организация сил

---

В этой части… 
Успех любого проекта кроется не только в личных качествах его участников, но и в 
том, удастся ли направить их на эффективную совместную работу и поддерживать 
постоянную уверенность в результате. 
В этой части я дам определение лицам, которые создают и поддерживают рабочую 
обстановку в проектной организации. Вы узнаете, как определить роли участников 
проекта и организовать плодотворную работу коллектива. 

---

Глава 6 Кто и как реализует проекты
В этой главе… 
• Чем отличается проектно-ориентированная организация от обычной 
• Роли разных людей в матричной организационной структуре 
• Советы руководителю 
Традиционно сложилось так, что ваш непосредственный начальник дает вам 
задания, и по тому, как они выполняются, определяет судьбу вашей оплаты и карьеры. 
Однако для повышения оперативности и эффективности решения возрастающего 
потока разнообразных задач все больше организаций переходят от традиционной 
формы организации труда, где работой персонала руководят административные 
начальники, к иной, где административное и оперативное руководство разделено. 
Успешное функционирование такой проектно-ориентированной организации требует 
от руководителя проекта понимания рабочей обстановки и роли различных работников, 
а также умения организовать их для достижения поставленных целей. 
Определение организационной структуры
За многие годы проекты прошли путь от размышлений по поводу плана предстоящих 
действий до сложных комплексов организационных мероприятий по ведению дел и 
исследованию новых возможностей. Эволюционировали и методы проектирования. 
Централизованная структура
Традиционная централизованная структура проектной организации предусматривает 
иерархическое подчинение специализированных подразделений, например, отдел 
кадров, отдел информации (рис. 6.1) — центральному руководству. Все задачи 
организации выполняются в соответствующих подразделениях. 
Рис 6.1. Централизованная структура управления проектами 
Такую структуру еще называют фиксированной. Каждое 
подразделение имеет свою специализацию и постоянный персонал с 
соответствующей профессиональной подготовкой. 
Преимущества централизованной структуры. 
• Централизованное