Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari

Tekshiruv uchun qaror qabul qilish O'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan tipik
boshqaruv akti mavjud.
Imtihon topshirig'io'z ichiga oladi:
- ijtimoiy muammolarning asosini aniqlash;
- ekspert tadqiqotining maqsadini belgilash;
- imtihon natijasini taqdim etish uchun talablar.
Bu shuni anglatadiki, qaror qabul qiladigan organga hech qanday holatda ekspert
ishining alohida qismi topshirilmaydi va mutaxassislar mutaxassis bo'lmaganlarga
tushunarli bo'lgan shaklda xulosalar berishlari shart. Ushbu vazifani bajarish uchun

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
14/43
uning ishtirokchilari ikkitadan (buyurtmachi va pudratchi) emas, balki uchta
(buyurtmachi - tashkilotchi - pudratchi) bo'lishi kerak.
Tekshiruvni hal qilish kerak bo'lgan vazifalar farqiga qarab turli xil modellarda o'tkazish
mumkin. Eng keng tarqalgan imtihon modellari:
1. Monitoring: bir xil texnikani (ob'ektni, jarayonni) muntazam ravishda
takrorlanadigan tadqiqotlar. Bunday o'rganish ob'ektning rivojlanish dinamikasini
aniqlashga yordam beradi. Agar ijtimoiy ekspertiza ishlab chiqarish uzoq muddatli
asosda amalga oshirilsa, monitoring modeli qo'llaniladi. Agar echilayotgan
vazifalarning tabiati turlicha bo'lsa, monitoringdan foydalanish samarasiz.
Monitoringning yana bir o'ziga xos xususiyati - o'rganilayotgan hodisa va
jarayonlarni taqqoslash uchun etarli materiallar to'planganda uning samaradorligini
aniqlash.
2.  Sharh:o'rganish uchun berilgan materiallarga ekspertning javobi, unda ijobiy va
salbiy xususiyatlar va ushbu materiallar bo'yicha umumiy xulosa mavjud. Ekspert
xulosasida ekspertizani tayinlashda oldindan ko'rsatilgan va boshqaruv qarorini
qabul qilishni nazarda tutadigan savollarga majburiy javob mavjud. Ko'rib chiqish -
oddiy va eng arzon hujjatni tekshirish. Ammo bu ekspert ishining barcha
afzalliklarini o'z ichiga olmaydi va qarorlarni qabul qiluvchi organga haqiqiy vaziyat
yoki hujjatni yakunlash istiqbollari to'g'risida jiddiy noto'g'ri tushunchalarni keltirib
chiqarishi mumkin. Xatolikka yo'l qo'ymaslik uchun tekshiruv bir-biriga bog'liq
bo'lmagan bir necha mutaxassislar tomonidan buyuriladi. Bundan tashqari,
buyurtmada talablar ro'yxati, shu qatorda mutaxassislar mutlaqo va aniq javob
berishlari kerak bo'lgan savollar tuzilgan.
3. Loyiha:ekspert tadqiqoti modeli bo'lib, u bog'liq bo'lgan muammolar guruhini hal
qilishga qaratilgan bo'lib, unda ekspert bahosi kerakli ijtimoiy shart-sharoitlarni
loyihalash uchun asos bo'ladi.
Ba'zan ijtimoiy loyihalarni ekspertizadan o'tkazish kerak bo'ladi e'lon qilingan tanlov
tartibida,o'sha. mutlaqo boshqa matnlarni taqqoslash va ulardan birini yoki boshqasini
afzal ko'rishda muayyan ekspert vazifasi paydo bo'ladi. Ushbu holatda mutaxassislar
quyidagilarni aniqlaydilar:
- loyihaning ijtimoiy ahamiyati;
- taklif etilayotgan faoliyat ko'lami;
- loyihaning realizmi.
Mutaxassislar bilan maslahatlashish tartibi odatda bu:
1. Ekspertlar har bir tanlov loyihasi uchun alohida xulosa tayyorlaydilar (xulosa
hajmi bir paragrafdan 1,5 betgacha).
2. Har bir loyiha bo'yicha bir nechta (kamida ikkitadan, lekin 4-5tagacha) ekspert
xulosalari mavjud bo'lsa, ekspertlar kengashi (ushbu sohada yetakchi 5-7 ekspert)
olingan xulosalar asosida barcha taqdim etilgan loyihalarni ko'rib chiqish uchun
yig'iladi.

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
15/43
Imtihon loyihalari quyidagilarga bo'lingan 3 guruh:
1. Barcha ijobiy reytinglarni olgan loyihalar.
2. Barcha salbiy reytinglarni olgan loyihalar.
3. Ba'zi ekspertlar ijobiy, boshqalari salbiy deb baholagan loyihalar.
Loyihalarning uchinchi guruhi ekspertlar kengashi faoliyatining asosini tashkil etadi.
Umumiy baho (ba'zan qo'shimcha tekshiruvdan so'ng) kengashda belgilangan
mezonlarga muvo q shakllantiriladi va loyiha birinchi yoki ikkinchi guruhga kiradi.
Loyihalarni baholashda mutaxassislar bir qator ko'rsatmalarga amal qilishadi mezonlar.
Belgilangan har bir mezonga ko'ra, mutaxassis turli xil ishonch darajasida o'z krlarini
bildirish imkoniyatiga ega. To'rt xonali reyting shkalasi qo'llaniladi: ha, ha, ha, yo'q,
yo'q.
Mutaxassislarning krlarini taqqoslashda alohida e'tibor beriladi quyidagi mezonlar:
- loyiha dastur kontseptsiyasiga, uning ustuvor yo'nalishlariga javob beradi, uni
amalga oshirish Rossiyada ochiq jamiyatning shakllanishiga yordam beradi,
plyuralizm (ya'ni haqiqat mutlaq birlikni tashkil etmaydigan ko'plab mustaqil
subyektlardan iborat), demokratiya, gumanitar qadriyatlarni rivojlantirish;
- loyiha ijrochilari o'z maqsadlariga samarali erishish uchun etarlicha tajribali va
malakali;
- loyiha siyosiy yoki tijorat xarakteriga ega emas, siyosiy partiyalardan birini qo'llab-
quvvatlashga yoki foyda olishga qaratilgan emas;
- taklif etilayotgan mezonlarga muvo q, shuningdek, o'zlarining ekspert baholari
bilan bog'liq holda, loyihani qo'llab-quvvatlash kerak.
Ushbu mezonlar ijtimoiy ahamiyatga ega loyihalarni ko'rib chiqadigan ko'plab ekspert
kengashlari tomonidan shakllantiriladi. Bu ekspertizani aniq belgilangan doirada
tanishtiradi va sizga ekspert ishlarini samarali olib borishga imkon beradi.
Ijtimoiy ekspertiza  mutaxassislar(Lat. Expertis - tajribali) - ilm-fan, texnologiya, san'at
va boshqa sohalardagi mutaxassislar, ularning echimi maxsus bilimlarni talab qiladigan
har qanday masalalarni o'rganishga taklif qilinadi; o'rganilayotgan masala bo'yicha
vakolatli shaxs, ya'ni ushbu ijtimoiy ob'ekt haqida maxsus bilimga ega va uni
baholashga qodir, shuningdek shunga o'xshash muammolarni hal qilish tajribasiga
ega.