Prognozlashtirish tushunchasi va mohiyati menejmentda prognozlashning rivojlanish tarixi

Ekspert prognozining asosiy bosqichlari

Ushbu prognozlash usuli yordamida prognozlarni ishlab chiqishda yuzaga keladigan muammolarning aksariyati hal qilinishi mumkin. Mutaxassislarni prognozlashda bir nechta asosiy bosqichlar mavjud.

1. Prognozni ishlab chiqish bosqichida quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

- Prognozni ishlab chiqish uchun tashkiliy yordam tayyorlandi,

- prognoz vazifasi shakllantirildi,

- ishchi va tahliliy qo'llab-quvvatlash guruhlari shakllantirildi;

- ekspert komissiyasi tuzilgan;

- prognozni ishlab chiqishda uslubiy yordam ko'rsatildi;

- bashorat qilish uchun tayyorlangan ma'lumotlar bazasi,

- prognozni ishlab chiqish uchun kompyuter yordami tayyorlandi.

Prognozni ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilgandan so'ng, ushbu rivojlanish uchun ijrochilarni tayinlash kerak. Ushbu ishchilar guruhiga prognozni ishlab chiqishni tashkiliy jihatdan qo'llab-quvvatlash vazifasi yuklatilgan. Shuningdek, ular uslubiy va axborot bilan ta'minlashlari kerak.

Yuqori sifatli ekspert prognozi faqat puxta tayyorlanganda, agar uni tayyorlashda malakali mutaxassislar jalb qilingan bo'lsa, ishonchli ma'lumotlar ishlatilganda, hisob-kitoblar to'g'ri qabul qilinganida va to'g'ri ishlanganida ishlab chiqilishi mumkin.

Sifatli prognozni ishlab chiqish uchun rivojlanish jarayoniga hamroh bo'lgan va qo'llab-quvvatlaydigan zamonaviy texnologiyalardan foydalanish kerak. Ekspertlar komissiyasi tarkibiga ekspertiza predmeti bilan yaxshi tanish bo'lgan mutaxassislar kiradi. Agar ob'ektni ko'p o'lchovli baholash talab etilsa yoki turli xil ob'ektlarni baholash kerak bo'lsa va buning uchun turli kasb egalari kerak bo'lsa, unda ekspert komissiyasi shakllantirilishi kerak, unda uning tarkibiga prognoz qilinayotgan muammoning barcha asosiy tomonlarini professional ravishda baholay oladigan mutaxassislar kiritilishi kerak.

Tahlil guruhining vazifasi prognozlash jarayonini uslubiy tayyorlashdir. Tahlil guruhiga prognoz qilishda professional ma'lumot va tajribaga ega mutaxassislar kiradi.

Bashorat qilish ob'ekti haqida retrospektiv ma'lumotni tahlil qilganda

miqdoriy va sifatli ma'lumotlarni aniq ajratish kutilmoqda.

Miqdoriy ma'lumotlar (etarlicha ishonchli) bashorat qilingan parametrlarning o'zgarishi dinamikasini ekstrapolyatsiyasini hisoblash, ularning o'zgarishi ehtimolini aniqlash uchun ishlatiladi. Sifatli ma'lumotlar tasniflanadi, tizimlashtiriladi va ekspert baholari uchun asos bo'lib xizmat qiladi va ekspert prognozlarini ishlab chiqishda foydalaniladi. Prognozni ishlab chiqishda prognozlash ob'ekti ichki holatini tahlil qilish, ularning xususiyatlari va rivojlanish dinamikasini mazmunli tahlil qilish zarur. Agar ishlab chiqilgan matematik, simulyatsiya, analog va boshqalar. Prognozlash ob'ekti faoliyati va ichki sharoitlarning o'zgarishi modellari, so'ngra ularga kerakli ma'lumotlar kiritiladi va ularning asosida prognoz qilinadigan ob'ektning ichki sharoitida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni baholash uchun hisob-kitoblar amalga oshiriladi.

Prognozni ishlab chiqishda tashqi sharoitlar, prognozlash ob'ekti faoliyatining tashqi muhiti ichki muhitga nisbatan kam e'tibor berilishi kerak. Prognozlash ob'ekti ichki holati sifatida ichki muhit quyidagilarni o'z ichiga oladi: ichki bo'lmagan jarayonlar, texnologiyalar, xodimlar, tashkiliy madaniyat, funktsional jarayonlarni boshqarish. Tashqi tarkibiga umumiy tashqi muhit va tashkilotning bevosita ishbilarmonlik muhiti kiradi.

3. Prognozlash ob'ekti ichki va tashqi sharoitlarini rivojlantirish uchun eng mumkin bo'lgan variantlarni aniqlash prognozni ishlab chiqishda markaziy vazifalardan biridir. Prognozni ishlab chiqishning ushbu bosqichida, ichki va tashqi sharoitlarni tahlil qilish va prognozlash ob'ekti to'g'risidagi barcha ma'lumotlar, ekspert komissiyasining ishi natijasida olingan ma'lumotlar, ichki va tashqi sharoitlarni o'zgartirishning mumkin bo'lgan alternativ variantlari ro'yxati oldindan aniqlanadi. Ular oldindan baholangandan so'ng, prognoz davrida shubhali yoki ularni amalga oshirish ehtimoli oldindan belgilangan qiymatdan past bo'lgan alternativ variantlar ro'yhatdan chiqariladi. Qolgan alternativalar ichki va tashqi sharoitlarning o'zgarishi uchun alternativalarni aniqlash uchun chuqurroq ko'rib chiqilishi kerak, ularni amalga oshirish mumkin.

4. Prognozni ishlab chiqishning ushbu bosqichida, boshlanishi kutilayotgan vaqt ichida kutilayotgan muhim voqealarni aniqlash va baholash bo'yicha mutaxassislarning eng faol ishi taxmin qilinadi. Prognozni ishlab chiqishning oldingi bosqichi tahliliy guruhga ekspertiza o'tkazish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi. Mutaxassislarga ichki va tashqi sharoitlarning eng ko'p o'zgarishi haqida ma'lumot beriladi, oldingi tahlil asosida savollarga javoblar berilib, imtihon natijalari bo'yicha javoblar olinishi kerak, voqealar rivojining eng ehtimoliy stsenariylari ko'rsatilgan.

Prognozlash ob'ektining xususiyatiga, imtihonni amalga oshirish jarayonida olinishi kerak bo'lgan baholash va mulohazalarning xususiyatiga qarab, imtihonni tashkil etish va o'tkazishning aniq usullari aniqlanadi.

Imtihonlar bir turli va ko'p turli, anonim va ochiq fikr almashishni o'z ichiga olgan bo'lishi mumkin. Ob'ektlarni qiyosiy baholashda, Delphi usulining turli xil modifikatsiyasidan boshlab va miyaga hujum usulining turli xil protseduralari bilan yakunlanadigan predmet parametrlarining miqdor va sifat ko'rsatkichlarini prognozlashda turli xil usullar qo'llaniladi. Prognozni ishlab chiqishda foydalanilishi kerak bo'lgan ekspert ma'lumotining tabiati ekspertizani tashkil etish va o'tkazishning o'ziga xos usulini tanlashga muayyan talablarni qo'yadi. Agar prognoz qilinayotgan ob'ekt ancha murakkab va ko'p qirrali bo'lsa, prognozni ishlab chiqish uchun imtihon paytida imtihonni tashkil etish va o'tkazishning murakkab usullaridan foydalanish tavsiya etiladi, tahliliy guruh anketalar va intervyulardan foydalanishi mumkin.

5. Oldingi bosqichlarda tayyorlangan ma'lumotlardan, shu jumladan ekspertlardan olingan ma'lumotlar prognozni to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqishda foydalaniladi. Qoida tariqasida, ichki va tashqi sharoitda yo'nalishning o'zgarishi, tashkilot tomonidan u yoki bu voqeani rivojlantirish uchun qanday strategiya tanlanishi oldindan ma'lum bo'lgan holatlar mavjud. Darhaqiqat, bashorat qilingan kelajakda tashkilotning rivojlanishi turli omillarga, shuningdek ularning kombinatsiyasi va o'zaro ta'siriga bog'liq. Bundan xulosa qilishimiz mumkinki, strategik rejalashtirishda va prognozlardan foydalanishning boshqa holatlarida, ham ijobiy, ham noxush voqealar rivojining turli xil alternativ variantlarini ko'rib chiqish kerak.

6. Prognoz sifatini priori va posteriori baholash. Prognozning sifatini baholash boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish jarayonida markaziy muammolardan biridir. Ishlab chiqilgan prognozga bo'lgan ishonch darajasi qarorga ta'sir qiladi va ishlab chiqilgan prognozdan foydalangan holda qabul qilingan boshqaruv qarorlarining samaradorligiga ta'sir qiladi.