Практическое занятие №1

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1

Стратегическое управление в системе менеджмента организации

Вопросы для обсуждения

1. 
   Понятие и сущность стратегического менеджмента.
   
2. 
   Понятие стратегии. Эффективность стратегического менеджмента.
   
3. 
   Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления.
   
4. 
   Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления.
   
5. 
   Преимущества стратегического подхода к управлению.
   

Цель занятия заключается в формировании у студентов профессиональных компетенций: ПК-7 (способностью разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля) и ПК-13 (способностью критически оценивать информацию и конструктивно принимать решение на основе анализа и синтеза).

В результате студент должен:

Знать:

• 
  основные теории, категории, общие закономерности стратегического управления в деятельности организации, классификацию стратегий;
  

Уметь:

• 
  проводить анализ систем управления в организации и выявлять управленческие проблемы;
  

Владеть:

• 
  навыками разработки мер, направленных на предотвращение угроз в различных областях организационного менеджмента.
  

Теоретическая часть

Перед выполнением данного практического занятия необходимо изучить общую характеристику стратегического управления, являющегося современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде.
При этом стратегию необходимо рассматривать с разных сторон.

• 
  Стратегия – это средство достижения конечного результата.
  
• 
  Стратегия объединяет все части организации в единое целое.
  
• 
  Стратегия охватывает все основные аспекты организации.
  
• 
  Стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации.
  
• 
  Стратегия – это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий для ее развития.
  
• 
  Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды.
  

Необходимо уяснить, что мини-стратегия организации состоит из трех элементов:

• 
  миссии;
  
• 
  целей;
  
• 
  стратегических приоритетов.
  

Стратегическое управление организацией можно рассматривать с трех точек зрения.

1. 
   Виды деятельности, выполняемые на предприятии: маркетинг; исследования и разработки; перевозки; снабжение; сбыт; управление персоналом.
   
2. 
   Этапы процесса управления: анализ ситуации и выявление проблем; определение цели; планирование деятельности по достижению цели; осуществление рыночной деятельности; контроль и оценка достигнутых результатов.
   
3. 
   Элементы механизма управления: информация; кадры; техника управления; структура организации; финансовые средства; технология процессов управления.
   

Переход к непосредственной разработке стратегии организации начинается с определения миссии организации, представляющей собой комплексную цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена.
Далее следует остановиться на целях организации, которые, в отличие от миссии, выражают определенные конкретные направления деятельности организации. Цели организации делятся на экономические и неэкономические.
Студент должен выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели: положение на рынке; инновация; производительность; ресурсы; доходность (прибыльность); управленческие аспекты; персонал; социальная ответственность.
В результате своеобразного синтеза стратегических целей организации и системы и приоритетов по ее ресурсам получается система стратегических целевых приоритетов организации.
Особое внимание рекомендуется обратить на основные понятия, методы и категории системы стратегического менеджмента организации, характеристику процесса и главных этапов стратегического управления организации, его функций, а также особенности стратегических решений.