Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari

mantiqiyligi va izchilligini tekshirish:tanlangan mezonga muvo q 2-3 variantni tanlash;
tanlangan variantlarni kerakli xilma-xillik, barqarorlik va yuqori darajadagi
imkoniyatlarni tekshirish.
5. Tushuntirish mumkin bo'lgan qarshi hodisalarni hisobga olgan holda, rivojlanishning
tanlangan stsenariylari:tanlangan stsenariylarning rivojlanishi prognozi (turli vaqtlar
uchun); tanlangan skriptlarning batafsil kengaytirilgan nashrini ishlab chiqish;
rivojlanish jarayoniga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan harakatlarga qarshi
kurashish natijalarini aniqlash; Qarama-qarshi voqealarning ta'sirini hisobga olgan
holda "kelajak stsenariysi" ni ishlab chiqish.

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
28/43
6. Rivojlanish yakuniy stsenariy va mumkin bo'lgan yo'qotish xav ni kamaytirish: yangi
ochilgan omillar va voqealarni hisobga olgan holda "kelajak stsenariysi" tahriri;
stsenariyning asosiy g'oyasidan og'ish ta'sirini baholash; ob'ektning (tashkilotning)
asl rasmidan mumkin bo'lgan og'ishlarni baholash.
7. Transfer amaliy stsenariy: tashkilotning rivojlanish strategiyasini shakllantirish;
tashkilotni rivojlantirish rejalari tizimini ishlab chiqish (strategik reja, rivojlanish
rejalari, joriy rejalar, dasturlar va loyihalar).
Ikkita stsenariyni ishlab chiqish mumkin:
1 turi: Tashkilotning bashorat qilinadigan holatiga olib keladigan bosqichlar ketma-
ketligi, shuningdek, ushbu jarayonga ta'sir qiluvchi omillar va hodisalar tavsi
mavjud.
2-usul: agar u taxmin qilingan rasmga erishsa, tashkilot uchun qanday oqibatlarga
olib kelishi mumkin.
Skriptlashning umumiy usullari:
1. "Kelajak stsenariysi" ni ishlab chiqishning boshlang'ich nuqtasi har doim
tashkilotning hozirgi strategik holatini aniq baholash bo'lishi kerak.
2. Rivojlanishning noaniq tendentsiyalari bo'lgan omillarga ta'sir qilish uchun
maxsus prognozlar va mutaxassislar tomonidan oqilona takli ar kiritilishi kerak.
3. "Kelajak stsenariylari" ga ko'pgina alternativalarni, mantiqiy manzarani aks
ettirgan holda ishlab chiqish kerak. Bunday holda, old shartga rioya qilish kerak -
alternativ stsenariylarda qarama-qarshiliklar bo'lmasligi kerak, ya'ni. o'zaro
eksklyuziv qadamlar va tadbirlar.
Sud usuli
Mutaxassislar guruhini tashkil etish sudning qoidalari bilan amalga oshirilganligiga
asoslanadi.
"Sudlanuvchi" - tahlil qilingan muammo. Bir nechta ekspert guruhlari talab qilinadi,
ularning har biri o'z nuqtai nazarini himoya qiladi. Bu:
1. Sudyalar va sudyalar: muammoning to'g'ri echimidan manfaatdor.
2. Prokuror ( krni tanqid qiladi) va himoya (o'z g'oyasini himoya qiladi): ekspert
guruhlarining nuqtai nazarini ifoda etuvchi shaxslar.
3. Guvohlar: faktlar, adabiyotlar, eksperimental natijalar, "dushman guruhlar"
mutaxassislari.
Sud muhokamani olib boradi va qaror qabul qiladi. Mumkin bo'lgan rollarni almashish.
Ma'lumotlarni qayta ishlash usullari
Ekspert xulosalari kabi dastlabki empirik ma'lumotlar dastlab shunday shaklga
keltiriladi, shundan tahlil uchun manba sifatida foydalanish mumkin. Buning uchun
qiymatlarni oddiy tartiblash, ularni juft yoki ketma-ket taqqoslash, shuningdek

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
29/43
o'lchanadigan o'zgaruvchilar va ularning tartibini aniqlashni ta'minlaydigan boshqa
protseduralar qo'llaniladi. Keyinchalik, sotsiologiyada odatdagidek, ular bilan ish olib
boriladi.
Ijtimoiy ekspertiza ma'lumotlarini qayta ishlashda ba'zi qayta ishlash usullariga, shu
jumladan ommaviy so'rovlardan olingan dastlabki sotsiologik ma'lumotlarni qayta
ishlashda kamroq qo'llaniladigan usullarga ustunlik berish kerak bo'ladi.