Практическое занятие №1

Вопросы к практическому занятию

1. 
   В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления?
   
2. 
   Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим и оперативным.
   
3. 
   Что понимается под объектом и предметом стратегического управления? Приведите примеры.
   
4. 
   В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки»,
   

«цели» и «задачи» в стратегическом управлении?

5. 
   Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стра- тегического управления – планирования, реализации стратегии, стратегического контроля.
   

Литература: [1, 5, 10].

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2

Методология и организация стратегического планирования

Вопросы для обсуждения

1. 
   Задачи стратегического менеджмента.
   
2. 
   Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов.
   
3. 
   Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы.
   
4. 
   Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы.
   
5. 
   Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.
   

Цель занятия заключается в формировании у студентов профессиональных компетенций: ПК-7 (способностью разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля) и ПК-13 (способностью критически оценивать информацию и конструктивно принимать решение на основе анализа и синтеза).

В результате студент должен:

Знать:

• 
  основные компоненты и этапы стратегического управления в коммерческих и некоммерческих организациях;
  

Уметь:

• 
  прогнозировать оптимизации стратегий управления коммерческой и некоммерческой организации;